發布時間：2015-09-17所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 在土建工程施工中的管理應用模式對現在的工程建設上有什么意義及影響呢?同時在土建工程中我們所需要做的措施及管理形式又有哪些呢?本文選自：《土木建筑工程信息技術》,《土木建筑工程信息技術》置技術研究、開發實踐、走進工程、應用交流、行業發展、BIM講
在土建工程施工中的管理應用模式對現在的工程建設上有什么意義及影響呢?同時在土建工程中我們所需要做的措施及管理形式又有哪些呢?本文選自：《土木建筑工程信息技術》,《土木建筑工程信息技術》置“技術研究”、“開發實踐”、“走進工程”、“應用交流”、“行業發展”、“BIM講堂”等欄目，展開如下專題領域的技術研究與應用交流：土木建筑工程中的計算機圖形學研究成果;CAD設計與協同工作;標準、規范;行業技術政策與法規;信息技術與應用;可視化與仿真技術;虛擬現實技術;數據挖掘與知識獲取技術與應用;企業信息化建設;國內外科技動態、重點工程應用實踐;BIM技術在設計、施工及房地產企業協同工作中的應用等。
摘要：通常來說,工期過緊,過緊的工程進度會使得施工人員的施工質量不能得到保障,很容易導致質量問題的出現。要想保證工程的施工質量,必須按照工程施工的規律,合理安排進度。做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作,對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質量按照相關的規定進行驗收工作。此外,還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。
關鍵詞：土建工程,工程施工,論文發表格式
(一)施工企業要樹立質量意識
土建工程施工企業應該樹立質量意識,加強質量管理,以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業的質量意識可從以下幾個方面進行:第一,要對企業的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育,使所有的相關人員都認識到質量在工程施工中的重要性。第二,項目負責人要建立一套完整的管理體系,在培養所有相關人員質量意識的同時,加強管理,確保工程的質量。第三,強化對參建人員的技能培訓,以此來提高他們的施工技能。
(二)完善施工企業的質量管理體系
完善的質量管理體系可以有效的保證土建工程的質量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質量策劃方案,要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質量策劃方案在質量管理體系中占據著及其重要的位置,所以施工企業在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況,編制完善的施工方案,強化施工工藝,確保工程安全進行。
(三)相關人員應該正視工程質量問題
正視土建工程的質量問題是保證土建工程施工質量的前提。如果在工程施工的過程中出現一些輕微的質量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現嚴重的質量問題。從經濟學的角度看,工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費,增加施工成本;從安全的角度看,如果工程出現質量問題,就會使得整個工程的安全隱患大大增加,事故的發生幾率也因此增加。由此,在土建工程施工個過程中,施工人員以及管理人員應該正視質量問題,時時關注這些質量問題,做好預防措施,使得事前控制得以切實實行,而不是在事中或事后才進行控制。
(四)注重施工整個過程的質量控制
在施工的時候要注重過程控制,切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前,應該做好以下幾個方面的工作:首先要明確所有人員的責任。項目經理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人;作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責;各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質量負責;監理人員要切實加強對工程質量的監管。只有在施工過程中真正做到層層把關,才能有效的促進工程的順利進行。其次,要嚴格按照相關程序來進行工程招標,確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質量控制。此過程要注重以下工作:首先,加強對材料、設備以及施工環境的控制。在進行施工的時候,應根據不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工,確保其能夠發揮最佳的使用效果。其次,要控制好工程的進度。
(五)結語
綜上所述,面對競爭日益激烈的市場環境,土建施工企業要切實加強工程施工控制,以此來確保工程的質量,從而提高市場占有率,進而創造出更多的經濟效益。
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