發布時間：2016-06-04所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇核心論文范文發表了構建財務業務一體化的管理會計，財務管理環境和業務之間有著密切的聯系，論文探討了財務業務一體化在我國的發展應用現狀，并探討了如何轉型管理會計人員，提出了財務業務一體化的實施建議。
這篇核心論文范文發表了構建財務業務一體化的管理會計，財務管理環境和業務之間有著密切的聯系，論文探討了財務業務一體化在我國的發展應用現狀，并探討了如何轉型管理會計人員，提出了財務業務一體化的實施建議。
關鍵詞：核心論文范文,財務業務一體化,管理會計
一、財務業務一體化的內涵及意義
財務業務一體化，顧名思義意味著財務和業務在技能與方法上的有機結合，體現了系統論的思維，業務和財務任何一方都不能脫離對方而存在。財務管理環境決定了財務決策，環境的變化影響業務，業務的發展重塑財務，財務反過來對業務產生影響。管理人員既要懂財務又要懂業務，從事中控制、事后監督走向一線戰場。
管理會計是通用的業務語言，管理會計不僅僅是技術，更能影響整體的業務活動。業務財務一體化的管理會計模式，其財務業務組織能夠達到業務單位和財務單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了人員的管理。首先，財務業務一體化加強了資金的動態管理與控制，提高了資金的運作效率。其次，通過實施財務業務一體化，把財務人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來，減少了重復勞動，提高了管理水平。最后，財務與業務一體化達到了所有財務甚至非財務數據的集成，業務程序的規范和信息共享。增加了信息的及時性和準確度，提高了決策質量。
二、財務業務一體化在我國發展應用的現狀及問題
在大數據時代背景下，會計信息質量的高低決定了企業在未來可持續發展過程中創造價值的能力。因此，財務與業務的一體化工作得到了越來越多企業的重視和應用。尤其是在管理會計越來越受到重視的環境下，通過構建財務業務一體化的管理會計模式，來綜合提高管理決策水平更加成為了企業未來發展的方向。
我國大部分企業存在的問題主要有以下幾點：第一，財務流程和業務流程相脫離。目前很多企業意識到，提高企業競爭力，企業財務流程必須與業務流程進行整合。但是在我國大多數企業中，財務與業務是分離開的，財務業務系統處于分離狀態，沒有進行系統結合。第二，人員技能現狀不能滿足一體化發展需要。尤其是大多數管理人員技能也處于單一狀態，沒有達到一崗多能，財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費。第三，企業組織結構有待改善。目前企業的組織模式與管理會計模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創新精神，拉長了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時傳達。
三、面對財務與業務的整合，管理會計人員如何轉型
傳統的核算型財務側重在記錄價值，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息;而管理會計側重創造價值，將過去、現在與未來有機結合。所以就對管理會計人員有了更高的要求，工作重點不再是財務核算，而是應該較好地為單位管理高層提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息。
會計職能從重視財務核算到重視管理決策。管理會計人員不僅要掌握財務知識，更要熟悉業務流程，同樣的，管理人員在熟知業務的同時也要了解一定的財務方法，以便于更加高效、準確地處理業務。管理會計是數字化的管理，重在管理而不是會計，應以創造價值為使命，以風險防范為抓手，合理配置與利用財務資源，提高企業財務效率。管理人員更要不斷學習管理會計新理論、新知識，在實務中進行創新應用，提升管理會計專業技術水平。
四、企業財務業務一體化的實施建議
針對當前存在的問題，企業應首先設定一體化建設的目標，將管理會計所需要的各種財務與非財務信息有機融合在一起，建立起財務與業務相結合的一體化管理會計模式，便于管理者進行分析與作出決策。
結合財務業務一體化的發展需要，企業財務業務一體化實施建議有以下幾點：
第一，建立財務業務一體化的管理會計模式，需要推進面向管理會計的信息系統建設。建立財務共享中心，將財務、采購、倉庫、銷售等等系統進行一體化融合，共享財務與非財務信息，實現信息實時傳遞和有授權的共享，消除信息孤島，為構建財務業務一體化的管理會計模式打下根本的信息基礎。
第二，建立明確的人才培養計劃和項目，建立有效的培訓機制和資源，包括學習模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關業務知識，有利于企業整個信息鏈的銜接與執行，為構建財務業務一體化的管理會計模式打下堅實的人才基礎。
第三，完善企業組織結構，全面推進管理會計模式建設。企業的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過分制約組織的創新精神。建立能夠高效溝通的企業組織是建立財務業務一體化的管理會計模式的空間基礎。
五、結束語
財務業務一體化使企業實現了財務的高效運行與資源的合理配置，是要求精細化管理的企業的未來發展方向，也是建立財務共享中心，消除信息孤島的前提。而構建財務業務一體化的管理會計模式更是企業未來發展的大勢所趨，財務業務一體化將財務與非財務信息進行有機結合，方便掌握綜合信息的管理人員或者管理會計人員進行合理預算、制定有效決策并合理配置資源。因此就要求企業加大綜合人才培養的力度，尤其是管理會計人員，不僅要掌握財務知識，還要懂得業務運行流程。更好的構建財務業務一體化的管理會計模式，其軟件系統、人才培養等系統工程還需進一步研究與完善。(作者單位：河南財經政法大學)
推薦期刊：《北京財貿職業學院學報》(雙月刊)1985年創刊。本學報由中共北京市委商貿工委主管，北京市財貿管理干部學院主辦。主要欄目有首都商業研究、營銷方略、財稅與金融、理財之道、教學研究、引進與借鑒等。
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