發布時間：2015-11-02所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 當前建筑工程管理應用的新發展模式及措施有哪些呢?應該如何來加強對建筑施工管理的新應用技巧呢?本文從建筑工程管理現狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業綜合期刊，立足四川覆蓋全國
當前建筑工程管理應用的新發展模式及措施有哪些呢?應該如何來加強對建筑施工管理的新應用技巧呢?本文從建筑工程管理現狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業綜合期刊，立足四川覆蓋全國。在選題上既有應用基礎理論，又注重大量的適應技術。經過20多年的發展，已逐步形成自身的風格和相對穩定的報導方向。該刊以技術性、知識性、信息性和可讀性為特色，.兩次獲四川省優秀期刊獎。中國萬方數據庫收錄期刊。本刊是中國學術期刊綜合評價數據庫統計源期刊、中國期刊全文數據庫全文收入期刊，被《中國核心期刊(遴選)數據庫》收錄、被《中文科技期刊數據庫》收錄。
摘要：進度管理也是施工管理的重中之重，需要一個合理可行的進度計劃，既關系著后續工作能夠順利開展，也影響著工程質量和成本控制。所以承包商在開工之前，必須綜合考慮到所有可能出現的問題，編制一份詳細可行的進度計劃，以此為主要依據制定其他的計劃，如采購計劃、機械需求計劃、資金供應計劃、質量控制計劃等。項目計劃除了施工單位工作，還包括了設計單位、建設單位和監理單位的工作，變化較大，應根據實際情況調整進度計劃。施工過程中制定科學可行的流程，上一環節經驗收許可后方可開始下一環節。
關鍵詞：建筑工程,工程管理,施工制度,工程師論文
1 建筑工程管理現狀分析
1.1質量問題
內部機構冗余，分層過多，上級對下級逐層放權，行政約束力量大幅削弱，使得基層管理人員容易玩忽職守，思想上放松警惕，在質量管理方面不夠嚴格;管理水平低的很大一部分原因在于管理體制太過陳舊，依舊殘留有計劃經濟時的弊端，與當前市場經濟要求不相符。加上監督體系松弛，公正公平性無法保障，其制約作用也就難以充分發揮;市場準入制度不健全，常出現一些異�，F象，如高資質低能力甚至無能力，承包范圍超過規定限制，無證施工，通過不正當途徑躲避市場管理等，都增加了工程質量風險;不嚴格按照規定施工，如擅自修改設計圖紙，缺乏明確可行的施工流程，錯誤操作頻頻發生，方案不具有可行性，資料不全面，技術交底工作沒做好等。
1.2安全問題
現代化建筑以高層建筑為主，且大都是露天施工，極易出現安全問題。從近些年來看，每年都有多起施工安全事故，如高空墜物砸傷行人，沒有按要求佩戴施工安全設備，對電力設備使用不當等，都可能會對施工人員或現場其他人員的生命安全構成威脅。其原因主要是人為，當然還包括一些環境因素，如施工環境較為復雜，缺少安全管理制度，監管部門不盡責等。
1.3進度問題
進度即是施工的快慢程度，一般來說，進度快容易影響到施工質量，但可以節約成本;進度慢雖使得質量有保障，但可能會增加成本。進度管理就是按照計劃對施工各方面進行綜合管理，確保在不會降低工程質量、不增加經濟成本的前提下，盡量縮短施工時間。不過實際施工中制約因素要遠比計劃中多，很多管理制度都難以落實，或起不到實際作用。如承包方不能解決物資供應中出現的問題，導致物資短缺，則整個工程都無法開展，極易耽誤工期。另外，進度與工程質量、成本密切相關，建設單位和施工單位通常都不能較好地進行均衡。
1.4成本問題
成本控制在當前越來越受重視，對企業經濟效益影響重大。在設計階段，設計人員經驗不足，加上缺少責任心，使得設計方案有很多不合理之處。且設計標準控制難度較大，經常會出現嚴重的浪費現象。若單位再沒有專業的人才和健全的評估監督體系，很難發現設計方案中存在的問題，也就無法對方案進行優化。以至于雖然工程能夠按時完成，但實際成本卻要遠高于計劃成本。甚至會出現信息造假，如材料價格失真等，加大了成本控制難度，阻礙了企業獲利。
2如何提升建筑工程管理水平
2.1提高工程質量管理水平
首先要對質量保證體系進一步完善，建筑行業在國民經濟中占據著重要地位，從小處來看關系到人民的生活工作，從大處來說則影響著國家經濟發展。國家對該行業也有著很多規定，所有建筑工程都必須嚴格按照規定施工，削減建設單位內部機構，實行層層負責制和個人責任制，嚴格把關，避免出現互相推卸責任的現象。一個項目工程有其年限限制，這就要求有必要實行終身負責制，定期開展調查工作，了解用戶的想法，并檢查工程是否有新的質量問題。既要落實政府政策，又要使業主和用戶滿意。現代高科技較為發達，施工工藝和技術都有很大進步，可借助科技來提高工程質量。
其次，施工材料是基礎，質量必須合格，在采購時走正規渠道，合理編制采購計劃，對采購產品進行嚴格質檢驗收，管理好每一個環節�，F代建筑材料種類繁多，各種假冒偽劣產品充斥著市場，需加強質量監控，保證材料有質保書，若發現有瑕疵，必須及時予以處理。
此外，施工過程是保障質量的關鍵，需提前展開培訓，減少錯誤操作，并加大監督力度，對整個施工過程進行管理指導，降低失誤率。驗收時同樣要對每一道工序進行嚴格檢查，得到建立工程師許可后方能開展后續工作。
2.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度，并將各項制度徹底落實，從思想上提高所有人員對安全的重視。堅持每周一小檢，每月一大檢，發現問題后及時處理并追究個人責任，盡快消除相關的安全隱患，以免安全問題繼續蔓延。有必要對操作人員進行專業培訓，宣傳安全防范知識和方法，制定有合理可行的緊急方案�，F場作業時需確保周圍環境安全，作業程序正確，不得脫離安全規范。做好技術交底工作，特殊工種或安全風險較多的工種必須持證上崗。
2.3提高工程進度管理水平
加強對工程成本控制的重視，建立健全的成本管理制度;加強工程建設全方位、全過程的造價管理，項目招投標管理，合理確定工程造價;施工前開展市場調查，了解材料市場行情及變動趨勢，控制好價差;對于施工所用機械設備同樣如此，采購時合理控制價格，使用時嚴格按照說明書操作，并做好日常養護工作;在勞動力成本方面，重點提高勞動力施工效率，同時縮短施工周期;施工技術和管理技術的革新固然重要，但要符合實際條件，以免出現機械設備不適用或新技術作用無法充分發揮的情況，造成極大的資源浪費;加強工程預算結算環節的監督管理和工程造價咨詢業務管理;優化設計方案，施工中嚴格按照設計方案執行，未經批準同意，不得追加投資。
如今，建筑市場競爭日益激烈，獲利越來越困難，而質量安全始終是考慮的基本前提。工程管理的目的就是為了保證建筑質量，并盡量縮短時間、節約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復雜，難免出現各種問題，對此應及時予以解決。
SCISSCIAHCI
