精益化管理在火力發電廠施工中的應用

發布時間：2019-01-25所屬分類：科技論文瀏覽：1次

摘 要： 火力發電廠是我國的主要發電企業，在施工過程中做好管理工作，能夠提高施工質量，保證火力發電廠的穩定運行。精益化管理作為發電廠施工的新型管理模式，能夠降低項目施工成本，達到利潤最大化的目的�；�于此，論文主要對精益化管理進行了簡要的分析，并對其

　　火力發電廠是我國的主要發電企業，在施工過程中做好管理工作，能夠提高施工質量，保證火力發電廠的穩定運行。精益化管理作為發電廠施工的新型管理模式，能夠降低項目施工成本，達到利潤最大化的目的�；�于此，論文主要對精益化管理進行了簡要的分析，并對其在火力發電廠施工中的應用進行了研究。

　　【關鍵詞】火力發電廠,施工,精益化管理,應用

　　1引言

　　精益化管理模式是一種管理哲學，其在工業生產中的應用比較廣泛�；鹆Πl電廠施工作為我國工程建設的重要項目之一，做好精益化施工管理工作，能夠降低工程成本，實現經濟效益最大化，推動火力發電廠工程建設的發展【l】。但是，精益化管理在火力發電廠施工中的應用還存在一些不足，使得施工管理工作效率不高，影響工程項目建設工作的開展。因此，深入分析精益化管理的應用對電廠施工有著重要意義。

　　2精益思想概述

　　在工業生產過程中，精益想要求企業在各生產環節都堅持“精益思維”，爭取以最小的資源投入，創造出最高的價值，為企業提供最新的產品與服務，滿足客戶需求。通常情況下，精益思想包括2個方面的內容：消除浪費和創造價值。這就要求在精益化施工管理過程中，管理人員不僅需要提高自身的管理效率，同時也要避免工程浪費現象的出現。在工程施工管理過程中融入精益思想需要遵循以下原則。

　　2.1識別價值原則

　　若在生產過程中，企業沒有遵從客戶與市場的發展規律，根據自己的主觀判斷改變生產參數，則產品價值無法響應客戶需求，就會出現浪費現象，不利于工業生產效益的提升。因此，在工業生產精益化的管理過程中，企業要以客戶需求為生產目標，以依據自己的主觀判斷改變生產計劃或目標，能夠充9-f*現產品價值日。

　　2.2識別價值流原則

　　在火力發電廠的施工過程中，價值流主要是指從工程立項到施工，最后到竣工驗收等過程的任務。其能夠對整個施工流程的無形財產到有形產品進行分析，找出能夠增值的施工活動，然后對其進行優化與改善，提高工程施工效率，提升施工效益。

　　2.3價值流的動態原則

　　在工程施工過程中，靜止的人、設備等是不會產生任何附加價值的，只有在流動過程中才能凸顯出價值流。因此，在火力發電廠的施工過程中，管理人員應重視價值流的流動性，避免工程浪費現象的出現。

　　2.4客戶拉動價值原則

　　客戶拉動價值流主要是指通過客戶需求來決定生產，企業在生產或施工過程中，要以客戶的實際需求出發，利用拉動式真正實現按需生產。同時在精益化管理過程中，企業還應不斷減少消耗的成本，使產品價值流透明化，追求完美的精益管理工作。

　　3傳統火力發電廠施工浪費

　　出現的原因火力發電廠將煤炭資源作為燃料，通過鍋爐燃燒產生大量蒸汽，使燃料的化學能轉變為熱能，然后通過汽輪機將熱能轉化為機械能，最后汽輪機帶動發電機將機械能轉化為電能，供社會使用。由此可見，在火力發電廠運行過程中，其能量轉換環節較多，在能源轉換過程中會產生大量的能量損耗，使得電能轉化效率低。

