發布時間：2021-04-19所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業內部的結構和管理模式直接影響到了企業未來發展的可持續性，甚至會給內部核心競爭力帶來不同程度的作用。在這樣的情況下，應該隨時關注企業可持續發展的內容。從經濟發展和人力資源管理兩者之間的實際關系出發，對相關的問題進行了充分的研究探討
摘要：企業內部的結構和管理模式直接影響到了企業未來發展的可持續性，甚至會給內部核心競爭力帶來不同程度的作用。在這樣的情況下，應該隨時關注企業可持續發展的內容。從經濟發展和人力資源管理兩者之間的實際關系出發，對相關的問題進行了充分的研究探討。
關鍵詞：人力資源;管理;經濟;可持續發展;分析
從某種程度上來說，企業未來發展的整體方向受到人力資源管理模式的制約。作為企業內部軟實力的集中體現，科學有效的人力資源管理可以推動企業的發展和改革。隨著人力資源管理的科學化和系統化，企業內部的可持續發展有了更加明確的方向。不僅能夠保證經濟管理水平具有一定的層次性，而且還可以吸納更多的高素質人才，為企業未來的發展提供源源不斷的智力支持。所以，應該做好內部的資源管理研究工作，強化各個方面的工作內容，只有這樣才能夠保證發展的可持續性，進而推動現代企業的建設發展。
相關期刊推薦：《中國市場》雜志是1994年由原國家計委、國家經貿委等國務院16個部委聯合創辦的國家一級經濟類學術期刊。致力于中國經濟理論與實踐的研究，探索中國經濟發展的解決方案，引領中國經濟改革方向，研究區域經濟和城鄉統籌發展，推動營銷理念與模式創新，傳播物流及供應鏈科技成果與智慧結晶，力求多角度多方位探究中國經濟中長期發展戰略的相關問題。
一、經濟可持續發展和人力資源兩者之間的基本概念
企業從事生產經營活動時，由于企業從事相關的個體分配任務，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進而影響到了后期的調整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進而發揮各自的專業優勢，需要在合理控制的環節中做出適當的調整。隨著人力資源管理制度的科學化，企業內部的發展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現人力資源管理的終極目標，企業應該通過多樣化的形式充分調動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環節中取得更大的突破。通過日常的經驗積累和培訓，員工的整體素質也得到了前所未有的提升，為企業的可持續發展注入了源源不斷的活力。單從可持續經濟發展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環境之間的協調。為了提升最終的可持續性效果，應該充分的發揮各自的平衡性優勢，按照不同的發展道路做出經濟政策調整，結合資源優勢優化組合，只有這樣才能夠保證企業結構的穩定性，消除環境因素的影響，進而更好地協調各自的速度進程。
二、經濟可持續發展和人力資源管理兩者之間的實際聯系
(一)人力資源管理給經濟可持續發展提供了源源不斷的動力支持
從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經濟的可持續發展，財務保持一個高速穩定增長的狀態，從而實現更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環節中，應該充分認識到企業發展的整體優勢，按照合理的人才分配策略做出細致的規劃，進而保證生產經營活動具有更加高效的效果。隨著企業發展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保障。特別是在人力資源管理的環節中，人們更加關注勞動素質，按照相關的法律法規對人力資源管理的步驟作出了初步的規范，進而推動了各項經濟改革，為可持續發展提供制度支持。
(二)經濟可持續發展的基礎是人力資源管理
對于企業來說，人的因素是至關重要的。特別是在整個經濟發展的環節中，應該充分發揮人力資源管理的優勢，按照員工的整體能力做出崗位的調整，只有這樣才能夠發揮各自的潛能，進而優化當前的管理結構，推動企業朝著更加全面的方向發展。
(三)促進經濟可持續發展，進行管理水平的高效性
市場競爭體制的強化直接給現代企業管理制度的改變帶來了許多便利。越來越多的企業開始關注自身的可持續性，希望通過多樣化的形式打破當前的僵局。企業在發展的環節中，會充分利用各種技術資源優勢，按照人力資源成本的基本結構，做出適當的工作調整。其中，企業經濟可持續性受到管理效果的直接影響。
三、推動企業人力資源創新管理的方案和措施
