有色金屬工業安全生產存在的主要問題及改進措施

發布時間：2018-11-28所屬分類：科技論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：安全生產是企業發展的前提，也是社會經濟發展的永恒話題。安全事故的發生，不僅給企業員工的生命和財產帶來巨大損失，同時也給企業的發展帶來嚴重影響。因此安全生產直接影響著企業的生存和發展。國內有色金屬企業具有規模

　　摘要：安全生產是企業發展的前提，也是社會經濟發展的永恒話題。安全事故的發生，不僅給企業員工的生命和財產帶來巨大損失，同時也給企業的發展帶來嚴重影響。因此安全生產直接影響著企業的生存和發展。國內有色金屬企業具有規模小、資金不足、生產能力較低的特點，安全生產任務艱巨。本文對國內有色金屬企業安全生產過程中存在的問題進行分析，并對有色金屬企業的安全生產管理提出針對性的改進措施。

　　關鍵詞：有色金屬,安全生產,問題,改進措施

　　0引言

　　安全生產是企業穩定發展的基礎，是企業各項工作的首要任務，安全促進生產，生產必須安全。近年來，安全生產形勢依然嚴峻，重大安全事故時有發生，企業的安全管理成為企業生產工作的重中之重。安全與生產是相互統一的，生產必須保證安全，同時安全也能夠促進生產的穩定運行。伴隨著生產，安全成為一項長期、艱巨的工作。國內大多數有色金屬企業規模較小，安全生產工作還存在一些問題需要改進，必須強化管理，狠抓培訓，樹立企業員工的安全生產意識，杜絕安全事故的發生，保障員工的生命和財產安全，促進有色金屬企業的健康發展。

　　1有色企業安全生產存在的問題

　　1.1安全管理人員缺乏

　　有色金屬企業大多都處于偏遠山區，而且規模較小、環保水平及操作環境較差、工人勞動強度高，而畢業大學生更偏向于大城市發展，導致有色金屬企業很難招收到大學畢業生，安全管理隊伍缺乏專業能力較強的新鮮血液的注入，企業安全管理人員整體素質較低。另外，有色金屬企業工藝流程較長，每一道工序都涉及較多的非標設備，設備的復雜性和維護的技術難度都是較高的。安全生產形勢嚴峻，安全管理責任重大，造成安全管理人員的不穩定，流動性較強，無法滿足有色金屬企業安全生產監管要求。

　　1.2安全管理投入不足

　　我國大多數的有色金屬企業在安全管理方面投入不足，尤其是中小規模的企業，安全管理資金不到位，甚至安全資金挪為他用，不能完成新技術的更新和先進設備的引進。近些年，有色金屬價格持續下行，有色金屬企業，尤其是有色金屬礦山經營困難，企業更是無法提取安全資金。對安全投入不重視，設備老舊、生產環境差、安全設施不完善、一線生產工人勞保用品更換不及時等現象普遍存在，安全生產存在諸多隱患，風險增大。

　　1.3現場管理不到位

　　員工作業現場是安全事故高發的區域，必須加強現場管理，防范安全事故發生。大多數一線員工工作年限較長，自以為“經驗”豐富，安全意識淡薄，存在僥幸心理，給安全生產埋下了一顆“定時炸彈”，嚴重威脅著企業和員工的生命安全。另外，現場安全管理人員管理不到位，勞動紀律松弛，不遵守勞動紀律和規章制度，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象嚴重，提高了安全事故風險程度。甚至有些企業安全管理制度不健全，導致安全生產無章可循。

　　1.4安全隱患排查與治理不徹底

　　安全事故發生的主要原因是安全隱患整改不及時造成的，加強安全隱患的排查和治理，能夠在很大程度上降低事故的發生率。然而在實際的生產過程中，一些有色金屬企業安全隱患排查不徹底，不能及時發現隱患，或是對排查出來的安全隱患不能及時采取整改措施。更有甚者，過于追求生產操作方便，視安全隱患而不見，最終導致安全事故的發生。

　　1.5領導對安全生產工作重視不夠

　　許多企業領導者認為，有色金屬行業生產相對安全，很難發生較大事故，片面追求生產進度，短期經濟效益的增長暫時掩蓋了安全管理水平的低下，將“安全第一”僅僅停留在喊口號上。然而，有色金屬生產工藝復雜，涉及原料和產品較多，其危險性具有高溫、高壓的特點，同時還涉及到強酸、強堿等化工產品的使用和生產。領導對安全生產工作的不重視，宣傳力度不夠，必將導致企業安全生產工作難度提升。

