互聯網時代通信運營商IT系統發展分析

發布時間：2020-08-07所屬分類：科技論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：本文就互聯網時代背景下的通信運營商IT系統發展進行分析，提出了資源利用率、人員能力、組織架構等通信運營商IT系統的現狀，并從構建開放性平臺、一體化以及分層開放、管運分離以及前后臺分離等方面構建發展目標，利用IT重構、IT技術核心基礎設施建設

　　摘要：本文就互聯網時代背景下的通信運營商IT系統發展進行分析，提出了資源利用率、人員能力、組織架構等通信運營商IT系統的現狀，并從構建開放性平臺、一體化以及分層開放、管運分離以及前后臺分離等方面構建發展目標，利用IT重構、IT技術核心基礎設施建設給出了通信運營商與IT系統的融合建議。

　　關鍵詞：互聯網時代;通信運營商;IT系統

　　引言：IT系統為通信運營商的轉型發展提供了關鍵性的技術支撐，隨著互聯網時代背景中SDN以及NFV系統架構的革命性升級，基于IT系統的通信網絡向著通用化、網絡扁平化、資源虛擬化、功能軟件化的方向轉化，依托互聯網時代背景，為滿足日新月異的通信需求，通信運營商急需對于IT系統進行架構的構建和升級、完善。

　　1.現階段互聯網時代通信運營商IT系統存在的問題

　　1.1資源利用率不高

　　資源的利用率不高是現階段通信運營商與IT系統融合與發展的突出問題之一，針對于IT系統的利用率通常有以下幾方面的問題：(1)在底層資源方面，對于底層資源的利用，目前各大運營商只是單一的進行X86系統的重復疊加運用，沒有形成一個整體性的資源整合，導致了在資源共享以及資源的動態分配上面資源利用的不合理;(2)在中間層資源方面，這一層級中存在的問題主要有軟件過于繁雜、數量過于巨大，并且對于操作系統、數據庫、中間件等軟件，只是簡單的依據應用系統進行獨立的進購與安置，無法在橫向上進行框架的突破，導致了軟件構建投入的增加;(3)在上層資源應用方面，對于云系統的升級與部署不及時，對于能夠優化的云系統依然采取IOE作為架構，造成系統云化難度加大，加劇了投資的提升。

　　1.2維護手段以及人員能力不足

　　首先，運營商依然沿用傳統的系統維護手段以及考核機制，不能與日益更新的IT系統進行統合發展;其次，監控手段不足，使得在IT基礎資源的運行情況方面的指揮效能不足，進一步加深了指標化體系運行的欠缺，以及對整體操作規范的把控不足;最后，通信運營商在現階段不足以依靠自身技術獨立完成運維所需的軟件開發，并且在軟件集成方面的能力相對欠缺。

　　1.3內部組織架構不適應IT發展

　　通信運營商的內部組織架構不能與新形態的IT系統完美的匹配，導致了通信運營商與IT系統間融合的困難，具體主要有兩方面的問題：一方面是現階段通信運營商的內部組織中，部門眾多，而且不同部門間的需求各異，缺乏整體性規劃，這就導致了在不同需求下，IT系統與通信運營商組織架構內部的融合性難度的提升;另一方面，在通信運營商內部，相應的技術往往過于分散，各自相對獨立，對問題的處理不能形成一個有效的組織整體，導致了通信運營商與IT系統融合發展以及上層應用框架進一步完善存在困難。

　　2.互聯網時代通信運營商IT系統的發展目標

　　2.1構建基于IT技術的開放性平臺

　　搭建集中而且統一的IT系統支撐平臺，需要通過IT系統借助云平臺實現其安排，完成一個面向新時代移動互聯網背景、依托IT系統的綜合性、開放性云管理平臺建設。這一平臺的構建有助于提升IT系統中基礎性資源的云共享能力以及資源利用率的合理調配，進一步提升通信運營商的業務處理能力，以及部門間的信息溝通能力，建設發現問題、解決問題的有效機制，并以此云平臺為基礎，進一步發展其以NFV為依托的統一性云平臺中的部署能力，圖1所示為IT系統發展目標的架構圖。

