發布時間：2020-06-19所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著社會經濟發展的不斷進步，建筑行業的發展在社會經濟發展中起到了很大的作用，但工程造價管理還存在許多問題，這就需要科學技術的引導，從而使建筑行業長期穩定發展。整個建筑行業中工程造價管理作用十分重要，如果能有效控制工程造價管理，那么我
摘要：隨著社會經濟發展的不斷進步，建筑行業的發展在社會經濟發展中起到了很大的作用，但工程造價管理還存在許多問題，這就需要科學技術的引導，從而使建筑行業長期穩定發展。整個建筑行業中工程造價管理作用十分重要，如果能有效控制工程造價管理，那么我國的社會經濟發展會越來越好。目前，我國建筑工程造價管理在運行過程中還存在一系列問題，對推動經濟發展產生了很大影響。
關鍵詞：工程;造價;疑難;問題
引言
隨著經濟建設和社會建設的逐步推進，建筑行業發展的速度也越來越快，因此也會出現一些問題，例如，它關系著建筑企業的發展和生存，同時對工程的效益有很大的聯系，而在實踐過程中，工程效益問題要與工程造價有著直接的關系，當工程造價存在問題，就會影響企業的正常發展，因此，對于工程造價出現的問題，要給予高度重視，并且采取針對性的策略解決這些問題，以保證建筑行業能夠可持續發展。
1建筑工程造價會出現的問題
1.1建設前期的問題
在建筑行業的資金控制上，一直都有一個通病，那就是在投資時一般都注意施工過程中對于各種花費的控制上，但前期的設計環節上并沒有太多的關注。其實如果能夠在設計環節進行對效益的評估和分析，就能有效的對投資進行控制。并且有很多人為的因素，比如設計人員對工程進行隨意的修改，并沒有對工程進行評估，資金也被隨意抬高，提升了施工方的利潤，但對于投資方來說卻是一項損失，因此在一項工程的前期設計階段就要考慮對工程造價的控制。
1.2控制意識薄弱
現階段，不少建筑企業都難以對施工各個環節的造價進行良好控制，通常情況下，建筑企業都僅僅會對竣工階段的造價控制予以關注，對其它階段施工造價的控制意識是極為薄弱的，這也使得建筑企業難以對施工成本進行總體性控制，建筑項目在其它階段的經濟損失也隨之增多[1]。
1.3施工過程中的問題
建筑工程在施工工作中，其最為主要的因素為造價問題，整體的施工質量與建筑工程質量存在較大關系。在對施工企業的工程造價進行控制過程中，忽視對其他環節的研究，從而導致工程施工工作與設計、規劃工作脫節，無法在真正意義上對工程造價進行控制。一些施工單位也未對施工進行有效管理，導致建筑資源使用的同時，產生更為嚴重的浪費現象，不僅增加更多建筑成本，也無法對工程造價進行控制。
1.4工程施工變更隨意性大
工程項目的施工非常嚴謹，需要先經過嚴格的把控確定項目設計方案、施工方案，而后才能施工。這也是減少工程變更，降低工程投資的重要途徑。但是部分企業在準備工作沒有齊全的背景下，就盲目進行施工，致使項目不斷的變更，給工程造價管理造成了嚴重的影響。
2工程造價項目管理的一些應對方法
2.1建筑工程造價方案管理
在建筑工程造價項目實施的過程中，項目進度、工期安排、材料使用等方面問題產生嚴重影響的重要原因是管理不當。為防止施工人員自行修改施工方案，所以在項目實施過程中，需對建筑工程造價方案進行有效管理。建筑工程造價項目的施工進度是建筑工程造價自動化管理制度中必須考慮的一點，施工人員須依據整個項目工程特點進行分析，從而判斷出項目總工程的進度，然后同監理單位對建筑工程造價項目進行監理，同時派專業造價人員勘察。這些都是為避免過快完成項目或在規定時間內未能完成項目的現象產生，從而保證建筑工程造價項目能夠按照要求逐步發展。
2.2嚴格招標管理
