發布時間：2018-03-27所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 如今各行各業的競爭壓力在逐漸增大，也受到了市場的嚴格控制，在經濟運行新常態，新環境下，怎樣實現企業的效益最大化，擴大生存空間，這是當前煤礦企業要解決的重要課題，煤礦企業想要生存下去就必須強化內部管理措施，嚴格管控內部措施，最大限度的降低成
如今各行各業的競爭壓力在逐漸增大，也受到了市場的嚴格控制，在經濟運行新常態，新環境下，怎樣實現企業的效益最大化，擴大生存空間，這是當前煤礦企業要解決的重要課題，煤礦企業想要生存下去就必須強化內部管理措施，嚴格管控內部措施，最大限度的降低成本。
[關鍵詞]煤礦企業,思想管理,降本增效
1降本增效舉措
企業為提高競爭力，謀求長遠發展，采取“走出去”的方式，向同行業或兄弟單位學習和對標，通過對標學習的引導，我們有了啟發，結合自身實際，開闊了思路，有了創新管理的辦法，從而制定了多項好的降本措施，并取得成效。
11通過轉變員工觀念降本
思想是行動的基礎，只有思想轉變了，才能在行動上更有執行力。因此，首先把成本控制納入文化建設，提前做好文化建設思想教育的培訓，逐步形成“成本控制人人有責，成本控制人人參與，成本控制人人管理”的全面成本控制管理觀念，培養員工的全面成本控制意識，讓員工意識到“成本就是工資”，節約成本就相當于多掙了工資。
12通過提高產品質量降本
煤炭產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在煤炭市場競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，同時無形中節約了大量的成本費用。為了提高產品質量，我單位通過從源頭上實行分打、分運、分裝以及矸石少升井等煤矸分離的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%減少出矸石率10%，全年按照105萬噸產量計算，全年減少矸石105萬噸，經測算，每噸矸石從井下生產到洗選需要50多元成本，光是少出矸石全年下來就可節省成本525萬元。
13通過加大銷售力度降本
為了促進銷售，提高銷售人員的積極性，在2017年年初就制定了《煤炭銷售管理考核辦法》，辦法按照包崗分配、目標控制的原則，實行崗位績效工資與銷量、成本費用聯動掛鉤的責任承包考核方式。辦法中規定：
(1)銷售量：按照05元/噸煤提取工資，多銷多提，月庫存不允許超過1萬噸，銷售庫存超過1萬噸，扣銷售部門8000元，每月從銷售人員工資中直接扣除，銷售庫存低于1萬噸，當月獎勵銷售部門8000元。
(2)銷售費用：根據往年發生的費用結合2017年實際測算，核定今年全年銷售將發生鏟車油耗、維修以及其他費用共計85萬元，按照節超的30%兌現獎罰。
通過半年的運行及嚴格考核，銷售取得良好效果，每月銷售基本沒有庫存，避免了煤炭的積壓，減少了積壓成本，并且能及時形成收入。在成本費用的控制上金額不算太大，但成效更為顯著，首先是通過加強管理，節約油耗及維修費;其次是銷售積極沒有庫存，減少鏟車倒運煤炭耗油費用，同時用車少維修費用相應減少，光上半年，節約油耗及維修費用50%，經測算全年下來可節約銷售費用55余萬元。銷售人員得了獎金，同時為企業節約了費用。
14加強管理，降低采購及維修成本
(1)加強供應管理，降低采購成本。為降低物資的采購成本，制定采購物資控制價格目錄表，除集團公司統一采購外，內部采購通過和各供應單位洽談合同，實行比質比價采購的辦法，貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價的，比信譽比服務，2017年，通過比質比價，貨比三家等采購物資，使采購成本在同質量的情況下，比上年同期降低采購成本約10%，這樣一年可節約采購成本約150萬元。
(2)加強維修管理，降低維修費用。對外部維修的控制，按照上述采購的方法，和商家洽談和定價，同樣實行三家對比，比價格、比質量、比服務，通過協商談判，外部維修費用比上年同期降低約8%，全年可節約維修費用120萬元。
