發布時間：2013-04-27所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業競爭力，必須加強施工過程中的成本控制，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上，提出加強建筑施工企業施工階段成本控制的對策。本文從
摘要：建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業競爭力，必須加強施工過程中的成本控制，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上，提出加強建筑施工企業施工階段成本控制的對策。本文從工程造價全過程控制的實踐出發，重點論述了施工過程成本控制，以及施工過程成本控制措施。
關鍵字：合同管理； 施工現場管理； 材料控制
Abstract: In the foundation of analyzes project cost control problems and the reason, proposed strengthens the construction stage of cost control countermeasures. This article start from the whole process control of engineering cost in practice, discusses the construction process and construction process of cost control, cost control measures.
Key words: contract management; construction management; material control
中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程建設項目的造價控制貫穿項目實施的全過程，包括項目決策階段、項目設計階段、項目招標投標階段、項目施工和竣工結算這五個階段。對于施工單位來說一個項目能否取得最高的利潤，施工過程成本控制才是關鍵。施工過程成本控制是從工程進場開工到工程竣工，并且交付使用的全過程。這個階段施工過程的造價控制主要是對工程項目現場跟蹤，是施工過程中較易產生爭議的合同價調整、工程變更、現場簽證、材料價格及形象進度等涉及工程費用方面的問題，使工程造價各個領域依據實際情況，科學地利用建設資金，最大程度地發揮投資效益。
一、簽證內容控制
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴謹，引起項目成本失控，如果不慎重對待工程量簽證，項目成本控制極易出現漏洞，給企業帶來經濟損失。因此要嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟管理人員相配合，要做到“隨做隨簽”，簽證內容必須做到以下幾點：
�、龠_到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如果不清晰只是一個字母或一個數字之差，材料價格則相差十倍以上。
�、谂c實際相符，如某個部位、范圍、數量等等，表達需明確、清晰，如內容的意思含糊不清就有可能導致施工企業承擔經濟損失。因此，為了盡量減少施工方的經濟損失，應嚴格核實，規范簽證的內容。
從承包企業的角度來說，施工過程的成本控制是工程項目全過程控制中極其重要的一個環節，除了嚴謹地完成上述工作以外，更應該按照實記錄工程發生的成本，分析其與目標預算的差異，找出原因，修正，以及對照合同、招標文件等，尋找新增利潤點，為企業實現利潤最大化。
二、依法加強合同管理，控制工程造價
在施工過程中，要嚴謹地簽訂建設工程施工合同，能為施工階段成本控制創造良好的條件；合同一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，必須增強合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍，以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防工程費用糾紛，有效地減少、避免施工索賠，減少不必要的項目成本的發生，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。
三、加強施工現場管理工作
在施工過程中工程成本控制還體現在施工組織設計、施工方案的優選、施工人員的作業水平等方面。對于提高工程質量、縮短工期、杜絕不正當費用支出等都是重要的,是控制工程造價的目標實現的基礎。在工程施工過程中，除了組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還對施工過程中的專題施工方案進行審查，通過運用價值工程法等方法對工程施工過程造價方案進行技術經濟分析，努力挖掘節約工程成本的潛力，為施工企業創造更高的效益。
四、材料控制的措施
在施工過程中，材料費是工程項目成本控制的關鍵，工程材料費約占工程直接費用60-75%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。因此，無論對材料使用方面或者價格方面都應嚴格控制，盡量杜絕浪費嚴重現象，以下是施工過程中材料用量控制和材料價格的措施。
1、材料價格控制
合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為了正確確定材料價格，要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。作為項目的承包者，為了控制工程造價，應主動去了解市場，通過了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，主動控制工程造價。同時，要適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況，才能較好地控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
2、材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過有效控制材料物資的消耗，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料，防止浪費材料，合理使用資源。
總之，在施工過程中如何控制成本是非常重要，是關系到整個項目的成本，必須加強施工過程的管理，科學、合理地控制成本，才能創造更大的效益。
1??參考文獻：
2??[1]王飛飛，徐柳.在建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑，2008，(2)：68-70.
3??[2]何培芬.施工階段的工程造價控制[J].山西建筑，2008，(4)：268-269.
4??[3]李家宏.淺析工程成本的控制重點和措施[J].廣東建設信息，2007，(2)：52-53.
SCISSCIAHCI