　　1.6安全管理水平有待提高

　　國內有色金屬企業眾多，每個企業的側重點不同。規模較小的企業更側重于經營業績，認為只有企業發展了才有精力去加強安全管理，有意識地減少安全管理人員配置，甚至不設專門的安全管理部門。安全管理人員整體素質較低，一旦發生生產安全事故，企業能否生存尚未知曉，企業效益更無從談起。

　　1.7對安全事故處治力度不夠

　　對某企業近幾年發生的安全事故進行統計分析得出，相似事故發生的次數較多，說明企業對安全事故的處治力度不夠，對違規違紀行為“重結果、輕過程”，員工認識不到利害關系，“三違”行為仍然存在。事故發生后，企業不能吸取教訓，導致類似事故重復發生。

　　2改進措施

　　2.1加強人才引進，狠抓安全教育培訓

　　實現安全生產必須要有一支高素質的安全管理職工隊伍，針對有色金屬企業安全管理人員缺乏的問題，可以采取兩類措施：一是加強人才引進，提高安全管理人員的工資待遇，加強大學畢業生的福利措施，給與他們更好的發展空間，吸引更多的專業對口的大學畢業生來此就業，提高有色金屬企業安全管理人員的整體素質，同時穩定安全崗位人員，減緩人才流失;二是加大現有安全管理人員的培訓力度，使他們更快的成長起來，擔起企業安全管理的重任，保證企業生產安全穩定運行。安全教育培訓是安全生產一項重要的基礎性工作，是以人為本、防止和減少事故發生、提高經濟效益、建立企業安全文化的重要抓手。要結合企業實際，著力做好安全教育培訓工作。

　　企業要針對自身工作特點，加強生產工藝、設備原理等理論和操作的教育培訓，重點是規章制度、作業流程、崗位操作的培訓，提高企業領導和廣大員工的安全意識和專業技能，增強全員自我防范能力和應急處置能力，逐步轉變員工從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變，培養一支懂安全、會安全、善管理的專業化團隊。

　　2.2加大安全投入力度，優化作業環境

　　保障安全投入是有色金屬企業穩定發展的必要前提，是有效減少安全事故發生的基礎措施。有色金屬企業生產流程復雜，涉及危險較多，極易發生安全事故。企業負責人應正確認識安全管理的重要性，轉變理念，既要保證生產穩定運行，保證生產進度，也要加大安全生產的投入，嚴格按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》要求，建立企業安全生產投入長效機制，做到�？顚Ｓ茫�不斷改善企業安全生產條件。

　　要加強生產技術的創新和引進，縮短工藝流程，簡化生產設備，改善員工勞動強度，提高生產效率。要加快落后設備設施的淘汰，推進老舊設備的更新，降低能源消耗，減少污染排放，提高安全生產保障。要不斷改善生產條件，優化作業環境，及時更換一線員工勞保用品，保證員工身體健康。

　　2.3加強作業現場管理，規范操作流程

　　安全事故大多數出現在作業現場，必須加強現場管理，確保生產安全。要推行安全生產標準化班組建設，加強一線基層建設。班組作為企業最基本的功能單位，在生產中經常會發生安全事故，班組的安全管理是企業安全工作的重中之重。在班組內設專、兼職安全員，協助班組長開展班組安全管理工作。

　　要求員工上崗前要口述當天作業應注意的事項，作業前必須進行安全檢查和隱患排查工作，辨識危險源并分析可能存在的安全隱患，引導員工進入安全區域，保證作業環境處于安全狀態。指定群眾安全監督員，負責監督班組長和安全員是否按要求認真開展安全生產工作，給安全管理增加第二道屏障。實行“1對1結對子”的安全管理，兩人相互監督、相互幫助，達到“1+1>2”的效果。推行“手指口述”安全管理確認法，確保安全生產中做到有效監護，防止安全事故發生。

　　2.4加強企業安全檢查，及時完成隱患整改

　　企業安全檢查能夠及時發現并消除安全隱患。在生產過程中，設備運行、作業環境、生產操作等都有存在安全隱患的可能，企業要制定完善的檢查制度和檢查計劃，對車間生產執行定期、不定期檢查，節假日等重要時間節點要進行徹底的隱患排查，以及時發現安全隱患并完成整改，將安全事故扼殺在萌芽狀態。對危險源進行分級，并嚴格管理，對重大危險源進行實時監控，設立專人監管并按時巡檢，一經發現問題，及時解決。對主要生產設備及特種設備要制定檢測計劃，并按計劃進行檢測，保證設備安全。企業安全檢查要擴大覆蓋面，對發現的安全隱患及時完成整改，落實責任人，并對整改情況進行反饋，防范安全事故的發生。