正如剛才所提到的招標出現問題那么工程造價緊跟著也會出現問題，因此對于招標過程必須進行嚴格的管理，使招標過程嚴格遵循相關流程，保證招標的公平性。另外在投標的過程中必須要進行理性的分析，保證投標的科學性，這樣才能發揮工程造價的作用。
2.3決策階段造價控制
對于建筑工程決策階段來說，其為明確投資計劃的關鍵階段，且對建筑工程造價控制質量的高與低產生直接影響，因此務必要做好建筑工程造價決策階段造價控制工作。在決策之初，相關工作人員應深入至市場調查之中，對市場需求進行積極的分析，在最大程度上避免決策失誤現象的產生，進而使建筑工程造價控制決策的科學性、合理性得到提高。除此之外，還應對施工現場實施勘察，對當地的水文條件、以及地質狀況有一個切實了解，以便開展有的放矢地工程造價，使施工成本可以在決策階段得到控制，從而實現對建筑企業資金的節約。
2.4設計階段造價控制
設計階段的造價控制，為建筑工程開展結算工作的重要基礎。所以，對建筑企業來說，應重視對建筑工程造價設計階段的控制，以在該階段對施工成本進行有效節約，進而使建筑工程施工的整體效益可得到提升。對此，在實施過程中，為對建筑工程施工的合理性予以保障，務必要進行切實可行方案的設計，該方案設計的本質目的在于避免施工期間隨意修改設計方案現象的發生，亦或者建筑工程施工過程中資金浪費現象的產生。并且，設計者還應以工程標底為前提，來實現對施工方案的設計，并不斷對施工方案予以完善，要盡量選擇一些質量較好、價格較低的建筑工程施工材料。再者，對于施工技術來說，要借助一些先進技術，推動實際施工水平的提高，使建筑工程質量能夠得到保障。相關設計者之間也要時常進行協作和交流，將團隊意識彰顯出來，以在此過程中落實對設計方案的切實優化，最終實現在設計階段對施工成本的節約。
2.5加強招投標階段的管理
在招投標工作中，也會產生決策失誤問題，影響工程經濟效益的提升。所以，在招投標工作實際執行期間，要按照嚴格程序對其有效執行。同時，施工企業還需要保證工程量清單的合理性，基于投標計劃書，維護后期管理工作的執行。在具體實施工作中，首先，要確定出合理的招標工程標底，但是，因為設計圖紙不夠完善，建筑材料需要更換等，無法確定出準確數值。所以，要利用現代先進手段，保證工程造價計算的合理性。如：計算機模擬技術的應用，不僅選擇出合理的施工單位，在招標工作中，也要對其價格進行思考，以保證在最大程度上能夠增強企業的信譽和整體實力。
2.6做好工程造價預算工作
工程項目的造價涉及到的內容較多，其影響因素也較多。但是在施工準備階段，最主要的是要做好工程造價預算工作，以合理控制工程造價。首先，企業應當科學編制工程造價預算表，明確各項經濟開支，并以此為基礎在后續的施工中盡可能地合理控制工程成本投入。一般情況下，預算內容包括編制依據、圖紙變更情況、執行定額問題、工料匯總表等。在編制預算時盡量確保能夠將工程項目所消耗的投資資金使用項目全部納入其中。其次，企業要盡量做好準確預估工程施工成本。通常成本預估是要依據工程項目設計方案的，除卻考慮設計方案外，企業還應當綜合考慮市場、政策等因素的影響，盡可能地提高成本預估的準確性，減少后期工程資金追加幾率。最后，企業應優化設計方案，明確施工重點，并結合工程實際、技術、資金等條件確定施工方案。
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結束語
做好工程造價管理工作是實現資源優化配置，降低工程項目成本投資的重要途徑。因而，企業要深入工程項目實際，及時發現工程造價管理中的疑難問題，而后結合現代化的造價管理方法、理念，采取針對性的解決方法，最終企業的工程造價管理水平，實現工程項目經濟效益的最大化。——論文作者：羅寧
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