發布時間：2020-08-25所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：這些年水路運輸行業取得了很大的發展，為我國經濟發展做出了重要的貢獻。成本管理直接關系到企業的經濟效益，做好成本控制能夠有效提高企業的競爭力。但是目前很多企業沒有重視對于成本控制管理，導致企業資金利用效率不高，這樣對于企業的發展是十分
摘 要：這些年水路運輸行業取得了很大的發展，為我國經濟發展做出了重要的貢獻。成本管理直接關系到企業的經濟效益，做好成本控制能夠有效提高企業的競爭力。但是目前很多企業沒有重視對于成本控制管理，導致企業資金利用效率不高，這樣對于企業的發展是十分不利的。本文在此基礎上就水路運輸企業成本管理控制的相關問題做了一些探索，從而更好地促進企業健康的發展。
關鍵詞：水路運輸企業;成本管理控制;應用
背景：
近些年，企業在發展過程中需要面臨著巨大的競爭壓力，使得企業在發展過程中需要制定完善的管理方案，減少企業在發展過程中面臨的風險問題，從而更好促進企業在新時期地發展。水路行業的業務量很大，但是行業競爭增加使得企業的利潤卻很少。很多企業沒有意識到成本管理重要性，一味增加訂單量是無法有效提高企業的經濟效益。本文從成本管理的角度出發就如何更好地提高企業經濟效益的相關問題做了一些探索，從而更好地促進水路運輸企業的健康發展。
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1.加強成本管理控制的重要性
水路運輸企業為了能夠在激烈的競爭環境中處于不敗地位，就要在日常生產經營過程中加強成本控制，將企業運輸成本控制在一定的范圍。成本管理的目的是減少一些不必要的成本支出，提高資金的利用效率。另外通過成本管理還能夠有效地降低預算，節省企業的開支，提高資源配置，更好地促進企業良性發展。但是影響運輸企業成本的因素存在著很多，包括了各種因素，這就給成本管理帶來了很大的挑戰。為了更好地加強對于成本控制，開源節流是一個重要的方法。水路運輸業日益繁榮，運輸工具種類也越來越齊全，通過開源的方法來有效地提高收入是不太現實。但是“節流”的方案卻能夠有效的實現節約成本的目的。這就需要運輸企業在日常管理過程中能夠分析企業各種費用的支出情況，以及企業的業務方向，根據企業的戰略發展合理配置資金的流動，從而更好地將資金用在關鍵環節，減少一些不必要的成本支出，切實提高企業的經濟效益。
2.水路運輸企業成本管理過程中存在的問題
2.1成本管理體系不完善
很多水路運輸行業在發展過程中只是單純地提高訂單數量來增加企業的經濟效益，沒有充分意識到成本管理的重要性。對于成本結構也缺乏一定的認識和了解，導致企業成本管理體系不健全，對于企業長期發展都是十分不利地。水路運輸的成本支出主要包括了固定設施、生產經營中的人員和管理支出以及運輸工具的燃油開支等環節。針對這些環節可以指定的不同的優化方案，從而有效減少相應的成本支出，提高企業經濟效益。在企業日常生產活動當中，要了解哪些是必須支出，哪些是不必要的支出。但是很多企業沒有重視對于成本控制，相應的支出也沒有進行合理的統計，導致企業的成本支出給企業發展帶來了很大的負擔，對于企業發展是十分不利地。
2.2物資采購成本控制管理制度不完善
很多企業物資采購管理缺乏規劃和合理的運行管理機制，容易使得采購環節出現各種問題，也就是在采購的成本控制、儲存、使用等各個環節缺少相應的行為規范，這樣就容易使得成本控制難以控制。成本管理涉及到很多環節，而且物資采購需要考慮的因素有很多，一旦責任落實不到具體的責任人，就容易導致物資采購出現各種問題。因此為了更好地控制采購成本的質量問題，需要制定完善的物資采購方案，從而保障企業更好地開展物資采購管理工作。
2.3物資管理缺乏全局性
在開展物資采購管理的過程中需要掌握一定的方法和手段，也需要統籌規劃，結合企業發展來制定合理的物資采購管理方案。然而，當前很多企業只顧眼前利益，在制定相關制度時存在很大的局限性，缺乏長遠的戰略眼光。主要表現在財務預算指標的制定過于空洞，沒有具體量化，與企業的戰略發展目標不一致，也沒有與實際情況有效銜接在一起，導致物資采購管理制度沒有對企業戰略發展起到很好的指導作用。另外，很多企業缺乏對市場的了解和思考，制定的管理方案存在很大的局限性，很難適應市場變化。
3.企業物資采購成本控制管理模式的幾點建議
3.1加強經濟成本管理系統的建設和完善
為了更好地加強水路企業行業的成本管理和控制，需要不斷加強預算管理系統的管理和控制，從而更好地對于各種費用成本進行有效地管理和控制，從而有效降低地降低運輸企業的成本，保障企業各種成本費用在一個可控的范圍之內，更好地提高資金的利用效率。成本管理系統建設過程中需要考慮多種因素的影響，其中涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業性很強。在構建成本管理的經濟系統過程中，將各種支出成本的數據上傳到相應的數據庫，通過這個平臺能夠對于企業的資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對于數據進行共享，及時了解成本支出情況，減少一些不必要的成本支出。另外運輸企業的成本包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善經濟管理平臺來對于成本進行透明化管理，從而使得企業的經濟情況更加透明化。還需要加強對于經濟系統的安全性建設，以及加大對于系統平臺的安全管理監督，從而保障管理系統能夠運行在正常的狀態，從而減少相應的企業運行過程中的風險和威脅。
3.2結合市場變化來制定采購管理方案
企業在制定資產管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度來看待資產管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受住時間和市場的檢驗。傳統的資產管理已經難以滿足時代發展的需要，企業在管理模式和管理理念上需要向更加先進的管理理念轉變，充分借鑒成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好地增強企業的核心競爭力，獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產管理理念是公司發展到一定時期的產物，也是決定公司發展的重要體現，好的管理理念對企業長遠發展有積極的推動作用，對企業來說，其不僅需要做好市場拓展，還要在長期發展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好地促進企業發展。
3.3加強固定資產配置
首先，企業要重視固定資產管理工作，各級領導要意識到固定資產管理工作對一個企業發展的重要性�？冃гu價通過引入3E原則，即經濟性、效率性、效果性原則，這意味著不僅僅是預算單位收支存在于管理體系中，各類資產運行結果也將作為考核的一項，這樣還能夠將固定資產需求和設備管理有機結合起來。通過執行3E原則，加強企業對固定資源的配置，從而提高采購和管理效率，在配置過程中將目標作為導向，將預算作為主線，把部門作為基礎，把績效作為核心，建立完整的管理體制并妥善落實。另外隨著企業之間的競爭加劇，企業在發展過程中需要面臨不確定的市場影響，在加強固定資產配置過程中還要提高資產利用效率，充分考慮到資產的使用壽命等因素。
4.結語
各個運輸企業在制定成本管理過程中一定要從企業戰略發展的角度出發，加強成本管理系統的應用，減少一些不必要的成本支出，切實提高資金的利用效率，促進運輸企業健康發展。——論文作者：宣澤天
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