發布時間：2017-07-22所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇地質類職稱論文發表了地質坑探工程安全生產管理方案，論文總結了地質坑探工程中存在的問題，給出了提高地質坑探工程的安全生產管理方案，從而保證坑探工程的安全性，減少因為出現事故而造成的大量的人員傷亡損失，保證坑探工程順利安全的進行。
這篇地質類職稱論文發表了地質坑探工程安全生產管理方案，論文總結了地質坑探工程中存在的問題，給出了提高地質坑探工程的安全生產管理方案，從而保證坑探工程的安全性，減少因為出現事故而造成的大量的人員傷亡損失，保證坑探工程順利安全的進行。
關鍵詞：地質類職稱論文,地質坑探工程,安全生產
當前，安全生產已經成為全社會共同關注的主題。近年，坑探工程在快速發展的同時，經常會出現管理制度不科學，管理混亂等各種各樣的問題[1]。這些問題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質量和企業的經濟效益。
1地質坑探工程中存在的問題
1.1安全管理不到位
由于地質勘探工作的不斷發展，我國已經制定了一套比較完善，科學的安全生產管理制度。但是在實際工作中，仍然頻繁發生各種事故，主要原因就在于實際工作中，沒有嚴格落實安全管理工作。有些企業甚至將安全管理制度視為應付上級檢查，根本就沒有進行實際應用。同時，在工作中，沒有明確安全責任的主體，責任沒有落實到個人身上。使得管理工作不到位，沒有遵循相關的條例。
1.2工程隊伍缺乏專業性
在坑探工程中，勘探工作和施工應該是分開的。但是在實際工作中，絕大多數企業在人員配置方面都不夠合理，沒有配備專門的技術人員。很多企業都讓施工人員來進行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專業性，致使勘探工作缺乏安全性和科學性，使勘探工作出現混亂的局面。
1.3施工中安全質量管理不夠重視
在展開地質坑探過程時，由于施工環境復雜，施工難點多，所以就對施工質量的要求很高。但是在實際勘探工作中，施工企業對施工質量的安全認識不到位，致使時常會出現安全問題。例如，重視坑道施工量而忽視對其他施工環節的質量重視，這樣會使工程存在一定的安全隱患。
2提高地質坑探工程的安全生產管理方案
2.1強化安全管理工作
在地質坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開始到結束，貫穿整個施工過程，盡可能的避免發展安全事故，進而對坑探工程存在的安全隱患進行全面的排除。首先，在地質坑探工程中，必須嚴格執行并落實國家的安全生產管理制度，不能只是為了應付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門。其次，安全管理工作要實行責任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產的責任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質坑探工程施工時，要設計出合理的勘探方案，并制定出相對完善的條例，經過上級部門的審核通過后，就進行實施[2]。如果在施工過程中，有危險性較高的工作，要讓專業技術和經驗比較豐富的工作人員進行專門的負責。
2.2加強地質坑探工程的隊伍建設
聘請專業的人員對員工進行安全培訓，不斷加強安全學習，加強地質坑探工程的隊伍建設，提高工作人員的綜合素質。例如，地質勘探單位可以讓安全生產管理人員深入的學習了解管理知識和相關的法律法規等，組織所有的工作人員一起學習安全事故。使所有勘探工作人員都具有專業性，都成為專業的技術人員，以保證坑探工程的安全性。
2.3劃分好坑探工程的分包權限
在地質坑探工作施工過程中，勘探和施工是獨立的。但是，由于種種原因，地質勘探單位幾乎沒有具備坑探技術的專業人員，也沒有配備相應的機械設備，而勘探工作的實施幾乎都是由施工隊進行的。在施工隊中，進行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質。地質勘探單位通常指負責技術部分的工作，其他工作則讓施工隊進行。但是地質勘探單位才是安全生產的主體，必須要親自負責勘探工作的展開，杜絕分包。如果勘探單位真的因為工作量太大，無法完成，則應該分包給具有勘探資質的隊伍，而不是非專業的施工隊。因此，必須要把勘探和施工分開，讓不同的單位進行不同的工作，杜絕讓施工隊進行勘探工作。
2.4加強經濟管理，掌握安全管理的主動權
在目前的地質坑探工程中，安全生產管理的主動權都是由礦權方掌握的。在檢查過程中即使發現了安全問題，礦權方和施工隊根本不理睬，或者出現整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒有辦法進行有效的監督。因此要掌握安全生產管理的主動權，就必須要從經濟的角度出發，加強經濟管理，從經濟上掌握對礦權方和施工隊的安全生產管理[3]。例如，制定相關的規章制度，對坑探工程管理的要求進行明確，把各項費用和使用規定進行定位，要簽訂合同，用合同的形式來對經濟控制權進行分配。抓住了經濟控制權就意味著掌握了安全生產管理的主動權。收了安全管理費，就必須要認真負責，把各項安全工作都做好，要進行檢查和安全培訓。另外，掌握了安全管理的主動權，如果發現了安全隱患，礦權方和施工隊就會進行積極的整改，安全問題就會得到保障。
2.5領導要高度重視
坑探工程特別容易發生安全生產事故，可以說它在所有探礦工程中，最容易發生危險。一旦發生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會受到刑事處罰。所以地質勘探的領導必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設立專門的部門進行安全生產管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過問，要聘請專業的安全管理人員，并給予他們權利。為了引起各部門，各個管理人員的高度重視，領導只負責大方向的問題和重要的決策，具體的工作下放到各個部門，各個管理人員頭上。同時，要進行不定期的監察工作，以確保各部門高度重視，并認真負責的行使管理權利。
3總語
坑探工程是地勘中重要的環節之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業的發展和經濟效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現各種各樣的問題，但是，企業只有合理探礦，遵循國家的法律法規，才能降低出現事故的情況，才能將風險控制到最小�？碧狡髽I的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產管理，不斷改進和提高工作，保證坑探工程順利安全的進行。
參考文獻
[1]劉萬明.淺談地質勘查坑探工程安全生產管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.
[2]李偉,陳琪彬.地質坑探工程的安全生產管理策略[J].地球,2016(11):48-48.
[3]王建東.地質勘查坑探工程安全管理的探討[J].新疆有色金屬,2016,39(4):104-105.
作者：胡凱 單位：江西省地礦局贛西北大隊
推薦閱讀：《勘察科學技術》(雙月刊)創刊于1983年，由冶金勘察研究總院主辦。是中國科技論文統計源期刊，中國地質文摘引用期刊，中國學術期刊(光盤版)、中國期刊網萬方數據科技期刊群全文收錄期刊，多次被評為河北省優秀期刊。
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