發布時間：2017-12-16所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 人力資源在企業發展中占據了重要的作用，相關管理人員需要結合自身的特點使管理工作更完善，更科學的進行，這對于我國每一個企業來說都是非常重要的。在時展中，人力資源生態理論逐漸被人重視起來，并且在企業管理中得到了廣泛應用，對于企業來說，必須
人力資源在企業發展中占據了重要的作用，相關管理人員需要結合自身的特點使管理工作更完善，更科學的進行，這對于我國每一個企業來說都是非常重要的。在時展中，人力資源生態理論逐漸被人重視起來，并且在企業管理中得到了廣泛應用，對于企業來說，必須有針對性的進行投資，規避風險，才可以確保企業的穩定發展。
關鍵詞：人力資源,生態投資風險,規避策略
進入新時代以來，知識已經顯得越來越重要了，而各企業之間的人力資源競爭越來越激烈，并且人才的重要性已經大大提高，成為比財力和物力更為重要的環節了。而人力資源生態是一個新興理論，以此為基礎，可以有效避免人力資源投資環節中的諸多風險，所以企業的發展中應該對其重視起來。
1關于人力資源生態理論的概念
1.1關于人力資源生態理論的介紹。從生態學的角度來界定人力資源就是人力資源生態學理論的來源，這種理論體系中，人力資源被作為一個有機整體來看待，這個整體具有很好的結構性和功能性，并且這種特性也給人力資源在運行之中提供了一些規范和限定。這種結構分為兩個方面，即靜態和動態，而靜態結構中包括其行業類別、職業技能、性別和學歷等已經確定的因素，而動態方面則包括行業流動情況和自身的價值偏好等不穩定的方面，這會直接導致人力資源在數量和質量上都出現區別。
如果提及該理論在現實中的對應的話，舉例來說就是企業給員工提供的薪酬和企業自身發展的條件都可能會影響到對于人才的感召力以及吸引力，很多企業由于其專業特性，可能僅需要招攬一定范圍內的人才，這樣就造成了每個企業對于人才管理的方式也就是不一樣的。企業在獲得了相應的人力資源之后會結合實際情況來配置資源，來給整個企業的運行提供動力，確保企業的各職能部門之間都可以運作得更加協調和順暢。除了上述的橫向對比之外，縱向來看，一個企業的不同發展階段內也存在著不同的人力資源需求，所以這樣看來，人力資源利用的時限性特征也非常明顯，綜合看來，無論是企業對于人力資源的需求還是人力資源的利用情況都呈現出了階段性特點，所以這也是人力資源流動性的一個成因。
1.2人力資源的生態表現。人力資源的生態可以對企業的人力資源投資造成影響，這樣一來，人力資源投資的過程中會出現很多風險環節，其中動態結構方面的因素影響力最大，具體來說就是企業內部的組織結構以及環境氛圍和人力資源自身的個人喜好等，所以應該對上述因素都進行系統分析才能有效控制投資風險，下面進行具體說明。
(1)人力資源供求情況變化很快。人力資源競爭展現出了雙向選擇性，一方面是各組織和各單位來競爭人才;另一方面是人才對于具體的職位來進行的競爭，人力資源的供求狀況可以直接決定當前人力資源方面競爭激烈與否，并且也說明了人力資源是否處于可流動的狀態，人力資源在價格方面適合何種投資方式。所以這個因素至關重要，企業應該在把握好這個因素的前提下開展投資工作，才能起到最好的規避風險的效果。
(2)人力資源自身的價值取向。影響到一個人素質和能力的因素有很多，其家庭狀況和成長環境以及接受教育情況都會影響到此人的技能水平和個人素質等，所以企業在進行人才選擇的時候應該以企業自身的實際依據作為出發點，結合個人的價值取向、發展需求方面的因素來進行選擇，然后企業就可以建立起一個符合企業自身發展需求和人才自身發展需求的制度，有效降低人力資源的成本。
(3)企業內部的文化氛圍。這種因素是企業內部的人力資源經過互相影響和互相作用，最終形成一個整體上的價值觀念和發展觀念以及行為取向等，和上述因素不同，這種因素起作用的過程是潛移默化的，但對于人才來說，其造成的影響是非常明顯的，對于企業而言，應該對個體的觀念和行為進行切實把握，將企業的文化氛圍引向有利的方向，確保人力資源可以有效創造其價值。
(4)企業的組織結構情況。企業內部組織情況也會對人力資源造成很大程度的影響，其具體包括企業自身在組織方面的目標、企業的性質和管理方式以及所能夠提供的薪酬福利等。這一方面決定著企業能否有效培養人才，還直接關系到企業人才流動性的強弱，所以企業應該對于內部的組織方式進行不斷優化，適應時代的腳步，才能讓人力資源的投資行為獲取收益，減少風險。
2關于如何規避人力資源投資風險
人力資源對于一個企業來說，其掌握著一個企業發展中的很多關鍵因素，所以其呈現出的特點也十分明顯，具有很強的系統性和平衡性，但是這些特性在整個企業發展過程中又不斷進行著變化，企業應該全方位對于各種生態要素進行考慮和平衡，不斷對投資內容和投資策略進行優化。
2.1完善組織機能�，F在每個企業面臨的市場環境都更加激烈，并且時展速度加快，處于不斷的變化之中，作為企業而言應該牢牢跟緊時代的步伐，完善內部的組織機構，建立一個既能符合人才自身需求并且也能迎合企業發展需要的結構體系來，避免人才跳槽，減少人力資源的不確定性。企業應該結合自身的實際情況，開展一系列具有人性化的管理氛圍，迎合當前階段的人力資源需要。而另一方面企業只有建立一個合理的組織機構形式，才能提高員工的積極性，給企業創造更大的價值。
2.2合理定位人才的偏好。這也是企業應該重點參考的一個方面的內容，企業可以提高投資行為的有效性，降低投資方面的風險。
(1)對于企業而言，開展人力資源選擇工作之前應該首先分析其自身對于人力資源的需求情況，并且以此為依據，確定出一個人才選拔的指標，實現人才的細化選拔，這樣才能保證招攬的人才完全適應自身的需要，而人才也可以通過工作來獲得自身價值的滿足。對于選拔指標則包括很多個方面，例如學歷和技能、素質等，也要包括人才對于自身發展的需求等。
(2)在企業內部進行人力資源的投資，保證人力資源的素質可以得到不斷的提高，并且保證人力資源更加趨于穩定，所以應該參考兩方面的因素，分別是企業自身的情況和人力資源價值方面的定位，制定一個科學而合理的薪酬制度，保證人才可以滿足自己的需求，而在其實施之中應該適當靈活，讓員工可以滿足自身個性化的需求，靈活選擇激勵措施，這要結合人才自身的需求情況來確定，企業應該及時了解員工的需求。
(3)組織制度系統的保障。人力資源資源投資，需要從以下方面完善組織建設，為完善人力資源投資生態體系提供組織支持，從人力資源生態體系來說，完善企業的組織建設能夠降低人為風險，從而提升人力資源管理。人力資源組織制度的建設包括:投資對象的選擇，投資對象的選擇是控制投資風險的源頭，從企業的角度來說，人力資源投資對象主要是企業的對象，為了確保人力資源投資，留住投資人員，需要根據員工的職位以及個人的學識等確定人力資源投資對象，從源頭上規避對策，確保人力資源的管理。
3結論
當前階段企業應該積極開展對人力資源的投資工作和管理工作，這項工作進行得好
參考文獻：
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