(一)管理理念的改善
在一般情況下，經濟的可持續性主要指的是企業內部的低碳經濟。涵蓋了生態環保等方面的內容，是當前的一種科學的發展理念。在這種理念的作用下，企業發展可持續性有了更加明確的目標和方向。所以，企業要基于原有的模式進行制度創新，按照整體的發展順序作出資源調整，只有這樣才能夠保證經濟的可持續發展，進而提升員工的責任意識，調動整體的工作積極性和創造性，消除不穩定性因素的影響。隨著可持續發展理念的不斷升級，人們的工作也有了更加明確的規范。特別是企業領導人和員工之間的關系緩和，為可持續發展提供了源源不斷的智力支持。在日常的工作培訓過程中，務必要突破傳統模式的束縛，借助民主科學的管理模式，大膽創新管理方法，只有這樣才能夠改變原有的管理意識。在這個環節中，可以借助不同的人員優勢做出工作方案的調整，按照體系化的更新流程推動各項專業化技能，只有這樣才能夠服務于后期的人力資源管理，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。
(二)人力資源管理體系的規范化
目前國內東西部兩地的經濟發展處于一種不平衡的狀態，使得區域內部的經濟差異變得更加明顯。為了能夠平衡東西部的發展，東部地區應該為西部提供源源不斷的經濟和智力支持。政府部門要做好人力資源的調配工作，以系統完備的人力資源管理體系推動西部建設，借助多樣化的政策吸引更多的人員投入到西部的建設過程中，為當地的經濟發展提供持續性的智力支撐。這樣可以有效的改善當前區域之間發展不平衡的現狀，為我國的經濟可持續發展注入活力。
(三)柔性管理政策的實現
作為目前企業發展和建設的關鍵內容，企業內部的人力資源管理成為了企業日常經營活動的重要形式。隨著可持續發展經濟的推動下，所有的員工有了更加明確的發展空間要求。為了調動員工的積極性和創造性，企業內部要按照整體化的工作效率提升做出適當的調整。相關人員一定要打破約束性管理制度的束縛，按照全新的模式進行人才培養，進而保證每一位員工始終保持積極的工作熱情。
(四)人才宏觀調控政策的優化升級
借助多元化的法律政治手段，通過人工干預的形式調整經濟發展模式，進而保證我國經濟的順利推進。特別是在市場經濟環境背景下，政府通常要充分調動各項資源優勢，在調節的過程中做好相關的控制工作。一般可以借助媒體輿論的力量引導人才流動，按照合適的經濟管理政策實現更加有效的可持續發展，進而平衡東西部的經濟發展。截止到目前為止，國內初步形成了人力資源管理的法律體系，并做好了人才引進和培養的各項組織工作。但從最終的情況來看，由于人力資源的缺失，加上法律法規的漏洞，使得一些政策無法得到有效普及，這直接影響到了我國日后的人力資源調度，不利于后期的可持續發展。因此，相關的領導人基本上要充分認識到人力資源管理的重要性，做好日常的人力資源調動工作，打破傳統模式的束縛，將法律法規進行系統性的完善，為今后的人力資源管理打造一個良好的環境。
(五)創新文化的構建
隨著企業軟實力的不斷提升，文化有了更加明確的發展方向。特別是在經濟全球化不斷推進的情況下，企業的軟實力也有了更加明確的要求�？紤]到企業內部的文化性質不同，企業在日常的建構環節中，務必要通過多樣化的途徑提升員工的認同感，只有這樣才能夠推動經濟的可持續性。尤其是在新文化事業的創建過程中，企業務必要投入適當的資金技術支持，鼓勵員工積極參與，從而實現更加高效的經濟理念升級。
(六)人力資源評價體系的建立和健全
在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實現人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權益，另一方面也能夠推動企業的可持續性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應該有科學完備的評價體系作為支撐，進一步保證各項措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動態化的管理，打破傳統模式的束縛，為后期的人才儲備奠定堅實的基礎。
四、結語
綜合以上分析可知，經濟可持續性發展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關聯。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動企業內部的經濟發展，進而促進各項政策的調整。當前，應該明確人力資源管理項目的核心內容，及時發現現存的各項問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業在激勵的競爭中得到有序的發展。——論文作者：杜碧玲
SCISSCIAHCI