　　2.5落實安全生產責任制，提高企業領導責任意識

　　安全生產是企業穩定發展的前提，沒有安全就談不上生產，更不會有經濟效益。安全生產高于一切，責任重于泰山，落實安全生產責任制是保證企業安全生產的重要抓手，是企業長遠發展的制勝法寶。因此，實現企業的安全生產可控，必須強化企業安全生產主體責任落實，提高安全生產水平，促進企業安全發展。

　　落實企業負責人為安全生產第一責任人，推行“一崗雙責”安全生產責任制。各生產單位應設立相應的責任人，建立完善的安全生產責任體系，確保層層簽訂安全生產責任書。責任人對本單位的安全生產工作負全責，督促安全生產工作，認真抓好安全隱患排查和危險源的監管工作，確保各項工作穩定運行。推行安全生產承諾制度，在崗職工要簽訂“安全承諾書”，增強職工安全意識，時刻將安全牢記于心，全面落實安全生產責任制。

　　建立健全安全生產規章制度，完善獎懲機制。推行“安全生產保證金”制度，對安全生產工作中有突出貢獻的集體或個人給與獎勵，對于事故主要責任人要嚴懲嚴罰，切實提高安全生產的管理水平。各級領導必須提高對安全生產的重視程度，增強安全意識，認真落實安全生產主體責任，實現有色金屬企業的健康發展。

　　2.6全面推行標準化建設，提高企業安全管理水平

　　安全生產標準化是通過建章立制、排查隱患、健全監管、規范行為等，使生產符合安全生產法律法規和標準規范的相關要求，人員、機械、材料、工法、環境、測量處于良好的運行狀態，進而實現企業安全生產規范化建設。安全生產標準化具有強制性、系統性，能夠及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態以及安全管理的缺陷，有效降低安全風險。

　　安全生產標準化建設需要企業負責人的重視和支持，要強化領導認識，落實領導責任，加強企業各級監管，構建完善的安全生產管理網絡，筑牢安全管理基礎工作。要加大宣傳力度，加強對企業員工的教育培訓，保證全員參與，增強企業員工的自我約束能力，促進崗位操作全面達標，推動安全生產標準化工作的順利實施。

　　推行對標管理，所謂對標管理就是對標標桿找差距，進而取人之長，補己之短，實現安全管理水平的不斷提高。樹立行業內或行業外最好安全管理水平為標桿尋找差距，提出對標計劃，明確改進方向，策劃實施方案，完善自身不足，縮短差距，不斷超越，最終提升企業安全管理水平的過程。樹立企業自身最好水平作為標桿，通過與自身比較，增強自信、超越自我，實現良性循環。還可以建立安全標準化示范班組為標桿，帶動企業其他班組實現管理水平的不斷提升。對標管理是一個持續的過程，達標后需要重新確立目標，循序漸進，不斷優化企業的安全管理。

　　2.7加強事故案例分析，杜絕類似事故重復發生

　　事故案例的學習和分析，能夠使員工吸取事故教訓，強化安全生產法治意識，避免類似事故重復發生，切實提高企業員工反事故能力。企業要定期對員工進行事故案例警示教育，并結合企業典型事故案例和行業發生的重大事故案例進行分析討論，總結經驗，吸取教訓，使員工在思想上和技術上都有很大的提高。

　　在學習經典事故案例的同時，還要加入發生在身邊的事故案例，形象、真實地再現事故場景，結合理論、聯系實際，達到良好效果。讓員工描述事故發生的原因、經過，根據事故案例展開討論，闡述事故責任人的錯誤，以及給企業、同事帶來的影響，并提出防范措施，以此來提高企業員工的安全知識水平及預防和處理事故的能力。通過事故案例分析，使員工吸取教訓、總結經驗，真正起到警示、震懾和啟迪的作用，防止類似事故的重復發生。

　　3結語

　　安全生產是企業生產經營過程中的永恒話題，企業的發展離不開安全，通過對有色金屬企業安全生產存在的問題進行分析，明確了下一步安全管理的努力方向。有色金屬行業安全生產不容忽視，尤其在經濟形勢不好的大環境下，更應該做好安全生產工作，為企業的可持續發展提供有力保障。

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　　金屬方向期刊推薦：《世界有色金屬》(月刊)創刊于1986年，由有色金屬技術經濟研究院主辦。是有色金屬工業刊物。旨在提供涉及有色金屬工業所有領域的綜合性、戰略性和消息性的技術、經濟情報，以促進我國有色金屬工業的發展。