發布時間：2017-03-09所屬分類：文史論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇企業文化論文發表了房地產企業文化建設問題及對策，房地產行業經過激烈的競爭，逐漸轉變為品牌的競爭，很多房企力爭打造優秀的品牌，但是由于各種因素的制約，一些房企大多將企業文化建設停留在表面，論文就企業文化建設問題進行了深入探討。
這篇企業文化論文發表了房地產企業文化建設問題及對策，房地產行業經過激烈的競爭，逐漸轉變為品牌的競爭，很多房企力爭打造優秀的品牌，但是由于各種因素的制約，一些房企大多將企業文化建設停留在表面，論文就企業文化建設問題進行了深入探討。
關鍵詞：企業文化論文,房地產企業,企業文化
一、前言
房地產業是我國支柱性產業，近幾年受到國家宏觀調控和需求變化的影響，市場競爭越發激烈，優勝劣汰逐漸加劇。房地產企業開始關注企業的長遠發展，將目標聚集在企業文化的建設上。企業文化是在生產過程中形成的凝聚力和基本精神，同時也是企業全體職工認同的理想、信仰、價值觀念、企業風尚和規章制度。主要包含精神文化、制度文化和物質文化。企業的口碑對房地產企業尤為重要，這也正是房地產企業文化建設的重要內容。
二、房地產企業文化建設存在的問題
雖然房地產企業已經認識到企業文化建設對于企業發展的重要性，也投入了人力物力構建企業文化體系，但是在企業文化建設上還存在一定的問題。1.簡單的認為企業文化建設就是加大營銷力度許多房地產企業認為加大營銷力度就是企業文化建設，企業花費大量的人力物力就行營銷，卻忽視了對工程質量、后期物業管理等問題，只追求短期效益，缺乏對企業文化的長遠規劃。結果收房后房屋漏雨、墻體傾斜、墻體開裂等問題引發客戶的不滿，導致企業形象受損。2.企業文化千篇一律，缺乏個性企業文化是在經營過程中形成的，每個企業發展歷程、發展背景是不一樣的，經營理念也有所不同，所以應具有差異化的企業文化。如萬科提出“陽光照亮的體制，建筑無限生活”、中海提出“建世間精品，筑幸福人生”。然而大多房地產企業雖然也提出“務實、創新、以人為本”這樣的口號，但是缺乏個性化，缺乏企業核心價值觀，僅僅是盲目照搬大房企的企業文化，所以對企業的發展沒有起到促進作用。3.企業文化建設仍停留在表面，而缺乏更深層次的研究許多房地產企業沒有真正理解企業文化的內涵，而是簡單停留在表面。認為只要給員工穿上統一的服裝，背誦統一的口號，在公司張貼各種宣傳標語、宣傳畫，表面上給人一種正規、規范的感覺，就是企業文化建設了。企業文化建設的根本目的是把企業精神、企業的價值觀真正被員工理解和接受，并反映在員工的日常工作行為中。
三、房地產企業文化建設的對策
1.提升企業家的境界，提高管理者的素質有什么樣的企業家，就有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業。有了王石，有了萬科的企業文化，才有了全國統一定制的萬科。企業的興衰成敗與企業家的境界、管理者的決策息息相關。作為企業的管理者必須著眼于企業的長遠發展，與員工進行充分的溝通，使企業的發展與員工的價值目標相一致，達成相同的愿景，把企業的核心價值觀落實在實際行動中，是企業文化成為企業的核心競爭力，使企業始終處于領先地位。2.倡導全員參與構建企業文化房地產企業文化的構建必須是全員參與，群策群力。房地產企業的領導者是企業文化的制定者，領導者要不斷的更新企業管理觀念，以身作則，用自己的實際行動和人格魅力感染和帶動全體員工，引導全體員工自覺的參與到企業文化的建設中來，建立健全各種管理制度，并自覺遵守企業的規章制度。中層干部要深入到基層，了解員工的想法和意見，并講解企業文化的內涵，提升員工對企業文化的深刻認識，引導員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力和向心力，使企業文化在實踐中得到升華。3.不斷創新任何一個企業要在競爭中立于不敗之地，都必須要創新。勞倫斯•米勒說過，企業不能滿足已有的成就，要不斷創新和開拓進取，建立新的企業價值觀和企業文化。在企業文化的建設過程中必須要重視創新，突出企業的鮮明個性，適應市場發展的需要。需要結合本企業的實際情況，打造本企業的特色企業文化，體現企業獨特的經營理念和價值觀。萬科曾提出“不賺超過20%的利潤”，從而為萬科贏得了巨大的聲譽。恒大在2015年提出了全國無理由退房，也提高了恒大的市場占有率。4.注重信譽，樹立優秀的企業形象企業形象是企業通過生產經營活動，向公眾展示的自身本質特征，進而給公眾留下的企業整體性和綜合性的印象與評價。包括產品形象、服務形象、員工形象、物質環境形象。企業需要進行形象設計，將企業自我認同的經營理念與精神文化，傳達給企業外界的組織或公眾，使其產生與企業一致的認同感和價值觀，從而在企業內外展現出本企業區別于其他企業的鮮明個性。房地產是特殊的商品，價格昂貴，有的人甚至花費了一輩子的積蓄才買了這個房子。房地產企業應重視企業信譽，以質量和售后服務贏得客戶的信賴和支持，樹立優秀的企業形象。同時，也為企業帶來跟多的經濟效益。具體的塑造與改善企業形象的途徑：創造良好業績、加強宣傳與廣告工作、培育良好的企業精神、積極開展公關活動。5.承擔企業的社會責任企業社會責任是一個企業對社會應承擔的高于組織自己目標的社會義務與責任。任何企業不能僅僅追求利潤最大化，為社會做貢獻是企業作為社會成員所必須承擔的道德與法律責任。企業應為國民經濟的發展發揮自己的作用，同時，要遵紀守法，包括消費者權益法、合同法、環境保護法等法律法規。最后，企業應支持教育、醫療衛生等事業，做出自己的貢獻。實踐表明，房地產企業間的競爭主要是企業文化的競爭。房地產企業若想鞏固在競爭中的地位，必須要充分利用自身品牌的優勢，塑造良好企業形象，打造具有特色的企業文化，從而促進房地產企業的長遠健康發展。
參考文獻
[1]孫美潔.談企業文化創新對企業管理的重要性[J].當代青年月刊，2015，(9)：105.
[2]周莉.論房地產企業文化的重要性[J].經營管理者，2016，(8)：141.
作者：魏曉晶 單位：遼寧行政學院
這篇企業文化論文發表了企業黨建工作與企業文化建設的關系，我國的國有企業一定要做好企業文化建設、企業黨建工作，這兩項工作要在企業中順利開展。論文探討了企業黨建工作和文化建設的重要性，探討了企業黨建工作與企業文化建設的辯證關系。
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