發布時間：2021-01-29所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：改革開放以來我國經濟實現了空前的發展，同時也帶動了建筑行業的快速發展。隨著各方面的不斷成熟市政工程施工進度也引起了大眾的注意。施工進度管理看似簡單，但是在實際的管理中卻面臨著各種各樣的困難與挑戰，需要各單位人員的共同配合才能進行有效
摘要：改革開放以來我國經濟實現了空前的發展，同時也帶動了建筑行業的快速發展。隨著各方面的不斷成熟市政工程施工進度也引起了大眾的注意。施工進度管理看似簡單，但是在實際的管理中卻面臨著各種各樣的困難與挑戰，需要各單位人員的共同配合才能進行有效的管理。只有對工程項目進度實行更為科學有效的管理方法才能保證市政工程的如期交工，促進市政項目的可持續發展。鑒于此，文章詳細論述了市政工程建設項目進度管理方法，旨在可以為相關業界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為行業的健康可持續繁榮發展貢獻應有之力。
關鍵詞：市政工程;建設項目;進度管理;方法
前言：當前時期，隨著社會的進步和經濟的持續發展，帶動了市政行業的快速發展，為此，人們對市政工程的施工質量有了更高的標準要求，所以，在滿足人民群眾物質需求、保證工程質量要求的基礎上，改進和優化市政工程施工控制管理十分重要。市政工程作為一項耗時、耗物、耗人的非周期性活動，在建設中存在一定的風險，且市政使用時間長，所以，施工過程中的管控非常關鍵，它與市政工程的安全性和實用性存在著直接關聯性。良好的施工計劃是施工進度控制的基礎。施工進度過快可能影響工程質量，施工進度過慢可能導致工程不能在約定的時間內完成，所以，管理者要分析具體情況，應用切實可行措施，有效管控施工進度，這個是推進市政施工企業健康可持續發展的理想方式。
1影響施工進度的因素
1.1人員因素
整個市政項目的完成是離不開施工人員的努力，因此為了保證施工進度的如期完成也需要對施工人員進行有效的管理，人員因素是一項不可控因素，并且在整個項目施工中起著關鍵的作用。在施工過程中所出現的突發狀況大多是由人為因素導致的，人員因素也不僅僅只包括在施工現場進行體力勞動的人員，還主要包括技術人員與科研人員，所以保證人員的穩定，對人員進行到有效的管理，才是真正的王道。要想保證項目工程的如期完成，就一定要避免人員問題導致的失誤。
1.2施工進度計劃與資源配置計劃不相符
施工進度的如期完成要與資源的配置相協調，當然資源配置并不是單單的施工材料，還包括人力、物力、財力以及各種施工設備與環境等因素。但是在實際的施工過程中經常會出現施工進度與資源配置不協調的情況，沒有做到合理的配置與計劃，直接導致項目工程的停滯不前。資源配置與工程進度的不合理搭配，直接導致了項目工程不能按照計劃正常進行。當今項目施工中依然存在傳統制度，就是將計劃與資源配置分隔開來，即先做計劃，然后根據計劃進行資源的配置，這樣就是沒有與實際施工相聯系起來，因為在實際施工中會出現各種各樣的突發問題，所以施工進度的安排要與資源的配置同步進行、合理規劃。
1.3資金因素
第三個就是大家比較關注的資金因素，資金因素在整個市政項目中可謂是一個重要的因素，因為資金的多少與是否得到合理的利用直接影響著施工的進度。市政項目一般會由多個企業共同完成，因此在資金分配上會出現很多分歧，這就極大增大了資金管理的難度。無論是水電供應還是道路施工等市政項目，只要在資金安排與分配上存在分歧，就會大大阻止施工進度的如期完成。所以，做好資金預算十分重要，同時對整個市政項目也要做好科學的風險評估工作。
2加強市政工程施工進度管理的方法
2.1健全工程進度管理制度
項目的整個施工進度管理體系要清晰、不斷優化和完善，整個項目的管理和控制要嚴格按照這個體系進行。工程項目確定后，我們要構建一支高效、專業的管理團隊，每個管理者都要有較強的管理能力、高度的責任心和工作熱情。建設過程中監督管理制度的建立也是一項不可或缺的工作，直接影響到建設的順利開展，完善的監督管理制度可以使管理人員在整個工程中有章可循，充分發揮管理的作用。
2.2要做好項目施工前期對施工人員的充分把關
市政工程的施工質量和進度是由市政工程施工人員的條件決定的，施工開始前，管理人員應審核施工人員的條件，確保施工人員最大限度地持證上崗，對專業知識要求不太嚴格的崗位，還應聘用技術熟練、經驗豐富的人員，只有這樣，才能最大限度地保證市政規劃在建設中的科學合理完成，并采取有效措施解決問題，及時發現潛在問題，進而最大程度降低安全風險。施工人員的審核應包括直接參與的技術人員和控制工程進度的管理人員，特別是工程質量監理的決策，只有優化人力資源，才能制定科學有效的施工方案，實現平行流水作業。
2.3采取動態化進度管控模式
在市政工程的運行過程中，動態控制模型的主動擴展和應用可以完成對工程進度的控制。在整個實施流程中，制定了全面的項目進度控制方法，結合項目進度，分析了各階段影響項目進度的原因，并采取了相應的控制策略。
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如：結合整個工程的進度需求，相關的人力資源配置和機械設備，保證施工順序的運行，將項目進度控制目標分為若干個子目標，并對項目進度控制目標進行了分析。在施工流程中，施工管理人員認真收集有關資料，及時發現進度誤差問題，并合適的整頓，為確保工程的進度目標，必須完成定期自查會，了解市政工程的進展情況，并按時總結，按時整改，以確保高效的進度目標。
2.4 合理的應用各種信息技術
市政工程施工管理和進度控制中合理應用先進的信息技術，有助于更及時地收集各種信息資料，也有利于提高施工管理和進度控制的效果。除此之外，還有助于提升施工進度信息的透明度、公開性，強化參與者間的信息交流與溝通，從而更快地實施施工管理及進度控制計劃的整改。想要更好地保證施工管理和進度工程的質量，我們需要注意提高任務調度效率，且為了及時有效地解決各種問題，還要創造一個安全、穩定、有序的施工環境。
2.5定期進行檢驗
對于市政工程項目而言，開展檢驗主要可從兩方面入手：(1)施工項目開展后，有關管理人員要認真分析和檢驗整個工程每一階段的情況，并對每個階段實施可行性分析，然后結合發現的問題，提出切實可行的建議和方法，以充分保證每個階段能夠順利且如期完成任務。此外，在檢驗每個階段時，需要結合施工現場具體實況，通過有關技術來滿足檢測，從而保證每個階段可以協調開展。(2)根據施工中碰見的突發情況，結合預先制定好的計劃，合理進行調整。眾所周知，施工進度為一個循序漸漸的過程，必須要一步步開展，為此，我們要提升對每個環節的檢驗重視度，進而確保整個工程項目可以如期完成。
結束語：
市政工程中，一項非常關鍵的工作就是進度管理，隨著最近一些年城市化進程的飛速發展，市政工程項目也不斷增加，如何保證工程的質量和數量，是當前一個比較重要的課題。如果市政工程的進度管理到位，工程項目就能按時完工，所以，針對市政工程進度管理中存在的問題，要改進和創新解決方案，確保工程順利進行，按期竣工。——論文作者：李宇飛
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