　　在這一平臺的建設中，具有以下要點：(1)共享基礎性資源，利用計算、存儲、互聯網等基礎架構，實現云平臺的構建，并通過云平臺進行資源的整合性管理，從而促進基礎性資源在域內以及域間的科學分配以及展示。此外，這一平臺還能推進IT系統架構的轉化，在實踐中可以借助分布式以及Hadoop等技術進行IT系統向云資源池的合理遷移，推動IT系統的跨域構建;(2)共享數據，通過IT系統的跨域、跨系統建設，實現橫向以及縱向的數據溝通，通過大數據平臺的支撐，實現利用平臺向上游聚合以及向下游提供業務分支的能力，并且在提升通信運營商內部鏈接各部門以及與第三方企業合作的能力，提升自身地位;(3)集中管控基礎資源，利用IT系統對通信網絡內部基礎架構的整合，從而構建分級的管控體系，以此，實現各分支下游運營商與總部的統一協調，便于資源的共享，且加強總部對于分支機構的監控與管理，提升IT系統的維護能力;(4)減少資本投入，提升運營商對于資源的綜合利用能力，IT系統的升級優化是一個實現資源共享以及資源整合的過程，這一體系中可以調動資源的流動性，促進資源的共享，借助統合的資源，實現在降低成本投入的基礎上，提升經濟效益的能力[1]。

　　2.2促進IT系統的一體化以及分層開放

　　IT系統的一體化建設主要包括運營管理由分散向平臺核心集中遷移;資源分配由峰值向按需分配移動;數據由分散向統一的儲存、處理以及服務方向轉移。

　　IT系統的分層開放主要分為系統架構豎井式的緊密分層到能力開放的水平分層轉化;系統接口從私有向標準化、統一化的接口的轉化;融合技術從傳統的封閉式商用向開源技術的自主控制模式轉變。如圖2為IT技術體系融合目標圖。

　　2.3實現IT系統的管運分離以及前后臺分離

　　IT系統的管運分離是指管理者要從系統建設的領頭者向IT系統主要資源的實際控制者轉變;IT系統的前后臺分離主要是指后臺主要負責核心能力的沉淀，前臺主要承擔服務用戶的職責。如圖3所示為IT系統的運營統籌分配的體系融合圖。

　　3.互聯網時代通信運營商IT系統的融合策略

　　3.1推進IT重構

　　3.1.1升級網絡架構

　　升級網絡架構要做到在現有技術的基礎上打破傳統的運營商豎井，實現網絡的橫向延伸，實現網絡的集中共享，以及層級劃分，統籌資源，借助大數據平臺實現數據的跨域、跨平臺溝通，實現IT系統新架構的一體化、分層化的發展。

　　3.1.2演進組織架構

　　通信運營商的組織架構，是在與IT系統共同發展的前提下被升級優化的成果，以“管運分離”、“前后臺分離”的措施實現管理層角色的轉變以及內部架構的明確分工，完善共享平臺的構建以及核心能力的沉淀，從而提升通信運營商內部組織架構的靈活性、科學性[2]。

　　3.2強化IT技術核心基礎設施

　　IT系統與通信運營商的融合是以協同發展為目標，對于IT系統自主能力逐步提升和創新的過程，并利用大數據以及云計算技術實現IT系統架構的創新，如圖4所示為IT系統架構示意圖。

　　3.2.1云計算能力

　　需要對于云計算技術進行率先掌握，并形成自身特有的整體交付能力，通過后續技術的逐步替代，完成自主技術的研發。

　　3.2.2大數據能能力

　　實現對于大數據核心技術的掌握，可以先從滿足現有需求的產品采購著手，逐步形成依托開源構建自主性產品的能力。

　　3.2.3IT基礎設施

　　提升定制操作系統運作能力，提升節能減排以及硬軟件集成優化能力，完成基礎設施的逐步收斂至少數幾個數據中心的集中運行維護。

　　結論：綜上所述，為實現在互聯網時代背景下通信運營商與IT系統的融合發展，需要從現階段存在的問題入手，轉變思想觀念，創新實踐方法，通過更為科學的方式進行資源的同步發展，這就需要通信運營商通過與新興IT架構的重組，進一步實現通信網絡優化，來滿足其在業務發展以及提升經濟利益方面的需求。——論文作者：孫登奎

　　相關期刊推薦：《郵電設計技術》于1958年創刊，是工業和信息化部主管、中訊郵電咨詢設計院有限公司主辦的科技類月刊。始終堅持實用性、指導性和前瞻性的辦刊方針，結合國內外通信信息工程實踐，探討通信信息建設、設計、施工、運營等領域的熱點和難點問題。