發布時間：2013-04-17所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著經濟和科學就技術不斷的發展，在一定程度上促進了制造企業發展。然而，制造業在企業管理中總會出現一些問題，尤其是成本問題中的非制造成本問題。為了更好解決非制造成本問題，有必要對非制造成本進行相應分析，并在此基礎上采取相應措施，以降低非成本制
摘要：隨著經濟和科學就技術不斷的發展，在一定程度上促進了制造企業發展。然而，制造業在企業管理中總會出現一些問題，尤其是成本問題中的非制造成本問題。為了更好解決非制造成本問題，有必要對非制造成本進行相應分析，并在此基礎上采取相應措施，以降低非成本制造，使制造企業管理得到進一步強化。本文主要從對制造業采購管理進行分析、對制造業中在制品管理進行分析等方面出發，對強化制造企業管理和控制非制造成本進行相應分析。
關鍵詞：制造企業；管理；控制；非制造成本
Abstract: The unceasing development of economy and science and technology, has promoted the development of manufacturing enterprises to some extent. However, there are often some problems in the business management of the manufacturing enterprises, especially the non-manufacturing costs in the cost issues. In order to better solve the problem of non-manufacturing costs, it is necessary to make an analysis on the non-manufacturing costs, and take corresponding measures on the basis, to lower the non-manufacturing costs and further strengthen the enterprise management. This paper mainly analyzes the procurement management, product management, enterprise management strengthening and the control of non-manufacturing costs of the manufacturing enterprises.
Keywords: manufacturing enterprises; management; control; non-manufacturing costs
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
企業管理作為企業重要組成部分，其在企業生產發展中有重要作用。企業管理作用是隨著生產生產流程變化的，其流程越復雜，管理的作用就越大。而企業在生產發展中會產生成本，因制造業成本結構較為復雜，要想將其成本降至最低并不是一件容易的事。但是企業成本在企業生產管理中起著重要作用，尤其是非制造成本。非制造成本一般是指不在加工產所產生的成本。一般指采購成本和在制品成本。為了使企業管理更具成效，更好滿足實際需求，就應該盡可能的降低非制造成本中的采購成本和在制品成本。如何更好的強化制造企業管理、控制非制造成本，已經成為相關部門值得思索的事情。
一、對制造業采購管理進行分析
采購作為生產經營活動重要環節，其也屬于非制造成本，同時與制造業管理有密切的關系。自經濟危機以來，企業原材料價格一直處于上漲趨勢，而制造業產品成本中元件和原料成本就占一大部分。在這種情況下，有必要采取相應措施對采購環節管理進行相應控制。
1.制造業采購管理中容易出現的問題
