試論如何加強土建工程造價預算控制

發布時間：2019-02-15所屬分類：科技論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：在土建工程的開展過程中，工程造價預算發揮著至關重要的作用，造價預算是對整體工程所投入使用的費用開支情況所進行呈現，可以通過施工方案來制定更為完善的投資策略，因此造價預算在土建工程過程中有著非常重要的意義。另一方面，在建筑市場日益競爭

　　摘要：在土建工程的開展過程中，工程造價預算發揮著至關重要的作用，造價預算是對整體工程所投入使用的費用開支情況所進行呈現，可以通過施工方案來制定更為完善的投資策略，因此造價預算在土建工程過程中有著非常重要的意義。另一方面，在建筑市場日益競爭的環境下，造價預算在縮減項目投入成本的同時，還能夠更高效的提升企業獲取利潤，為施工企業實現可持續發展的戰略方針打下堅實基礎。

　　關鍵詞：土建工程,造價預算,控制措施

　　前言：在我國經濟的極速發展之下，目前國內的建筑行業也得到了明顯的提升，在土建工程項目施工中，造價預算始終貫穿全過程，是其中的最重要一環節。在合理規劃和加強控制造價預算的情況下，能夠大幅度的縮減施工支出費用，進而提高企業所贏得的經濟效益。

　　然而，就當下我國的土建工程造價預算工作總體分析來看，還有待完善之處，那么如何加強土建工程造價預算控制工作將成為工程管理人員工作的重中之重�；�于此，本論文主要就如何加強土建工程造價預算控制進行了討論，并對問題點提出一些可行性的參考建議。

　　1工程造價預算控制在土建工程中的重要作用

　　在土建工程項目開展過程中，要想實現項目效益最大化，就必須控制好土建工程造價預算。在項目的施工過程中，控制工程造價預算有很重要的作用。主要體現在以下幾個方面：①建筑項目的工程造價超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業的項目資金投入發揮最大、最優效果，從而保證施工進度，提高企業收益;②建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進行;③施工中沒有完善的工程造價控制管理體系，好多環節盲目操作，不能真正發揮出建筑項目工程造價預算的作用。要想節約建筑項目成本，做好工程造價的預算工作，必須在項目施工過程中加強企業管理水平。

　　2土建工程造價預算管理工作中所存在的問題

　　2.1土建工程概預算編制不合理

　　通常土建工程造價預算是由土建工程建設單位的專業人員或是聘請社會上有資質的工程造價企業完成。但是真正能勝任此類工作的專業人員占少數，一部分的編制人員由于實踐經驗少，不能針對工程情況據實編制，會出現重套、錯套、漏套的現象。另外，某些編制人員不按照定額要求和編制程序進行工程造價的確實，沒有合理考慮工程造價的影響因素，就很難控制工程造價。

　　2.2造價控制管理工作有待完善

　　工程造價預算不僅在工程設計階段起著重要作用，在工程的實施結算過程中，同樣具有指導、控制、監督的巨大作用。在很多施工建筑單位，對于施工階段的工程造價沒有予以充分的重視，所以在工程的實施過程中，會出現造價失控的情況。例如在施工階段出現的地點、人員變更等，可能還會受到一些自然因素的影響，使實施階段的造價管理工作難以進行。所以一些工程造價管理人員就將造價工作簡單化、程式化的進行，并不能夠全面實行工程造價管理，對工程的控制和管理工作造成嚴重影響。

　　2.3缺乏土建項目全過程管理意識

　　我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。

　　3加強土建工程造價預算控制的有效措施

　　3.1提高預算編制的合理性

　　預算編制的合理性能夠決定造價預算的準確性，所以應準備好相關的基礎資料，以此為預算編制工作的開展奠定有利基礎。為了獲取更多的資料，預算人員應當先了解項目實際開展現狀，掌握好主要的施工內容，這樣可以提升預算編制的時效性和準確性。

　　因此，針對預算編制工作人員本身而言，不僅要提升自身工作水平，還要做好工程周圍場地的勘察工作。另外，在工程造價中，經常受到項目工程量的影響，所以，預算期間，要審核好設計圖紙、地形測量圖等，深入內部的研究施工方案，以此保證預算編制的合理性。

　　3.2強化造價管理的控制工作

　　在施工過程中，通過對經濟指標的預算，對投資進行合理的預測，是造價人員的主要工作內容，通過對圖形限額的設計和估算管理，對施工的靜態進行預算，并根據施工材料的市場浮動情況，對施工的動態進行預算，在合理的預算中，能夠將投資企業的工程成本降到最低，并提高經濟效益，減少經濟風險。

　　3.3根據其動態性及時調整工程預算

　　企業定額任何一項土建工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設時間。在預計的工程工期內，存在著許多影響工程預算企業定額的動態因素，而這些動態易變化的因素必然會影響到工程的預算企業定額，所以工程預算企業定額在整個建設期都處于不確定狀態，要根據實際的變化隨時調整工程預算企業定額，直至竣工結算后結出工程的實際造價。

　　在引進動態管理方式時，首先，對于工程項目定額的調整，要從經濟發展現狀和實際情況入手，由于涉及到的內容比較復雜，所以必須盡可能產生較多的經濟價值，構建合理的預算管理體系;其次，開展其它工作的時候，也要制定合理的制度，保證項目造價預算管理工作的順利實施。

　　3.4建立高素質的管理隊伍

　　土建工程的工程量大，且施工周期長，施工現場較為混亂，難以管理，造價人員應提高其專業水平，具備較高的素養，根據圖紙勘察施工現場，將實際施工中與圖紙之間的差異進行記錄，并對土建工程的全面，按設計、初步設計以及施工方案等進行了解，在預算過程中，應加強計算的速度，并減少失誤。造價人員應根據施工單位的要求提高自身的專業水平和綜合素養，進而提高造價預算能力，為企業提高經濟效益。

　　結論：總之，在土建工程項目過程之中，工程造價預算對整個工程項目的開展來說有著極其重要的推動性作用。因此在實際的土建工程實施過程中，相關管理人員應當熟練且全面性的掌握工程造價預算的控制管理工作，采用科學合理化的審計預算方式，以此來提升建設企業的經濟效益，進而全方位的推動工程建設單位的健康穩步發展。

　　參考文獻：

　　[1]黃巍，黃菲.土建工程造價控制中慧的問題與解決措施[J].科技與企業，2016(09)：56.

　　[2]杜國法.土建工程造價存在的問題及對策研究[J].中國新技術新產品，2016(06)：157.

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