發布時間：2014-11-29所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：市場經濟的發展促使企業經濟管理的格局發生變化，隨之變化的還有企業的性質。在傳統經濟體制的背景下，我國大多采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤
摘要：市場經濟的發展促使企業經濟管理的格局發生變化，隨之變化的還有企業的性質。在傳統經濟體制的背景下，我國大多采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤，實則是阻礙了企業的可持續發展，不利于提高企業的經濟效益。
一、我國企業經濟管理的現狀
(一)人力資源管理不善
人力資源管理是企業的一個新興管理科目，很多企業在這方面還存在眾多問題。例如，員工的流量較大，企業花費了大量的時間和精力才培訓出來的員工，還沒開始工作或者是工作沒多久就“跳槽”了，這樣就使得企業浪費了大量的資源，造成了企業極大的損失。經濟管理人員素質低、水平差。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關鍵。經濟管理工作主要是由經濟管理人員來完成的，經濟管理人員的素質直接關系著經濟管理工作的成敗。企業人力資源管理的缺失，導致經濟管理人員職業素質較低，職業技能較差，這些問題都嚴重影響了企業經濟管理的工作有效執行。大多數企業還缺乏有效的監督管理制度，完善的監督管理制度對于提高企業的管理水平非常重要，如果我們可以對員工進行有效的監督，那么極有可能提高員工的積極性，員工的積極性一上來，就能促進企業的各項工作順利進行。此外，企業還缺乏有效的績效評估與激勵機制，這也是企業人力資源管理的核心部分，只有健全了績效評估和激勵機制，才能夠促進人力資源管理的有效進行。
(二)企業內部控制不足
內部控制對于企業管理來說，至關重要。任何企業都應該高度重視其內部控制，要著力加強內部控制的建設。但是現在有些企業卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內部控制。因此出現了外部控制工作做的很好，其控制發揮了很好的成效，但是內部控制的工作卻總不見起色的現象。事實上，很多企業都忽視了內部控制的重要性，沒有認識到內部控制對于提高企業核心競爭力具有多大的作用，很多企業在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質原因正是因為其內控不足。
(三)生產計劃不詳
生產計劃與企業經濟管理是直接掛鉤的，制定詳細的生產計劃是企業加強經濟管理的前提，但是目前仍有很多企業并沒有詳細的生產計劃，大大降低了企業的經濟管理水平。如果企業沒有制定詳細的生產計劃，那么企業的生產活動就很有可能會偏離市場需求，到時候將會出現產品供不應求或者供過于求的狀況，供不應求會導致企業錯失一個提高經濟利益的好機會，使得企業沒有把握住這次難得的機會，損失了大量的經濟效益，而供過于求的后果更為嚴重，會導致貨物大量積壓，使得企業的資金無法及時回籠，對企業未來的持續健康發展，帶來重大影響，甚至會威脅到企業的生存問題。
經濟論文推薦：《中國內部審計》自1999年創辦以來，積極宣傳黨和國家有關內部審計的方針、政策和法規，詮釋中國內部審計協會發布的內部審計準則，闡釋中國內部審計協會提出的指導內部審計工作的意見;介紹一線內部審計機構及人員開展內部審計工作的成功經驗、做法及技術技巧;宣傳內部審計先進單位和先進個人的優秀事跡;揭示內部審計實際工作存在的問題并探討解決問題的方法和途徑;展示國內外內部審計理論最新研究成果及內部審計人員充滿活力的實踐探索;交流領導重視內部審計、發揮內部審計作用的認識、經驗、做法;及時準確傳輸國內外內部審計最新動態及IIA和CIA資格考試的信息。同時，注重知識性和可讀性，以開拓讀者視野、提高讀者素養。
二、改革創新對企業經濟管理的影響
(一)企業經濟管理改革創新的重要性
企業要想實現有效的經濟管理，就必須要將資源進行優化配置。而優化資源配置的有效途徑就是改革企業的經濟管理。隨著市場經濟的逐漸發展，科學技術發展日新月異，在當今這個信息化的時代下，管理變得越來越重要。也許每個企業的經營環境和管理體系是不同的，但是無論是任何企業，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個：一是知識經濟對新型經濟特性的作用;二是隨著經濟全球化的進程加快，這種影響日益突出;三是互聯網經濟時代的到來對企業經濟的管理造成了不小的沖擊。由此看來，企業發展的外部環境是機遇和挑戰并存的。企業經濟管理上的改革與創新，不僅要更新其管理理念，還要創新其組織、理論和技術，因此，這里所說的改革創新是指的企業各個方面，通過全方位的改革可以促進企業的快速發展，增強企業的經濟效益。
