發布時間：2014-10-18所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在建筑企業項目管理中，管理內容是根據階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設程序進行，管理者必須根據項目管理時間變化情況，作出對應的、有針對性的、可行的動態管理，在資源優化的過程中，不斷增強企業效益和施工效
摘要：在建筑企業項目管理中，管理內容是根據階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設程序進行，管理者必須根據項目管理時間變化情況，作出對應的、有針對性的、可行的動態管理，在資源優化的過程中，不斷增強企業效益和施工效率。管理者要求各個項目負責人必須優化各項組織工作，由于整個項目管理生產活動具有很強的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環境的過程中，讓施工進程法律、經濟關系、技術、行政、人跡關系比較復雜，尤其是行政項目管理中，協調工作尤為復雜。因此，必須強化組織協調功能，通過優選調度部門、項目經理以及稱職人員的過程中，搭建動態的管理過程。
隨著社會發展步伐加快，我國建筑行業以逐年上升的趨勢，擁有良好的發展前景。由于項目施工工藝復雜、班組較多，技術管理就顯得尤為重要。因此，在施工管理中，相關人員必須事先了解圖樣設計理念，從每個工序細節進行優化，不斷增強施工質量。其次，必須根據資源發展情況，事先做好材料供應、施工隊伍、資金儲備、機械設施管理工作，再根據施工要求，做好施工工藝以及新技術研發工作。在技術儲備中，包括技術人員、管理人員以及相關設施儲備工作;通過強化工藝、技術培訓工作，讓每道施工工序都能滿足建設標準以及質量要求。
我國的建筑工程施工管理主要包括兩個方面：一是能否按照施工圖樣進行審核，另一方面則是施工中對施工材料以及相關人員的統計和管理。目前，大多數建設單位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在經濟發展越來越迅速的過程中，對成本有效控制造成了很大的影響。在粗放式管理中，施工單位依靠施工人員的現場驗收和檢驗管理，在管理人員專業技能不夠的過程中，讓很多項目管理達不到施工要求，進而也給施工質量帶來了很多不必要的隱患。在企業成本難以實施的過程中，由于企業競爭力得不到提高，施工安全管理和質量管理不能得到有效保障，在各項因素累積的過程中，就讓其企業整體管理水平始終處于較低的狀態。
施工材料作為質量控制的關鍵部分，在材料管理中就必須從材料供應、進場、采購以及環節控制中進行管理，從而有效避免環節疏忽，對施工工序造成的影響。最后，人員管理作為整個項目施工管理的核心，相關人員必須對整個工程項目進度以及質量管理了解;在技術工人和管理人員定期溝通中，用以人為本理念，增強團隊協作力量，加強施工管理進程，充分展現人本理念，讓工程質量從根本上得到完善和增長。比如在材料進場管理的過程中，相關的質量檢測人員必須要對進場材料的合格證書、出場證明以及相關的說明書進行檢查，同時還要進行抽樣檢驗，直到確定該材料的質量合格以后，才允許其進場使用。在材料存貯的過程中，具有爆炸、有毒的材料要存儲在專門的區域，派專門的人員看守，保證其質量不受損害，保證其不會引發安全事故。
進度控制作為整個施工管理的重要內容，對工程效益和企業信譽具有重要影響。對于合格的建筑工程一般都能避免成本增加、后續管理難度提高造成的不利影響，按照規定的工期將其完成。因此，在建筑工程進度管理中，必須以工序基礎以及工程量具體要求，編制合理的工期規劃。在工程招標中，相關單位也會提供標底工期，讓施工單位參照，再結合自身技能以及施工資源，制定合理的工期。其次，采取對計劃過程的監控，以正確把握完成情況，這也對工程計劃具有重要意義;因此，在實際工作中必須加強工程進度監督工作，在對比分析中，及時糾正存在的偏差，在盡量不趕工期的過程中，保障工程項目管理意義，避免對工程進度造成不良影響。比如在建筑施工的過程中，每天、每周、每月都要制作工程進度總結表，通過對進度總結表的分析，找到出現問題的地方，并制定相關的措施，杜絕在后期工程中出現類似的問題。
安全管理作為整個建筑工程管理的重點內容，對工程效益以及企業形象具有重要影響。因此，在施工管理中，必須落實安全生產責任制，通過嚴格安全教育相關工作，在權責分明、責任落實的過程中，加強和各個部門以及單位溝通力度，讓獎懲制度、責任考核體系落實到位。 通過將安全貫穿在管理工作中，增強現場管理力度和安全檢查力度;針對建筑施工中可能出現的不穩定因素，提前做好預防工作，在居安思危的過程中，及時吸取教訓，當事故發生時就能盡量將事故損失降到最低。安全管理是建筑工程中必須要重視的問題，要做好安全管理的措施有很多，首先必須要對職工進行安全教育，讓其對安全引起高度的重視。其次，施工單位必須要在施工現場做好安全處理，配置完備的安全設施，并管理好這些安全設施。然后，做好施工現場安全的目視管理，各種警示牌、安全宣傳板都必須要落實到位。
成本控制作為施工管理的支柱，它是考察一個項目成功與否的關鍵。因此，在施工管理中，必須盡量降低工程成本，讓項目成本得到有效控制。在這過程中，施工單位必須結合市場價格具體情況，在成本最低的同時，讓降低成本的方法具有更高的合理性。在成本全面控制中，必須遵循全員、全企業、全過程控制原則，讓各個部門、單位的班組經濟和責任網絡得到有效控制，從而有效避免人人不管、推卸責任的現象。在動態性控制中，由于建筑施工項目屬于一次性工程，成本控制一直貫穿于整個工程建設。所以在施工前，必須確立好目標，在工程實施中，通過成本控制分析，在及時糾正偏差的過程中，讓成本控制一直在施工管理允許的范圍;當項目完成后，再對成本控制進行整理，為今后的工作提供經驗。要做好成本控制的措施有很多，就拿材料的管理來說，在施工過程中要杜絕材料的浪費，在每天施工結束以后，要將未用完的各種施工材料送回材料倉庫，第二天施工時再取用，這樣就能夠避免材料的浪費，起到了節約成本的作用。
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