發布時間：2020-05-25所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統籌調配，從各個環節著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質量。 關鍵詞：路橋項目;管理;決定因素 引言 路橋項目的建設推進城市現代
摘要：路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統籌調配，從各個環節著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質量。
關鍵詞：路橋項目;管理;決定因素
引言
路橋項目的建設推進城市現代化發展進程，其質量好壞將會直接影響到城市的功能性以及整體形象。隨著社會的發展，橋梁工程建設項目日益增多，已經成為社會發展重要的組成部分，為人們的出行提供了極大的便利。選取恰當的項目管理手段可讓橋梁工程建設按照既定的目標順利完成，當前關鍵路徑法的應用前景很好，但在方法的操作及應用上依然存在一定的問題，需要對其進行總結和分析，才能更好的提高施工效率。
1 項目管理基本概念
項目管理基本概念主要涉及到以下方面內容：項目管理主要為了達到預期的管理目標，由管理組織者對項目施工過程中所應用的方案、技術、知識、工具進行合理應用，對項目各環節施工質量進行有效控制，最終保證項目施工的效率及質量符合要求。項目管理包括項目主體的組織機構、項目方案、具體控制等。當前，路橋項目是一項利國利民的重要項目，在實際施工過程中，需對其進行科學、全面的管理，這樣才能夠確保路橋項目的收益最大化。
2 道路橋梁項目管理決定成敗的因素
2.1 材料管理因素
道路橋梁施工中所用到的材料有很多，應重視對材料的管理，這樣工程質量才有保障。在對當前道路橋梁施工管理的走訪調查中發現，導致道路橋梁出現質量問題的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不當，而引起材料本身的性質發生變化。例如，混凝土材料管理問題，如果混凝土材料中各類材料的摻拌比例的大小以及材料的質量出現問題，一旦采用有此類安全隱患的材料施工，道路橋梁在雨水或者高溫天氣下就容易出現縫隙，如果補救的話就會浪費大量的時間和經費，得不償失。另外，鋼筋材料也在道路橋梁工程中起著非常關鍵的作用，鋼筋材料管理同樣也存在各種各樣的問題。例如，鋼筋的運輸和放置過程中，要考慮如何避免鋼筋氧化的問題。
2.2 其他管理因素
在道路橋梁施工管理中還存在其他影響成敗的因素。例如，對施工的進程沒有認知、忽視施工安全的重要性、缺乏一些細節性的管理等。由于施工管理沒有全面涵蓋整個施工過程，因此造成道路橋梁施工管理漏洞百出，不僅會拖延完工時期還會花掉大量的經費，同時對道路橋梁的招標有不好的影響。
3提升路橋項目管理質量的策略研究
3.1應用關鍵路法規劃梳理
規劃與梳理工作是項目管理關鍵路徑法應用的首要任務，要求在開展具體項目管理工作之前，管理者對橋梁工程有詳細了解，從宏觀和細節2個層面把握項目要求，針對建設過程中可能出現的任何問題進行咨詢和溝通。通過業務人員的輔助，梳理橋梁工程的建設流程，參考其他大型運營商的業務執行及管理經驗，做好各部門間的溝通、協調。預測過程中可能出現的矛盾點，通過分析提出相應的預防或處理方案，對管理工作進行動態化的改進。如隨著項目管理工作的進展，同時完善橋梁工程項目管理體系以及其他配套管理規范，逐步實現橋梁工程關鍵路徑項目管理的標準化。
3.2完善路橋項目管理組織構架
作為施工單位，首先應強化路橋項目管理的控制結構，完善路橋項目管理組織構架，使其具有可行性、合理性。提升施工現場施工安全管理，通過對路橋項目管理組織構架進行細節化的補充完善，可以有效提升施工過程中緊急突發事件的應變能力，減少施工事故的發生，從而提升路橋項目施工建設的整體效率。施工單位通過加強項目管理團隊的建設，能夠更好的應用于路橋項目管理工作中，讓施工管理人員更好地進行項目實施步驟，提升路橋項目施工的整體效果，保證施工安全。此外，做好施工過程中的環境保護工作，做好建筑垃圾的清理，避免對施工場所周邊的環境造成不必要的破壞。
3.3全面推行崗位責任制，保障工程質量
(1)項目經理的職責權限。項目經理是工程質量第一負責人，需建立健全的質量保障體系，明確人員分工，與質量管理人員簽訂質量責任書;全面貫徹法律法規，堅持執行企業規章制度;制定工程質量方針，明確質量目標和創優目標;選擇資質完備、行業信譽度高的施工隊伍和材料供應商;針對質量問題，追究相關責任人，依法履規進行懲處。(2)項目技術負責人的職責權限。在分管范圍內，行使項目經理授予的職責權限，全權負責質量管理工作;全面落實法律法規，堅持執行企業規章制度;編制科學可執行的施工組織設計方案;定期組織工程質量檢查，協調處理質量問題上報與評估等工作;全程參與材料供應商考評工作。
3.4構建完善的安全管理體系
(1)有效調整施工人員的作息。對于工作人員而言，過度施工既會影響健康，也是施工事故發生的重要隱患。為了與施工進度相互配合，針對施工人員的工作時間長、勞動強度大等情況，需要科學合理地安排施工人員的工作和休息時間，這是保證施工人員身體健康的重要基礎。同時項目組需要與工程的施工進度相結合實施輪班制，以此有效地降低工作人員的身體心理疲勞度。除此之外，還應該對公休時間的作用進行充分發揮，開展多樣化的活動以疏解員工身心壓力。(2)開展培訓工作，規劃規范操作流程�，F階段，許多施工人員都是農民工，來自偏遠的農村，文化水平和綜合素質較低，通過豐富多彩的培訓活動既可以對施工人員的水平和素質進行提升，也可以規范他們的工作行為。同時要應該建立長效機制，目的是確保施工安全。對不相同的工作崗位進行事前培訓、事中監督以及事后總結，合理化地制定出具體的調整計劃。此外，還應該積極主動地投入到安全生產中，將安全作為前提條件保質保量地完工。
3.5應用全過程的優化施工管理
從開始施工到結束，對于監督管理人員一刻也不能松懈，對于所有的問題都應該防微杜漸，對于施工中遇到的突發事件，要根據實際情況結合道路橋梁問題的解決辦法合理運用施工管理條例。例如，每個施工單位要了解自己的工作進程，每個單位的負責人員要及時與其他各個單位進行溝通，了解工程的總體進程，并思考和計算與其他部門工作的對接時間，保證工程的質量。當然，在保證工程質量的同時，也要把握工程進度。管理督察人員要切實負責，每天都要仔細檢查工人有沒有佩戴安全帽，或者其他一些潛在的危險，發現之后要及時讓工人停止工作，等危險排除以后再施工，并杜絕類似的情況發生，要切實做到在整個施工過程中管理的優化與改進。總之，全過程管理的應用應體現出其“全過程”的特點，在道路橋梁的施工的全過程中都要趨利避害，對于一切可能遇到的風險和隱患都要認真思考，總結并分析，及時針對問題制定解決方案，抱著嚴謹務實的態度去管理，從而使道路橋梁的施工管理水平不斷提高，使工程的質量和進度得到優化。
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結語
總而言之，在實際施工中需要嚴格控制各個細節，熟練掌握施工流程和工藝，從而提高工程項目質量，促進公路橋梁的安全高效發展。
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