15優化勞動組織及定額，工效降本
聘用外部專業人員，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員及工效定額，改革內部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。根據各專業工種的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，提高勞動效率，在相同工作量的情況下，減少勞動用工成本。2017年通過優化勞動組織，定員定崗及完善修訂勞動定額，采煤工區勞動工效提高15%，掘進工效提高20%，提高工效的同時，降低了人工成本，經測算，在相同條件下，全年可降低人工費用545萬元。
16優化工藝及設計，技術降本
技術降本是最大的降本。通過技術改造，一方面減少生產環節及運輸路線，降低了成本費用;另一方面采用新技術、新工藝來節能降耗，從根本上減少原材料和電費的消耗，保證成本控制目標的實現。新驛煤礦在確保安全的情況下，參照井下地質條件，對巷道支護系數進行安全性論證，對不同地段采用不同的支護方式，差異化支護，光材料費每米減少160元，再加上其他材料費用及差異化支護環節減少的人工費用，根據現場測算，全年可降低成本380萬元。
17通過明確責任及考核降本
為了控制成本，按照年初集團公司下達的任務指標，制定了《經營業績考核辦法》，根據內部各專業的情況，劃分為不同的專業責任中心，明確各責任中心成本費用。根據實際情況，劃分為五大責任中心：生產、后勤、洗煤、銷售、食堂責任中心，再根據具體業務細化分解到16個小中心，每個專業成本中心都下達了成本費用指標，成本考核的原則是在上年的基礎上壓減10%。
成本的考核與各專業崗位工資掛鉤，按照下達的指標進行嚴格考核。凡當期責任成本控制在目標成本以內的，發放崗位工資;凡當期責任成本超出目標成本的，扣發崗位工資，根據實際完成情況，對節超額的30%進行獎罰。通過考核，各專業責任中心成本控制較好，95%以上能控制在指標之內，個別專業超指標，對控制在指標之內節約成本的進行兌現獎勵，超指標的從工資中進行扣款。通過考核，2017年上半年共獎勵職工148萬元，扣款05萬元，獎懲明確的考核機制為節約成本起到了良好的效果。
2效益分析
我單位把轉變觀念降本、提高質量降本、銷售降本、采購維修降本、優化勞動組織及定額工效降本、技術降本、明確責任考核降本多舉措降本相互融合，更好地為企業降本增效提供了保障，為化解當前危機做出了應有的貢獻。
2017年以來，各項降本措施的真正實施取得了良好的成效，與上年同期對比，共節約可計算成本1925多萬元，其中：①提高煤質煤矸分離降本525萬元;②內部采購及維修降本270萬元;③銷售管理降本55萬元;
�、芄ばЫ当�545萬元;
⑤技術降本380萬元;
�、奁渌当�150萬元。
同時管理理念及意識的轉變、責任考核等為節約成本及創效提供了有力的支持和保障，使新驛煤礦降本措施得到實施。
總結：以上文中提到的措施是我煤礦管理人員及領導干部的工作創新和管理的提煉，已在實際工作中真正應用，并取得了成效，實現了價值，可以推廣到煤礦等類似生產經營企業使用。
參考文獻：
[1]尚奇峰煤礦企業降本增效途徑的探討與研究[J].新經濟，2016(Z1)：146.
[2]李勤勤以精細化物資管理實現煤礦企業降本增效的相關問題研究[J].中國國際財經：中英文，2017(9)：189.
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《煤炭技術》于1982年創刊，曾用名《國外煤炭》，1995年改現名。是經國家科技部和國家新聞出版總署批準的國家級期刊，是集技術性、實用性、導向性和服務性于一體的頗具影響力的綜合性煤炭技術類月刊，全國中文核心期刊(2008，2011)。
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