發布時間：2014-10-23所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：管理在任何一個企業中都是亙古不變的主題，要保證工程的質量達到相關標準，首先要有健全的施工技術管理體系做保障。從工程的招投標開始一直到最后的竣工驗收，在每一個階段都要有與之相適應的技術管理方法。在施工技術管理體系當中要對施工中的各項事
摘要：管理在任何一個企業中都是亙古不變的主題，要保證工程的質量達到相關標準，首先要有健全的施工技術管理體系做保障。從工程的招投標開始一直到最后的竣工驗收，在每一個階段都要有與之相適應的技術管理方法。在施工技術管理體系當中要對施工中的各項事宜做出詳細的規定，保證施工管理工作是有章可循、有據可依的。完善的規章制度還能夠在一定程度上促使施工人員認清自己的責任，做好自己的本職工作。
在施工環節要充分考慮施工現場的基本條件，建筑的具體的結構形式，所用的施工工藝以及成本的控制等方面來選擇機械設備，并且在使用過程中要做好機械設備的維護和保養工作，確保機械設備是在最佳狀態下工作的。建筑的樣式以及類型是非常多的，而且其規模也各不相同，建筑工程的施工是在戶外進行的，受周圍的環境以及天氣因素的影響比較大，建筑工程的復雜結構要求建筑施工的工種多樣化，而且會存在交叉施工、各種工序之間互相搭接的情況。這就需要施工技術管理來發揮作用，從而保證施工的順利進行。
施工組織設計是在正式開工之前，根據建筑工程的具體要求而編寫的用來指導以后的施工的技術經濟文件，借助于施工組織設計，能夠對施工方法、施工技術人員、建筑材料、機械設備等進行合理的規劃和分配，找到施工過程中的技術難點并且給出解決方案，保證工程施工的有序、正常的進行。但是，要編寫出好的施工組織設計，首先要對施工圖紙、工程的地質勘查報告以及合同等有深刻的理解和認識，弄清楚工程的質量要求、進度要求、施工工藝以及施工材料等內容。其次，對于工程中的重點項目還要編寫單獨的施工方案，對其進行科學、合理的部署，做到統籌規劃。
SCISSCIAHCI
