發布時間：2014-06-18所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：建筑施工企業在建設施工的過程中往往會面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經濟管理中的資金建設需要建筑施工企業提高工作人員對成本控制的科學性。建筑企業要及時地為建筑施工人員提供相關的建筑經濟管理培訓機會從而為提高資金
論文摘要：建筑施工企業在建設施工的過程中往往會面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經濟管理中的資金建設需要建筑施工企業提高工作人員對成本控制的科學性。建筑企業要及時地為建筑施工人員提供相關的建筑經濟管理培訓機會從而為提高資金建設的時效性提供保障。
本文選自《建筑科技與管理》雜志開設欄目：建筑設計、建筑技術、規劃設計、工程質量、工程造價、水暖電氣、市政工程、水利工程、經營管理、工程咨詢、房地產研究、新技術與材料、建筑經濟、園林綠化、建筑機械與設備、建筑消防、建筑給排水、室內設計、重點工程、改革與探討、建筑文化、人物專訪、學術論壇等。
一、建筑經濟管理中的資金建設時效性策略分析
建筑企業在對建筑經濟的管理過程中需要對實際的建筑施工環境進行實地考察從而為加強和完善對建筑經濟的管理提供相關的參考依據。因此如何提高和完善我國的各大建筑企業的建筑經濟管理中的資金建設的時效性成為了一個重要的發展方向。根據我市的建筑行業的發現情況,筆者認為建筑經濟在今后的管理過程中應該從以下幾個方面出發從而提高資金建設的時效性。
1.制定科學合理的建筑施工計劃和施工方案。
施工方案的科學性往往會給建筑經濟的管理提供良好的基礎。由于建筑企業在建筑施工的過程中需要對建筑設備和建筑的材料以及人才資源等方面進行有效地管理。因此建筑企業在實際的施工之前應該通過各個部門之間的通力協作制定科學的建筑施工方案。在建筑施工過程中每一個環節都需要進行合理的規劃,對建筑施工中的每一個階段的資金使用情況都要做出詳細地預算。同時建筑企業還應該安排相關的負責人員對建筑市場的建筑材料和建筑設備進行相關的市場調研活動,從而為制定建筑施工計劃和施工方案提供科學的參考依據。
2.加強對建筑企業的建筑施工過程中的成本管理。
建筑施工過程中的成本管理作為建筑經濟管理中的一個有機組成部分,其管理的效果和建筑企業的發展具有密切的聯系[2]。因此,在實際的建筑施工過程中,建筑企業應該加大對建筑施工的進度管理力度。建筑施工期間的每一個部分都能夠如期地完成會大大地縮短建筑企業的施工周期,從而有效地減少建筑企業的建設資金成本。建筑企業在完善建筑經濟管理方面應該對相關施工人員資源的管理和施工環境的改變以及建筑施工材料的選擇等方面進行適度地控制和管理,從而做到從整體上提高建筑企業的施工效率,及時地加強對建筑經濟管理中的資金建設。
3.提高建筑企業的工作人員的成本科學控制意識和風險管理意識。
建筑施工企業在建設施工的過程中往往會面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經濟管理中的資金建設需要建筑施工企業提高工作人員對成本控制的科學性。建筑企業要及時地為建筑施工人員提供相關的建筑經濟管理培訓機會從而為提高資金建設的時效性提供保障。同時,由于當今的建筑市場變化非�？�,因此建筑企業在建筑施工過程中還會面臨著各種風險從而造成一定的經濟損失。
二、結束語
綜上所述,完善建筑經濟管理中的資金建設的時效性需要建筑企業將具體的管理措施落到實處,才能夠真正達到建筑企業的建筑經濟管理的目標。如何完善對建筑經濟的有效管理,從而增強資金建設的時效性成為了各大建筑工程企業的發展重點。因此,在未來的建筑施工過程中,建筑企業還應該充分地結合實際情況,并且在政府相關經濟政策的支持下制定合乎實際的建筑經濟管理措施,從而為建筑企業帶來更多的經濟效益。
SCISSCIAHCI
