發布時間：2016-06-16所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 人類社會就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中發展，人對社會的認識就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中上升。經濟中也會有新常態，本文是一篇 經濟經緯雜志社投稿 的論文范文，主要論述了遼寧中小零售企業發展研究。 [提要] 經濟發展新常態
人類社會就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中發展，人對社會的認識就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中上升。經濟中也會有新常態，本文是一篇經濟經緯雜志社投稿的論文范文，主要論述了遼寧中小零售企業發展研究。
[提要] 經濟發展新常態會促使零售企業自身進行軟硬件的升級，落后的管理模式、缺乏技術含量的零售企業必將會在新常態經濟發展下被淘汰出局，要想在經濟新常態形勢下有所發展，零售企業就得進行改革升級，提升自身的經濟實力。經濟新常態會使得遼寧省的中小零售企業有一個質的提升，經濟基礎更加雄厚。
關鍵詞：零售企業,物流,管理水平
一、遼寧中小零售企業發展現狀及問題
(一)遼寧省中小零售企業經營現狀。在遼寧，由于中小零售企業的存在，對于遼寧省的社會服務、科學成果向生產力的轉化、地區經濟的協調發展、民間資本的吸引、市場結構的完善、就業壓力的緩解、經濟的增長等都有著非常重要的作用。但是中小零售企業的發展過程中，所有制結構比較單一、空間布局不甚合理、產業結構不佳、虧損嚴重等原因一直在制約著其發展。遼寧中小零售企業在發展的過程中受到的影響是多方面的，其中，人們的傳統觀念、地理位置、經濟發展水平等都是作為主要的制約因素存在的。
遼寧2014年已經登記注冊成功的中小零售企業有50多萬家，而其中人數少于2，000的加工零售企業占95.8%，由于種種原因這些零售企業符合中小型零售企業的定義。這些零售企業的生產規模比較小，單體上來看是微不足道的，但它們的數量非常大，他們所生產的產品和創造的服務加在一起是非常龐大的，遼寧國內生產總值的60%、稅收份額的50%都被他們占據。還有中小零售企業提供的城鎮工作崗位占了總體的75%以上，為成千上萬的農村勞動者提供了工作崗位。
(二)經濟新常態帶來的問題和效益。由于經濟發展，使得經濟發展的環境也在不斷地變化當中，經濟新常態也為遼寧中小零售企業帶來一些問題和挑戰。由于中小零售企業所具有的資本存量水平較低，還有就是融資的難度比較大，所以想要將生產規模進行擴大比較困難。資金問題是在技術創新中最大的問題，各個方面都無法與大中型零售企業相比，產品銷售的規模較小。但是在最近的這幾年里，中小零售企業給人留下最深刻的印象就是技術的更新，一些科技含量比較高的中小零售企業在市場中獨放異彩，在產品銷售的渠道水平上得到了非常大的提升。
二、遼寧中小零售企業發展面臨的挑戰
(一)經營手段落后。中小零售企業由于自身規模較小，經濟實力較弱，經營手段較為落后，使得零售企業的經營能力不強，降低了零售企業自身的市場競爭力。零售企業銷售的產品科技含量低、生產技術落后、產品質量不過關，很難占領市場，面對大型零售企業的競爭打壓無還手之力，在市場競爭中處于被動的地位，中小零售企業規模小、產量低難以實現規模效益，無法降低零售企業運營成本，減少了零售企業的營業利潤，降低了零售企業的盈利水平，內源融資的留存收益更加稀少。另外，經營手段低下使得零售企業的盈利水平低下、資金周轉率慢，零售企業沒有多余資金進行擴大再生產。