(二)企業經濟管理改革創新的必要性
隨著我國市場經濟體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質上，現代企業都在逐步走創新性、集約型經濟管理的道路，我國經濟增長的方式也已經由粗放型向集約型轉變，這也要求企業改革創新其經濟管理，只有這樣才能不斷完善市場經濟體制。市場經濟體制的不斷深入發展，對企業的經濟管理也提出了更高的要求，很多企業傳統的經濟管理模式無法適合市場發展的需求，因此，企業的經濟管理必須進行改革創新。這就要求我國企業的管理人員轉變思維方式，做到與時俱進，不斷提高經濟管理的效率。
三、如何改革創新企業經濟管理
(一)經濟管理理念的創新
企業經濟管理的改革和創新，首先就要樹立先進的管理理念。尤其是企業的領導者，應該高度重視創新管理理念，企業領導是企業的“領頭羊”，引領企業全體員工共同奮斗，是整個企業的“風向標”。所以提高領導者的經濟管理意識非常重要，要讓他們能夠準確認識到企業正在面臨的或潛在的生存風險，及時做出戰略上的調整。企業經濟管理理念的創新主要包括兩個方面，即戰略管理理念與危機管理理念。戰略管理理念是指企業在制定戰略時，要有全局意識和先進意識，在戰略執行過程中，要創新其執行方式、運作方式以及競爭機制等。危機管理理念就是要提高企業的風險意識，它貫穿于企業的各個階段，有利于企業降低風險，節約資金。
(二)經濟管理目標的創新
任何企業在進行管理時都要朝著目標奮進，而企業的經濟管理目標，毫無疑問就是實現經濟效益的最大化。但是目前這一管理目標顯得太過單一，與時刊發展的要求不相適應。因此，企業需要創新經濟管理目標，實施全面的管理，不斷的提高企業的綜合管理能力。創新經濟管理目標，為企業規劃出一個更好的藍圖，全面促進企業的發展。
(三)經濟管理制度的創新
創新經濟管理制度是重中之重，這也是企業正常運行的保證。企業在創新經濟管理制度時，一定要結合自身的實際情況，遵循國家的法律法規，制定出一套與企業發展要求相適應的經濟管理制度。具體來說，可以從以下四個方面入手：第一，建立經濟管理責任制，明確企業各員工的權利和責任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實企業的經濟管理責任;第二，建立監督制度，加強對經濟管理部門的監督;第三，采取績效經濟管理方法，實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，要按照既定目標來分配每個員工的任務，對于完成目標或者超出目標的員工，要給與相應的獎勵，而對于沒有完成目標的員工，要給與一定的處罰。通過明確規定的獎懲措施，不但可以提高企業的經濟管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進了經營管理的效率;第四，建立健全內部控制制度，企業要加強內控，不斷提高企業的經濟管理水平。
(四)人力資源管理的創新
人力資源管理是企業管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業整體管理至關重要。企業發展規劃的有效實行需要靠充分的人力資源，加強對人力資源管理的創新，要做好以下四個方面：
1.堅持以人為本的管理理念，重視員工的發展，維護員工的合法權益，保障員工的利益，盡量滿足他們的合理規定，調動員工的工作積極性，提升工作效率。
2.創新激勵機制，企業應注重對員工創新能力的培養，員工的能力有所提高，那么企業的創新能力自然也就能得到相應的提高了，企業應結合自身的發展要求與員工的特點，創新激勵機制。
3.形成員工的培訓體系，定期開展員工的培訓工作，不斷提升員工的整體素質，使員工能夠更好的與企業的前進趨勢相適應。
4.企業要針對自身需求對不同的
項目崗位進行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，要在招聘環節中盡量的降低成本支出，為企業創造更多的效益。綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，企業必須要加強其競爭力，不斷的改革創新經濟管理。而經濟管理的創新不僅僅是某一方面的，而是全方面的，所以我們要讓創新角度多面化，切忌不可盲目的跟從和復制。經濟管理的改革創新需要所有部門人員的共同努力，一起探索出改革創新的新道路。
SCISSCIAHCI
