發布時間：2013-08-23所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 目前建筑裝飾工程的要求愈來愈高，新材料、新工藝不斷出現，其質量控制是一項保證裝飾工程的有效措施。施工階段質量管理工作的有效性，關系到整個建筑裝飾工程的最終質量，關系到整個建筑裝飾工程的順利完成和成本控制，因此建筑施工過程中必須重視和加強施工
摘要：目前建筑裝飾工程的要求愈來愈高，新材料、新工藝不斷出現，其質量控制是一項保證裝飾工程的有效措施。施工階段質量管理工作的有效性，關系到整個建筑裝飾工程的最終質量，關系到整個建筑裝飾工程的順利完成和成本控制，因此建筑施工過程中必須重視和加強施工階段的質量管理工作。筆者總結多年實踐經驗對建筑裝飾工程階段質量管理提出自己的見解和看法。
1建筑裝飾施工的前期準備工作
1.1施工相關者的準備
項目項目部在進行職能分配時應該根據工程規模以及難易度來確定管理人員的數量，從而提出與之相符的人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。項目部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。技術部門針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.2 建筑裝飾施工前的現場準備和施工技術的準備
裝飾工程施工前，項目部應組織相關工作人員對工地以及原有建筑的情況進行摸底考察。項目部則應在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，然后由技術部門組織項目部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成共識，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在項目部及技術部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。
1.3 建筑施工材料以及施工機具的準備工作
項目部應依據經營部下發的材料表，對各項施工材料的用量進行核對，并將修正的材料量信息及時的反饋到經營部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應，以此來提高計劃材料的準確性。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝修工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2 加強對裝飾施工項目的過程控制
2.1 對裝飾施工環境的控制
影響裝飾施工工程的因素很多，其中施工環境對工程的影響占很大部分，所以為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。
2.2 對施工操作人員的控制
項目經理在整個工程施工中統一指揮各施工項目管理人員，并要求嚴格按照各自工作標準實施。項目部應實時考察各部管理人員的工作狀態，實時記錄考察結果存入檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高�，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，降低窩工損耗。施工作業人員由項目部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，既保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。
2.3 對建筑裝飾材料的控制
由于現下裝飾材料市場品種繁雜，質量也是參差不齊。而裝飾工程所用的各種材料又受到業主的影響，因此在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收制度，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而既能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如不能及時退庫，則應單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司庫房，以便其它工程使用。
2.4對裝飾施工的機具控制
倉庫管理員在對施工機具進行保管時應注意要分類存放，在進出時實行機具登記制度，權責制度要明確。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。入場前檢查各工種自備工具是否齊全，是否符合要求。
3 建立建筑裝飾工程質量管理制度
3.1 操作人員質量意識的培養首先要自檢
在各工序完成后應該由負責人組織操作人員，對本工序進行自檢。自檢依據的方法是嚴格執行技術交底，一旦發現問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
3.2 認真開展上下工序間的交接檢活動
自檢工作是自覺性的體現，也是自我意識提升的一種表現。而互檢可以說是上了層層保險，具體在上道工序完成下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序質量的問題作出總結并提出意見，且要填寫交接檢記錄，這樣可以防止漏檢的行為出現。質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果問題在交接后產生，不是自己的過錯也要承擔一部分的責任。從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
3.3 做好專職的檢查工作
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。畢竟自檢和互檢是管理中提高質量的方式，但是專業的質檢員的檢查是必不可少的。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，最終我們要得到的效果是讓他們真正的明白這個道理。
3.4 要定期對工程質量的抽查
公司技術部及項目部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結并提出解決方案，針對個別項目制定預防為主糾正為輔的質量管理措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
4 做好工程內部的驗收工作
建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，那么落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用就顯得特別的重要。裝飾工程施工是一個專業、系統的工程，它需要專業的裝飾施工人員從整體結構的安全性出發，采取科學合理的施工工序，提高使用性能和藝術美觀效果，最大化地滿足人們的舒適居住要求。所以在裝飾施工工程完工后，在交付顧客使用前，都必須由公司技術部、項目部、及各經營部等嚴格地對整個施工工程進行全面的檢查驗收，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而才能保證顧客一次性驗收合格，最終達到顧客的滿意。
5 結束語
總之，由于建筑裝飾行業的迅猛發展，目前建筑裝飾工程質量問題亟待解決，因此，應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質量，確保建筑裝飾行業的可持續發展。
SCISSCIAHCI