目前來看，制造業采購管理主要常出現的問題有管理體系問題、業務流程問題、采購信息問題和監督問題。目前來看，很多制造業在業務設計上比較重視流程設計而輕視控制，再加上集權和分權的不合理，使一些部門和崗位出現了混亂局面。同時對風險管理也并不是很重視，加上采購管理風險控制意識較為淡薄，在一定程度上加大了采購成本；在采購過程中往往會出現過于重視規章制度，而不重視市場環境和價格現象，這就使得制造業的采購程序不能更好滿足市場需求，一定程度上會增大采購成本；采購市場信息滯后，使得制造業采購信息出現不流暢。管理部門下達任務后，中間環節過多，使最終需求和市場價格定位不合理。同時，采購信息是基層采購人員經過相應處理之后再交由上級部門的，在向上級傳送的過程中信息量會逐漸減少，其質量也會有所下降。在這種情況下，采購部門對資料進行選擇的時候，其價格就會不穩定，甚至會加大采購成本。此外，采購監督流于形式也是增加采購成本的主要原因。
2.強化采購管理，控制采購成本
正是因為在采購中容易出現相應問題，有必要強化采購管理，控制采購成本。因采購管理中采購人員意識比較淡薄，制造業應該加強對治理層、管理層及全體員工進行采購意識培養，使相應人員能積極主動參與到風險管理中，以為采購管理創造和諧環境。制造業應該不斷提高采購部門匯報級別，盡可能讓采購部門以團隊方式購買相應物品。還應該對績效考核進行優化，對員工能力和職責進行綜合評估，并對其進行適當的獎懲，以不斷的提高采購人員業務素質；要加強風險評估并建立識別、評估風險方法體系，通過相應采購指標、信息化指標等對采購風險進行控制；要對采購活動進行控制，畢竟采購活動是采購業務重要環節，要想更好的對采購成本進行控制，就應該對采購成本進行相應控制。正常情況下，對采購活動的控制，主要包括采購權、價格權及驗收價格權等。在采購中應該以此為依據對其進行相應控制。采購過程中，還應該公開其采購種類、數量及質量指標。以保證采購公平合理進行；也應該保證采購信息暢通，為了避免采購信息失效或是不正確，制造業應該建立相應采購信息系統并利用其對采購物資、市場價格及成本構成等相應信息進行收集，以便更好的了解市場價格變化，通過對相應信息進行調研、分析，以獲得有效信息，以便為采購決策提供有力條件。此外，要加強對制造業采購部門進行監督，不僅要監督采購內容，還要對其計劃、審批、執行等方面進行相應監督，以保證采購工作順進行，盡量避免不必要成本浪費。
二、對制造業中在制品管理進行分析
在制品一般為正在加工的產品或準備進一步加工的產品。這類產品在制造業生產管理中往往占用大量的資金和成本。隨著社會分工越來越精細化，在制品在存貨量在一定程度上有所減少，然而因不同制造業有各自特點，并不能有效的減少在制品數量。為了更好的降低在制品庫存數量，就應該采取相應措施，盡量減少在制品成本占用問題。
1.制造業中在制品管理中出現的問題
在制造企業生產過程中，在制品也是管理問題之一。在制品管理一般是庫存管理。當庫存管理過多時，不僅會使制造業大量資金積壓，同時也會使成本增加，甚至使管理矛盾被掩蓋。產品生產過程中，從原材料到成品中間環節比較多，僅X光檢驗就需要多道檢測程序，如果其中一道程序無法銜接，就會積壓大量半成品，從而使制造業成品生產工作無法順利進行，甚至會占用大量資金，加劇成本問題；產品質量意識薄弱在一定上會使廢品率升高。在產品生產過程中，會出現大量廢品，廢品數量增加必然會給產品生產帶來一定影響甚至出現大量積壓狀況，在一定程度上也會使產品周期被延長，從而增加在制品成本。此外，制造業在生產過程中也會出現庫存不合理現象。
2.強化在制品管理，控制制品成本
因制造業生產過程中會出現庫存積壓現象，甚至會使管理上矛盾被掩蓋。為了更好解決這一問題，就應該轉換觀念，合理的進行庫存，以保證企業利益；社會分工的細化，在一定程度上為制造業產品加工帶來了方便。不僅能使班組之間、分廠之間不同工序有效連接起來，同時也能保證生產有序進行。在一定程度上也能減少半成品存貨量；因制造業產品質量意識想對比較薄弱而使廢品損失過多，從而給生產帶來一定損失甚至延長產品生產周期。為了減少廢品對整個制造產品的影響，就應該強化質量意識，對相應技術進行改革創新，盡可能的減少廢品損失，以提高產品合格率。同時也應該加強對生產設備進行維修管理，以避免設備故障而使自制品積壓或不合格；因在制品庫存量問題，而使大量資金被占用。為了解決這一問題，制造業應該在制造管理過程中用ERP進行管理，畢竟其能實時對在制品狀態進行跟蹤并定期對庫存狀況進行存盤和及時清理庫存，也能根據市場狀況和銷售狀況合理進行庫存，以便將庫存量降至最低，盡可能減少在制品成本，以保證制造業生產管理工作順利進行。
結束語：
采購成本和制品成本作為制造企業中比較重要成本，其是制造業中非制造成本，在一定程度上會影響制造企管理有序進行。然而，制造企業畢竟是經濟活動中比較復雜的主體，其能根據自身環境特點采取降低成本的措施，以保證制造企業管理順利進行。
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