(二)管理水平低。遼寧中小零售企業的基礎環節比較薄弱，內部管理制度有待于進一步完善和健全。零售企業存貨的管理和控制在生產經營中的重要性沒有被認識到。由于遼寧中小零售企業的人員較少，管理部門很多都是以兼職的形式存在。市場規律的調查和監管，都是由一個人來完成。所以現在很多遼寧中小零售企業中都存在賬目不真實，銷售、采購等環節沒有有效的監督，存貨的周轉特別緩慢，流動資產的比率居高不下，為零售企業造成巨大的損失。目前，部分遼寧中小零售企業的目光較為短淺，對于資金的收入和支出不按規范的賬目進行記賬，所以存貨的賬目一般都比實際的存貨要多。
(三)缺乏有效的區域經濟環境
1、中小零售企業管理水平較低。由于有些零售企業之間進行合作、代銷，但疏于合同的簽訂，使得代銷商品不計入庫存，賬目數量小于實物數量。部分零售企業的會計賬目不明、成本不實，會計不能提供真實的信息。遼寧中小零售企業往往通過賒銷的方式吸引顧客，對其銷售的范圍進行擴大化，以適應在市場經濟中激烈的競爭。但是，由于與賒銷配套的管理措施不完善，對于市場、客戶的信息了解不清，就會造成應收賬目不能及時回籠，呆賬、死賬、壞賬的出現更為頻繁。零售企業為了應付由于資金回籠困難所帶來的資金流轉難問題，只有靠貸款來暫時緩解，而貸款的利率高，使得零售企業的風險更為加大，以此形成惡性循環，使得零售企業舉步維艱，倒閉的可能性加大。此外，遼寧中小零售企業在投資的過程中因為對于問題考慮不周全，很容易造成盲目投資的現象。對于風險的難以預測和對于市場觀察力度不夠，會在資金的結構上導致比例失調，使零售企業的財務陷入困境。同時，遼寧中小零售企業將盈利的資金大多都挪作他用，當市場發生波動時，容易在資金上出現危機。
2、相關物流零售企業和批發零售企業發展不均衡。零售企業的發展離不開物流行業的支持。遼寧中小零售企業都要有相關的物流公司或者批發零售企業來給零售企業運輸產品，零售企業的產品能否在最短時間內到達取決于物流速度和批發零售企業的配送能力。由于遼寧零售企業發展較為落后導致相關產業發展不齊全，物流公司覺得從中小零售企業所得利潤太低，所以主要服務大型零售企業。而批發公司雖然主要服務中小零售企業，但是批發公司的配送能力較差，大部分批發公司只能進行同城配送，而對于異地的配送較難實現。遼寧省中小零售企業要想長久發展還需要物流或者批發零售企業均衡發展。
(四)政策引導重心偏離
1、缺乏對實體零售企業的支持。經濟的發展離不開實體經濟的支持，沒有實體經濟一切經濟都是泡沫。隨著近年來網絡經濟的快速發展，政府的政策也逐漸在往這方面傾斜，尤其是2015年“雙十一”淘寶一天的銷售額到達了900多億元，更是讓政府看到網絡經濟和電商帶來的巨大好處，所以政府越來越重視網絡經濟，而對于經濟發展的基礎實體經濟的政策也隨之逐漸減少。中小零售企業在政策支持越來越少以及網絡經濟和電商的雙重打擊下，發展也是更加困難。 2、地區性零售企業的扶持過大。為了帶動經濟發展，提高就業率，發展相關零售企業，政府不斷地發展和吸引大型以及地區性零售企業。政府為了吸引外資零售企業來遼寧省進行投資，經常給予外資零售企業大量的優惠，如減免稅收、低于市場價提供土地，等等。這些優惠政策吸引了許多大型零售企業入駐，像家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、世紀華聯、樂購等大型零售企業。大連市為了扶持本市的零售企業大商集團也是絞盡腦汁地提供政策和土地、貸款等。地區性零售企業扶持過大，雖然提供了一些就業崗位，但同時對中小型零售企業也是一種打擊，中小型零售企業由于無政策方面的優勢自然而然無法同大型零售企業進行競爭。
三、遼寧中小零售企業發展建議
(一)改善管理模式，適應新環境
1、采用多種經營手段。中小型零售企業應該進行規�；慕洜I。中小型零售企業雖然不能夠在規模上直接發展成為大型零售企業，但是其可以按照大型零售企業的管理水平和管理標準來對其生產和發展進行有效的促進，盡量向著大型零售企業的方向前進。不斷學習同行業的優秀零售企業的經營方法，努力提升自身的經營水平。
