發布時間：2016-06-06所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇工程師中級職稱論文發表了中庸智慧在現代企業文化管理中的融入，中國企業文化管理還是以往的三個步驟，但是隨著時代的進步，這種文化建設顯然不能滿足經濟發展的需求，于是企業新的管理模式就出來的，將中庸智慧融入到現代企業文化管理中，對企業的可持續
這篇工程師中級職稱論文發表了中庸智慧在現代企業文化管理中的融入，中國企業文化管理還是以往的三個步驟，但是隨著時代的進步，這種文化建設顯然不能滿足經濟發展的需求，于是企業新的管理模式就出來的，將中庸智慧融入到現代企業文化管理中，對企業的可持續發展有著重要作用。
關鍵詞：工程師中級職稱論文,現代企業文化管理
世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，我國企業管理者在探索科學合理管理模式的過程中做出了巨大的貢獻。新時期，應意識到將文化融入到企業經營和管理當中的重要性，現階段針對這方面的研究也越來越多，我國應用中庸智慧進行管理的企業也越來越多，可以說這是我國經濟取得快速進步和發展的重要原因之一。我國的中庸智慧始終受到世界各國人民的尊重，對于統治者而言更有重要的意義，在現代社會，企業管理人員增加對中庸智慧的重視程度，對于企業的發展更有利。
一、中國企業文化管理現狀
1.企業文化與文化管理
文化在企業中的表現主要有三種形式，即塑造、構建及管理三個重要階段。第一階段中的主要內容包括對企業LOGO的制作和形象的塑造等;第二階段重點在于對企業形象及產品的推廣;最后就是將文化融入到日常管理當中。隨著時代的進步，新時期我國企業已經成功的從文化建設轉變成了文化管理。出現這種現象的主要原因既是事物發展的客觀規律，也是經濟進步的產物。
實施文化管理的內容包含了企業文化的建設，企業文化的概念由西方發達國家傳播而來，對我國企業經營者具有重要的引導意義，并逐漸將其應用到管理中，然而卻存在理念與實際不符的現象，新時期只有加強員工的思想建設，促使其從深層次的角度理解企業文化，才能夠更好的展開工作。
2.企業管理新模式
企業在經歷過建設文化的過程以后，就要切實落實文化。實施文化管理，將企業中的文化進行梳理和提煉，促使新的企業管理模式誕生。我國傳統的企業管理過程中，制度化和親情化等現象嚴重，無法適應新時代對企業發展的要求。時代不斷進步的背景下，文化管理模式應運而生，對傳統的管理模式中的精華進行了繼承和延伸，同時進行了創新。在這一新型的管理模式中，能夠展現更加先進的科學技術、同時能夠構建更加完善的管理制度，將職工視為企業的主人，促使其在工作中更具熱情。有助于改善傳統管理模式中以親情和友情為主的思想，能夠幫助企業將所有職工的工作熱情和精神融為一體，促進企業核心競爭力的提高。
二、中庸智慧在現代企業文化管理中的融入
1.經營過程中的“通權達變”思想
孟洛川是《史記》中的一個重要人物形象，作為一名成功的商人，他運用“通權達變”的思想，積極樂觀的面對商業經營，當商品滯銷時，他運用資金進行大量購買，在商品短缺時高價賣出，贏得了著名商人的稱號。
很長一段時間，我國企業經營者在日常管理過程中都認為這一思想已經過時，無法在現代社會中有效的運用。然而隨著時代的進步，企業管理者意識到這種想法是錯誤的。新時期，企業經營者應充分利用自身的職權，增加同企業職工的交流和聯系，通過對職工的關心，促使其意識到自己的企業主人翁地位，從而更專心的為企業進行服務。這就是“通權達變”思想在新時期企業經營管理中的應用，它的中心思想是企業領導者通過加強與職工的交流，更好的對其進行管理。
2.團隊精神建設中的“致中和”思想
和諧的內部工作環境是企業得以長期可持續發展的基礎，在日常經營過程中，領導者要通過自身的智慧和度量及時解決職工之間的矛盾，促使企業從領導到職工能夠上下一致，從而激發職工的潛力，提高工作效率。企業領導者應在構建團隊精神的過程中持有“求同存異”的思想，在尊重職工個體差異的基礎上，促使職工從整體上保持一致。要想達到這一效果，同樣建立在企業領導者充分尊重和了解職工的基礎之上，不要在職工工作中發生錯誤時就采用指責和懲罰的方式，而是應當承擔起領導的責任，首先做好自我檢討，并調查職工發生錯誤的具體原因，在此基礎上視情況給予重新工作的機會，這樣一來，職工更能夠在以后的工作中更加積極努力，長此以往，企業必將形成一個和平的內部環境。
3.華為成功的過程中的中庸思想
任正非是我國華為企業的總裁，他先進的管理理念促使華為成為我國一級的電子品牌。他提出的“灰度管理”理念，對于提高管理者素質、把握企業方向具有重要作用，同時寬容、妥協和灰度是企業長期可持續發展的基礎。同時他還提出將中庸智慧同“灰度管理”相結合的理念，在華為不斷發展的過程中包含了“中和”和“執兩用中”等思想，其中企業管理者應作出的妥協不是無限制的，而是在保持一定平衡度的基礎上進行妥協。這樣一來，華為企業職工在日常工作中更能夠有效的發現適合自己發展的空間及崗位，也正是這一思想，促使華為企業在激烈的市場競爭中獲得了一席之地，并取得了一定成就。
三、結論
在文化的基礎上實施企業管理是時刊發展的必然趨勢。我國在實施企業文化管理的過程中，應充分將我國古典文化融入其中，豐富企業文化內涵，促使企業從整體上體現出前所未有的團結。中庸智慧在企業管理中的應用，不僅能夠提高生產經營效率，還能夠提高職工凝聚力，對企業的長期可持續發展具有重要意義。
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