發布時間：2017-12-02所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 在科技技術和經濟不斷發展的今天，企業想要在激烈的競爭中處于穩定發展的地位，就必須緊跟時代的步伐，做好內部控制是企業長期發展的重要因素和基本前提。內部控制是并不是針對企業的某個環節，而是貫穿于企業管理與生存的各個環節。內部控制是企業想要長久
在科技技術和經濟不斷發展的今天，企業想要在激烈的競爭中處于穩定發展的地位，就必須緊跟時代的步伐，做好內部控制是企業長期發展的重要因素和基本前提。內部控制是并不是針對企業的某個環節，而是貫穿于企業管理與生存的各個環節。內部控制是企業想要長久發展的必然選擇，內部控制是現代企業經營模式當中重要的機制，是企業成熟管理技術的重要標準。本文章通過對內部控制的制度與對企業的作用等方面進行分析與探討，闡述了內部控制對企業的重要作用與意義，為我國企業的發展提供一些參考性的建議。
【關鍵詞】 企業內控,企業管理,內部控制
一、內部控制制度的概述
內部控制機制主要就是對企業的內部進行自我調整與自我約束，采取一系列手段與方對企業形成的自律性系統，內部控制機制提供可靠的財務報告與明確的法律規章，保證企業的經營活動與生產管理活動都可以發揮最大的經濟效益。內部控制機制可以分為會計控制與管理控制，二者是依舊控制的目的不同來劃分的，會計控制與管理控制二者是緊密相連，相互作用與相互制約，會計控制與管理控制都是針對企業的經營管理二存在的機制，會計控制與管理控制都對企業的生存與發展有著重要的作用與意義。
二、內部控制機制對企業的主要作用
內部控制是隨著社會經濟與技術的不斷發展應運而生的，是社會進步發展的產物，因為內部控制機制是先進的內部管理方式，現階段被各大企業普遍應用。內部控制機制使企業內部組織合理、權責統一、井然有序、分工明確，內部控制機制使企業的經濟效益增加，使企業的管理與生產科學化與規范化，建立完善又嚴密的內部控制機制對企業的發展有著十分重要的作用。
(一)有利于崗位分工明確，形成良好的工作秩序。
建立內部控制機制使得企業設置了合理的崗位分工制度，明確各個崗位上的工作任務與責任，龐大的企業需要明確的崗位制度，人員復雜，如果不建立明確的崗位制度，每個員工不明確自己的工作是什么，在出現問題的時候不知道由誰來復雜，這必然會導致企業生產的低效，經濟也隨著衰退。明確各個部門以及崗位人員的工作任務，做到職責分明、紀律嚴格、緊密配合，提高工作效率。同時還可以促進不同部門與個人之間的相互監督與檢查，從而在發現問題的時候可以及時、有效的進行處理，明確責任主體，有利于責任的追究，對于工作中的問題及時糾正與改進。
科學的內部控制機制使得各部門之間更加完美的配合，緊密鏈接，促進企業的內部活動與外部活動更加協調、有序的開展，從而形成良好的工作秩序，企業的各個項目與計劃都可以順利的進行，促進企業的經營計劃與目的都可以實現。
(二)有利于企業風險防控，保護企業的財產安全。
內部控制機制它由很多形式與方方面面的內容組成，對企業管理具有一定的時效性，對于企業的管理不僅是決策者要有清晰、靈活的頭腦，學會用聯系與發展的眼光看待問題，順應時展的要求，在尊重客觀規律的基礎上更要充分發揮人的主觀能動性，這樣才會更好的對企業進行有效地管理。在當前企業的經營環境日趨復雜的情況下，企業的經營風險不斷增加，作為一個企業的管理者或者是決策者，首先要學會對當下的企業現狀進行研究與分析，建立結構合理、執行力度強的管理體制，提高企業應對風險的能力，對企業所處社會環境進行分析，這樣才能提高企業管理的專業性與可信度，企業的生產安全是每個投資人與其他相關人員關心的問題，財產安全涉及到他們的種種利益，而且強大的資產是企業長期發展的基礎與前提。建立完備的內部控制機制不僅可以提高企業防控風險的能力，還可以有效地減少貪污、挪用公款等現象的產生，保證企業的財產安全。
(三)有利于企業信息溝通，提高信息報告質量。
企業的決策者或者管理者的重大決定來源于精準的信息報告，內部控制機制可以形成暢通的信息溝通方法與可靠的信息數據，只有準確、詳細的信息報告，決策者或者管理者才可以作出正確的判斷與決定。有效地進行企業經營管理，同樣企業也要加強對公司與人員的管理制度建立。在信息技術不算發展的時代下，信息隨處都可以獲得，企業會利用各種手段來得到對自己有利的信息數據，所以信息安全應該要格外注意，信息安全不僅需要技術手段更新需要管理者的方法，建立完善的信息保護制度，保障企業管理工作有效進行。
在對人員的管理過程中，注意不可以侵犯到個人信息，防止企業以管理為名侵犯個人的隱私權，防止個人信息被濫用，同時各大企業應該確立哪些組織或者個人可以研究、挖掘數據信息。良好的信息溝通與信息報告，是公司有效治理的主要手段，為企業的持續發展提供安全、可靠的信息保障�？茖W的內部控制機制不僅要建立有效的信息渠道與程序，還要對信息安全進行分析與管理。
(四)有利于調動員工的積極性，提高企業的生產效率
內部控制機制主要是針對人的管理而應用的，企業建立完備的內部控制機制，對員工采取權責統一、賞罰分明的措施，充分調動員工的積極性，遵循“人及其用，物盡其用”的原則，對企業的員工采取賞罰分明的辦法，可以激發員工對工作的熱情與創造性，提高工作效率�？茖W的內部控制機制為企業提供高素質與工作能力強的人員，為企業的發展提供人才資源，促進企業的長久發展。
企業要想健康、長久的而發展，首先必須明確內部控制機制對企業的重要作用與營銷，進而對企業管理與經營過程中出現的問題及處理策略進行全面探討。通過建立完善的內部控制機制可知，企業的管理與生產經營工作的開展模式和開展方案仍然需要進一步有效的完善。當下我國企業快速的發展，企業的發展離不開內部控制機制，進行內部控制機制的建立與研究設計和研究，可以有效的提升我國的各個企業的經營管理水平與生產的效能，為我國企業的發展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。
結束語：科學技術的發展不僅推動了社會經濟的發展與企業的進步，同時也對企業的自身帶來了新的挑戰，在激烈競爭的當下社會中，對企業的管理與發展提出了更高的要求，企業要面向未來、面向世界、面向現代化，只有積極順應社會發展的步伐，積極變革傳統的管理模式與方法，調整自身的結構與技術手段，加快建立企業內部控制機制，同時堅持內部控制機制與以德管理相結合，在企業管理的過程中，以內部控制為導向，積極應對企業管理中遇到的各項問題，利用內部控制機制有效開展對企業的管理工作，充分發揮人的主觀能動性，在尊重社會歷史發展規律的基礎上，充分發揮內部控制機制對企業的重要作用與內部控制的優勢，保證企業可以長久健康的發展。
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