2、改變管理模式�，F在中小企業存在一個很大的問題就是家族式管理，員工和企業老板存在著裙帶關系。為了改變這種家族式的管理模式就要做到以下幾點：一是樹立現代化的管理制度。明確企業的產權制度，實行法治使用各種規范，依靠規范來管理公司，做到“法治”公司。明確每個人的責任以及工作權限，科學分工，實現科學化、專業化管理，實現權責相一致;二是加強和員工的溝通。公司存在著一言堂的情況，由上級領導一個人說了算，這種家長式作風不利于公司發展，在面對公司決策時多和基層員工的溝通，多聽取他們的意見，發揚民主管理。只有這樣實行現代化管理的公司才會讓銀行及金融機構了解企業的狀況，愿意將資金貸給現代化管理的公司。
(二)建立有效的區域經濟環境
1、提升零售業水平。中小型零售企業應該對于自身的能力進行有效地評估，在評估過程中，既不能故步自封，阻礙零售企業的發展，同時也不能對于自身的水平有太高的評價，以“大、空、虛”的評價策略來對自身進行發展。其次，中小型零售企業應該對于自身的優勢進行有效的促進，使得零售企業的產品能夠在同類的競爭零售企業中有著明顯的競爭力和競爭優勢。只有做到這些，才能夠使中小型零售企業的綜合實力進一步提升，才能夠在發展中有著更多的融資機會。
2、大力發展和零售業相關的配套企業。零售業的發展絕對離不開物流行業和批發行業的支持，零售企業要想獲得快速發展就必須發展好相關配套企業。有能力的零售企業可以自己組建車隊，進行產品的配送，這樣可以不必受到物流的限制，而對于中小型零售企業應加強和物流企業的合作，及時配送。加大對物流業的投資，在全省范圍內尋找幾個大型的物流企業進行重點培養，在全省范圍內形成一個發達快速的物流網絡，這樣零售企業才能得到較大的發展。批發企業也需要增強自身實力，除了做好同城之間的配送，也需要開拓異地之間的業務，這樣批發企業才會越多越大。
(三)做好政策扶持
1、加大實體零售企業的支持。經濟的發展需要依據實體經濟。近些年，隨著網絡經濟以及電商的沖擊，實體零售企業發展愈加困難，另外加上市場經濟不斷下滑，實體零售企業發展更是難上加難。為此，政府鼓勵實體零售企業發展出臺一些相關優惠措施，可以適當地進行財政補貼或者是減免稅收。這樣才能實實在在地減少中小企業的成本，提高企業的盈利水平;另外，減免稅收或者財政補貼也極大地提高了實體零售企業發展的積極性。
2、均衡發展零售企業。政府除了大力發展大型零售企業外，對于中小型零售企業也要一視同仁。大型零售企業可以拉動當地經濟發展促進消費，提供大量的就業崗位，中小型零售業也可以促進經濟發展，調節市場行為，方便消費者。
四、結論
隨著經濟的不斷深化改革，市場經濟也呈現出一個全新的時期，遼寧中小零售企業在新經濟常態下提高就業率、改善民生、促進產業結構優化升級等方面發揮著越來越重要的作用。但是中小零售企業的發展存在著一些問題。面對這些問題，提出了相應的解決措施：改善管理模式、適應新環境、建立有效的區域經濟環境，做好政策扶持。
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相關期刊簡介：《經濟經緯》（雙月刊）1984年創刊，是由河南財經學院主辦的專業性學術經濟期刊。本刊自1984年創刊以來，精編細審，求是創新，及時反映我國經濟建設和經濟改革的實踐經驗和理論研究成果，努力探索社會主義市場經濟中的熱點和難點問題，深入探討經濟發展的內在規律，以較高的學術質量、精美的版面設計，受到了社會各界的關注和肯定。榮獲2000年1月被評為“河南省二十佳社科期刊”，同月入選“中國經濟類核心期刊”。
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