發布時間：2013-04-20所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 人力資源管理是企業管理的根本，也是企業發展的最關鍵因素。要搞好人力資源管理，必須認真分析人力資源管理存在問題，有針對性地提出對策。當前，加強人力資源管理，主要應更新觀念，樹立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選
摘 要：人力資源管理是企業管理的根本，也是企業發展的最關鍵因素。要搞好人力資源管理，必須認真分析人力資源管理存在問題，有針對性地提出對策。當前，加強人力資源管理，主要應更新觀念，樹立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；完善激勵機制；創建企業文化，營造人力資源建設的良好氛圍。
關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策；
Abstract:Human resource management is the fundamental, enterprise development is the most crucial factor. To do well the management of human resources, must carefully analyze the problems in the human resources management, the author puts forward the countermeasures. Current, strengthen the management of human resources, mainly should renew an idea, establish the correct concept of talent; strengthening staff training, pay attention to employee individual development; establish scientific talent selection system and equal competitive mechanism; incentive mechanism; to create a corporate culture, to create a good atmosphere for the construction of the human resource.
Key Words:Enterprise Human resource management Problem Countermeasures
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和�；蛘弑硎鰹椋阂粋�國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源是企業的第一資源，是企業的核心競爭力。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，從政府職能到企業的經營管理方式都發生了很大的轉變，對企業人力資源管理也提出了新的要求。市場經濟形式下，如何進行有效的人力資源管理，關系到企業的生存與發展，是企業要深入研究和解決的問題。
一、我國企業人力資源管理存在的主要問題
為適應市場經濟的發展，我國的企業普遍加強了人力資源管理，取得很大成績。但仍存在不少問題：
1．缺乏有效的激勵機制
在計劃經濟體制下，一方面是統得過緊，限制了企業和員工的主動性；另一方面是員工吃企業的“大鍋飯”，企業吃國家的“大鍋飯”，管理者和生產者的積極性都不能很好的發揮。建立市場經濟體制后，許多企業為調動員工積極性，制定了激勵機制。但這種激勵機制對扭轉“干和不干一個樣”、“干好干壞一個樣”起了很好作用，但不完善，主要是重物質激勵，輕精神激勵；重獎輕罰；缺乏嚴格的考核制度，評價與考核僅通過上級的有限指標與主觀印象來決定，沒有處理好資歷、職位、能力、貢獻等要素在分配體系中的關系。
2．企業文化建設滯后
目前我國企業文化建設意識還很淡薄,未把企業文化建設納入人力資源管理,沒有很好地把企業文化的約束功能、導向功能、凝聚功能、激勵功能、融合功能和輻射功能挖掘出來。
3．人力資源管理觀念落后
目前，我國很多企業的人力資源管理基礎比較薄弱，觀念落后，與傳統的人事管理相差無異。傳統的人事管理是以事為中心，強調一種靜態的控制和管理，把員工視為被管理和控制的工具；重使用，輕培訓與開發。這種落后的觀念與市場經濟的發展不相適應，造成了人力資源的浪費，影響了企業的發展。
4．未能建立科學、完善的人力資源管理體系
在市場經濟條件下，很多企業的人力資源管理部門尚未建立與市場經濟相適應的、科學的、完善的管理體系，仍按慣例來工作，不認真研究政策，不嚴格執行制度，習慣了領導說了算。由于人力資源管理體系不完善，職能不健全，因而管理混亂，人力資源管理部門忙于應付一般性的事務工作，有的只是辦辦手續，登記考勤，發放員工工資了事。因為未能突出人力資源管理的規劃、組織、協調、整合的職能，有的人力資源管理部門連員工培訓也沒認真抓。
5．人力資源管理部門定位低