　　1)在火力發電廠施工過程中，施工浪費現象嚴重，使得工程利潤下降，施工企業經濟效益不高。如在傳統施工過程中，常常會出現建造、運送及庫存浪費等現象;各施工部門之間的配合工作不到位，使得項目管理成本升高，企業利潤減少等，這些都是企業施工浪費的重要表現。

　　2)在項目施工過程中，施工人員對業主需求了解不徹底，立項后，施工工作的開展常常出現變動，施工方案的不斷改變，會影響工程項目的進度，同時，也會浪費大量的人力和物力，造成工程施工浪費的現象。

　　3)過程等待產生的浪費。由于火力發電廠項目施工內容比較復雜，在施工過程中常常會出現設計變更現象，此時，相關技術人員只有在得到最終結果后，才能確定最新的施工內容，在等待過程中，價值流沒有流動，使得工程施工成為非增值活動，這也是常見的一種浪費。

　　4)施工材料及設備的裕量過大，原材料或設備供應超出了標準施工活動需求，產生了工程浪費。如在施工過程中為了保證施工技術的應用水平，管理人員引進先進的設備，設備選型的裕度較大，當設備運行功率遠遠大于需求時，就會有工程浪費現象的發生。同時，為了避免因工程材料不足引起“停工”現象，施工單位在選購原材料時，也會適當增加材料數量，若材料數量估算不準，則將導致大量浪費。

　　5)人員操作引起的浪費。在火力發電廠項目施工過程中，施工人員綜合素質水平的高低是影響施工效率的關鍵因素，若施工過程中，員工出現任何多余、繁雜的動作，都會造成浪費，影響工程施工的效益�？傊�，在發電廠施工過程中，導致工程浪費現象出現的原因有很多，這將直接導致施工成本提升，工程利潤下降，不利于施工單位經濟效益的提升。表1為工程浪費比重表。

　　4精益化管理在火力發電廠施工中的應用策略

　　4.1健全施工精益管理體系

　　在火力發電廠施工管理過程中，構建完善的精益管理體系，能夠有效保障施工管理工作水平，為工程項目經濟效益的提升奠定了堅實的基礎。因此，管理人員應加大精益管理體系的完善力度，明確組織管理責任，對各部I、]精益組織管理工作的開展進行檢查與考核，保證精益管理的工作的有序開展。

　　4.2做好精益培訓工作

　　在火力發電廠施工過程中，管理人員應重視員工精益培訓工作的開展，定期組織培訓工作，提高員工的精益化管理意識，使其充分認識到精益化管理的重要性，保證工程施工管理效果。同時，管理人員在現象施工管理過程中還應該加大精益管理力度，在保證員]二1色l隨價值的基礎上，盡百猜茈少施工浪費。

　　4.3構建完善的精益評價管理體系

　　在施工精益管理過程中，構建完善的評價體系能夠全方位地評價精益管理工作，及時發現施工精益化管理中存在的問題，并制定相應的預防措施，保證精益管理水平。因此，管理人員應依據火力發電廠施工的實際情況，構建相應的評價體系，利用計算機處理技術，對評價結果進行計算，然后依據評價結果制定相應的管理方案，有針對性地解決施工管理中存在的1司題，從而降低工程的施工成本，提高施工經濟效益。

　　5結語

　　總而言之，在火力發電廠施工過程中，運用精益化管理模式能夠有效降低施工成本，提高工程效益，促進施工單位的持續發展。因此，管理人員應重視精益管理工作的開展，做好培訓及評價工作，為施工管理工作的開展提供基礎保障。

　　【參考文獻】

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　　相關期刊推薦：《企業改革與管理》雜志是中國國際經濟技術合作促進會主辦的一本國內外公開發行的國家級權威學術期刊，大16開。主管單位：首鋼總公司，主辦單位：首鋼資源綜合利用科技開發公司;中國國際經濟技術合作促進會，創刊時間：1993，出版周期：半月刊，國內刊號：11-3793/F，國際刊號：1007-1210，郵發代號：82-511，半月刊，郵發代號：82-511。是一本薈萃企業改革與管理理論和實務的大型核心期刊。