發布時間：2020-07-21所屬分類：電工職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：眾所周知，供電所與人們生活息息相關。作為供電公司最基層的服務單位，農村供電所管理與服務質量的高低在很大程度上影響著供電公司的整體發展。供電公司要想實現長期、穩定發展，必須采取有效措施加強農村供電所管理、提升其服務水平。正向激勵就是對
摘要：眾所周知，供電所與人們生活息息相關。作為供電公司最基層的服務單位，農村供電所管理與服務質量的高低在很大程度上影響著供電公司的整體發展。供電公司要想實現長期、穩定發展，必須采取有效措施加強農村供電所管理、提升其服務水平。正向激勵就是對員工的良好表現進行表揚或獎勵，使其工作績效向著組織目標邁進。在人力資源的管理過程中運用正向激勵機制，不僅能夠使得員工工作積極性和主動性得到有效提升，從而改善工作質量、提高工作效率，還能實現職工隊伍穩定性的維護，對企業未來的發展意義重大。
關鍵詞：新形勢;農村供電所;供電管理
引言
農村供電所直接服務于農村廣大用電客戶，不僅要負責管轄范圍內的抄表收費、故障搶報修及線路巡視等工作，還需要對電量計量、供電安全與線損等進行管理。農村供電所為農村百姓日常生活與農業生產提供了電力服務，滿足了農村群眾的用電需求，為新農村建設發揮了促進作用。為了向農村用戶穩定安全地供電，農村供電所必須落實好供電管理工作，供電所的管理水平直接關系到電力企業的整體形象。
1農村供電所管理存在的問題
首先是供電人員沒有充分重視供電質量水平。與一般生產班組存在較大的差異性。當前我國供電所的工作水平較低，很多工作人員認為供電所僅僅為供電機構，沒有充分重視其發展情況，這些思想問題均導致供電所管理期間存在不合理問題，以致降低了其供電能力。其次是供電人員的專業素質水平較低，無法為農村居民提供穩定的供電服務。一方面，供電所管理人員的配置并不合理，在編排工作人員時沒有充分考慮工作經驗以及工作能力等情況，以致影響了供電所的供電質量。除此之外，供電所管理人員的專業知識技能較為欠缺，一旦設備出現故障問題將無法被及時維修，嚴重影響了供電工作的正常進行。再次是供電所缺乏基礎設施，市場競爭能力較差。在供電過程中，人們并未真正認識到供電所的重要性，資金投入力度較小，缺乏完善的基礎設施，嚴重降低了供電效率，無法順利實施供電任務，拉低了企業的經濟效益。最后是供電管理工作缺乏完善的制度規范，系統運行并未考慮成本控制模式，員工缺乏安全意識，以致供電管理期間頻繁發生違章操作行為，為供電安全帶來了較大的隱患。新的社會發展形勢下，供電企業應有效引入信息技術，但實際工作中，供電所并未設置合理的硬件設備，缺乏專業技術人才，無法保證供電質量。除此之外，部分農村供電所還存在一人多崗的問題，工作人員存在較大的工作壓力，以致工作缺乏積極性，嚴重影響了供電質量。
2新形勢下提升農村供電所管理水平的策略
2.1從多方面入手提高工作人員工作素質與積極性
1第一，在對員工的選擇與聘用過程中，一定要做到一視同仁，不得徇私舞弊。參選人員必須要參加統一的招聘考試，只有各方面符合招聘要求才能錄用。第二，供電所對外公開準確的招聘信息，在薪酬，職位，以及招聘計劃等方面一定要明確規定，為其廣納人才。第三，供電所還要對其員工進行不定期的外出學習和培訓，以及講座，競賽等方式來加強自身的知識技能水平。第四，要加強員工們的文化建設，轉變他們的思想觀念，培養一切以服務人民群眾為宗旨的思想意識。時刻與百姓保持聯系，及時解決他們的需求，使百姓們感受到供電所全體員工的真情實意和辦事效率，為供電所帶來良好的現象。第五，供電所還要經常舉辦一些評優活動，做到懲罰分明，為員工們樹立良好的榜樣，進而使他們的服務質量水平得到顯著提高。第六，就是要對員工們的生活待遇進行提升和改善，解決員工們的后顧之憂，使員工們把精力積極投入到工作中。正是由于供電所的外部工作環境較為復雜以及危險性較高，才要大幅度增強員工們的待遇，使他們對待工作具有充沛的熱情和精力。
2.2展豐富多彩的安全文化活動
建立供電企業安全文化建設是一種全新的企業文化理念，是供電企業管理理論的創新和發展，是供電企業在長期的管理實踐中逐步形成的，也是全體員工共同認可的價值觀念以及行為準則，安全文化活動的建設可以強化供電企業的安全管理，促進企業的規范化管理，對于企業的安全管理具有重要的意義，供電企業要不斷增強企業的凝聚力，通過開展不同的安全文化活動，提高員工的安全意識。
2.3對供電管理加強重視并完善管理制度
新形勢下必須要對供電所管理工作加強重視，并形成相應的健全標準的管理制度，且將制度嚴格落實，以保障供電所的管理水平。要加強全體員工的認識與認可，保障內部人員將供電管理工作落到實處。供電管理相關制度在落實過程中要全面分析，對現用工作制度與詳細流程進行整理，按照當前供電面臨實際問題來加以健全。此外還要健全監督機制并完善員工考核評價體系，完善10kV與0.4kV低壓施工、抄核收、兩票及業擴包裝等管理制度，讓供電管理工作能夠制度化與規范化。要全方位考察與審核供電所，通過具體實施來對各項管理制度有效落實。供電管理工作必須要做好供電成本管控以提升供電所經濟效益，要重視過載變壓器與低電壓線路等安全問題，管理好運行設備、現場作業以及高新科技等。此外，還要建立隱患治理臺賬，推進線損考核管理與臺區綜合治理等工作，提高節能降損管理水平，要改善基礎設施閉環管理，嚴格執行安全工器具購買、使用、維護與報廢等各環節的規章管理制度。
2.4加強農網維護力度并優化用電結構。要加強對電網的維護，為可靠用電提供保障。要加強員工的責任心，供電是否可靠關乎著企業經濟效益，因此要在日常生活中落實好電網維護工作。要加強對搶修服務的重視，要及時搶修存在的電力故障，為用戶提供優質的服務。緩解好電力供需矛盾，兼顧開發與節約以提升電能利用效率。要對差別電價政策加以完善，制定出電力需求側管理專門法規，并有效落實。
結語
總之，作為基層的供電企業，農村供電所在發展戰略指引下，應在遵循標準化管理要求的基礎上，全面提高人們的生活水平，建立全新的國家電網形象。對此，農村供電所應促進管理的專業化，遵循標準化要求，提升技術人員的專項素質水平，切實提高供電質量水平，促進供電所的良性運營。——論文作者：郭子琛
相關期刊推薦：《中國電業》(月刊)創刊于1950年，由中國電力報社主辦。報道電力工業的重大事件以及電力行業在政策與體制、投資與融資、基本建設、企業管理和經營、杰出人物、農村電氣化、世界各國電力發展等多方面的理論研究和工作實踐。內容豐富，設計和制作精美。
SCISSCIAHCI