很多企業的人力資源管理部門定位低，認為人力資源管理部門就是辦辦手續而已。人力資源管理部門的這一定位，職權受到限制，未能與其他職能部門進行溝通，無法統籌整個單位的人力資源，更難以參與企業的經營決定。
二、市場經濟對人力資源管理提出了新的要求
1．要求轉變人力資源管理職能
在市場經濟條件下，政府轉變職能，企業轉換經營機制，人力資源管理也要相應轉變。完善的市場經濟體系，要求進一步轉變政府職能，實行政企分開，企業全面推向市場；企業轉換經營機制，必須深化內部改革，特別是深化企業內部勞動、人事、分配三項制度的改革，形成有效的激勵、約束、發展機制以及合理的生產要素配置機制，增加企業活力。在勞動、人事、分配三項制度的改革的基礎上，轉變人力資源管理職能，充分發揮人力資源管理的計劃、組織、指揮、激勵、協調和控制的職能。
2．要求建立新的激勵機制
市場經濟是一個競爭的經濟，科學有效的管理是在市場競爭中取勝的重要保證。市場經濟建立，要求企業員工徹底解放思想，轉變觀念，逐步進入市場經濟發展的軌道。面對新的情況，要打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，獎勤罰懶、獎罰分明。只有建立起充滿活力的激勵機制，使員工增強市場風險意識、競爭意識，才能真正調動員工的積極性和創造性。
3．要求注重戰略性、適應性的人力資源管理
市場經濟市場是動態的開放的，既對國內開放,也對國際開放,不再存在地區封鎖和部門的分割,企業經營進一步市場化和國際化。在新的形勢下，人力資源管理必須市場化和國際化。只有建立戰略性的人力資源管理體系，及時分析內部人力資源需求、市場供求以及來自企業外部機遇和威脅等重要信息，制定出合理的人力資源規劃，采用戰略的眼光和方法進行組織、實施和控制，才能適應市場經濟的發展。
三、對策
1．建立有效的激勵機制
在知識經濟時代，員工有著更高的素質，具有多方面、多層次的需求。隨著時代的進步，這些需求除了物質外，更高、更深層次的需求多體現在精神方面。因此，要建立有效的激勵機制，滿足員工的各種需求。要建立有效的激勵機制，首先要了解員工的需要，把握他們的個性，控制他們的行為過程，評價他們的行為。因為激勵是綜合運用各種激勵手段的過程，所以在實際操作中，應當配合使用各種激勵手段才能發揮更大的作用。這樣的激勵機制能夠使員工將企業目標視為個人奮斗的事業，將自身的發展與企業命運聯系在一起，在充分發揮個人才智的同時也使企業獲得豐厚的效益，最終實現個人與企業共同發展。
2．建立科學的培訓理念和培訓機制
在現代社會中，培訓也是一種很重要的激勵形式。培訓是雙贏投資，通過培訓，一方面可提高員工本人素質和能力,使員工受益；一方面使員工感受到了企業對自己的重視和企業的發展,從而對企業產生歸屬感，自覺性、積極性、創造性提高，進而增強企業產出的效率和價值，使企業受益。對職工的培訓，不能零敲碎打，應該有計劃，做到系統化。要根據受訓對象的特點、企業經營管理的現狀，進行深入細致的了解、分析。在調查研究的基礎上，設計出個性化的內容，采取理論與實踐相結合，在崗與脫產相結合，“請進來”與“送出去”相結合等多種形式進行培訓。通過培訓，提高隊伍整體素質，為企業的可持續發展服務。
3．做好企業人力資源的規劃
要解決企業人力資源管理存在的問題，首先要做好企業人力資源規劃，確定員工的職業性向及基本技能。企業有了人力資源規劃，明確了人力資源管理抓什么，怎么抓；員工明確了企業要求，就能按企業提供的職業方向、路徑向前發展。企業按照規劃，為員工提供階段性的培訓進修、工作輪換機會，創造能夠施展才華、實現自我價值的舞臺。企業還要善于引導，讓員工在企業中能夠找到一條自我發展的道路，以便全身心地融入到企業的發展中，奉獻智慧和力量。
4．建立合理的人力資源管理體系
為進一步規范企業人力資源管理工作，改變目前比較混亂的現象，必須建立合理的人力資源管理體系。建立這一體系主要是以企業的戰略目標作為總指導，對人力資源管理工作進行科學合理的設計與規劃，確定企業在一定時期內人力資源管理的原則、目標及具體的實施政策與步驟。實施步驟應主要包括招聘與引進計劃、人員晉升與接替計劃、教育與培訓計劃等。還要建立行之有效的管理規范和業務流程，如績效評估與激勵政策、勞動關系及退休、解聘政策等。中小企業也要結合自身特點與戰略目標，規范人力資源管理的各專項工作，逐步推進、逐步完善。
5．改革用人制度
長期以來，我國企業一直存在干部和工人的身份界限，企業人力資源管理也把這一身份管理作為重要內容。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，這種身份管理已越來越不適應企業的改革和發展的需要。因此，必須改革用人制度，主要是打破干部終身制，打破干部和工人的界限，建立能進能出，能上能下的聘用制度。
“人才是第一資源”，優秀人才流向哪里，興旺發達就流向哪里，古今中外，概莫能外。一個企業的枯榮，在很大程度上取決于優秀人才薈萃的程度及其發揮作用的程度。在市場經濟的大潮中，企業只有樹立以人為本的觀念，大量吸引人才，留住人才，大力開發人力資源；尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，把人才看作是企業發展的根本和動力，建立人才機制，形成一種聚才、育才、用才的良好環境，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
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