發布時間：2019-09-23所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 推進國有企業黨建與生產經營一體化運行，是加強和改進國有企業黨的建設的具體要求，也是衡量企業黨建工作好壞的重要標志。近年來，新疆油田油氣儲運公司結合實際情況，充分發揮黨建工作的優勢，注重提升企業發展的領導力、員工隊伍的執行力、生產經營的管控
推進國有企業黨建與生產經營一體化運行，是加強和改進國有企業黨的建設的具體要求，也是衡量企業黨建工作好壞的重要標志。近年來，新疆油田油氣儲運公司結合實際情況，充分發揮黨建工作的優勢，注重提升企業發展的領導力、員工隊伍的執行力、生產經營的管控力、干事創業的凝聚力，實現黨建工作與生產經營一體化運行，形成相互融合、相互促進、相互提高的良好格局。發揮黨的優勢 力促“四力”提升
一、把抓班子建設的優勢轉化為促進生產經營的領導力
企業發展，關鍵靠班子、靠干部。新疆油田油氣儲運公司緊緊抓住領導班子政治建設這個關鍵，筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，充分發揮各級黨組織在推動企業發展中的領導作用。
1. 抓學習，強素質，持續強化政治引領。以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，公司黨委堅持開展中心組學習、調查研究等多種理論學研活動，堅定理想信念，統一思想認識，以此作為加強黨委班子思想政治建設、提高科學決策能力的重要途徑。同時，緊密結合公司管理特點、生產需要，準確定位學習目標，不斷探索和創新學習方法，提高學習的針對性、實效性、指導性，發揮公司黨委班子在創建學習型黨組織和學習型企業活動中的帶頭作用，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效。
2. 定思路，謀發展，創造一流經營業績。思路決定出路，只有思路清晰才能方向明確。公司黨委始終將保證管道安全平穩運行，保障油田生產后路暢通作為最根本的職責，在第十三次黨代會上確定了 “151”戰略目標，打造平安管道、智慧儲運、美麗場站、陽光隊伍，推動公司高質量發展，為今后一段時期的發展指明了方向。多年來，公司抓住機遇，順勢而為，科學制定油田開發上產規劃，積極履行“經濟樞紐、對外窗口、資源有效掌控” 三大責任，為現代化大油氣田建設作出了重要貢獻，極大提升了油氣儲運在新疆油田的戰略地位。
3. 重溝通，增活力，鑄就民主和諧團隊。多年來，領導班子成員按照分工認真履職盡責，大事共商量，小事多溝通，顧全大局，既獨當一面開展工作，又團結協作相互補臺，形成了很強的凝聚力。認真貫徹民主集中制，建立健全黨委會等會議制度，完善“三重一大”議事決策機制，科學民主決策重大問題，堅持重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體研究不決策。堅持各項業務例會制度和日常談心交流制度。公司黨委班子成員堅持深入生產一線，靠前指揮。建立調研制度、基層聯系點制度和黨群工作人員聯系基層站隊制度，經常深入聯系點調查研究。大事上講原則，小事上講風格，思想上相互交心，工作上密切配合，充分發揮了公司黨委領導班子的整體功能。
4. 轉作風，促轉變，塑造勤政務實形象。公司黨委始終把樹立班子良好作風，作為事關企業形象、事關發展大局、事關黨的執政能力的大事來抓，努力塑造作風過硬的領導班子。為進一步加強作風建設，切實轉變干部工作作風，增強責任意識和服務意識，結合“兩學一做”學習教育、“四感”教育，公司開展“強化作風建設，提升執行力”學習討論活動，通過對照干部作風不實的六種突出表現，集中查找并解決在思想、作風、紀律等方面的突出問題，進一步提升領導班子的責任和擔當，牢固樹立服務意識，建設學習型、服務型、創新型隊伍。通過學習討論活動，切實做到認識有提高、作風有改進、能力有增強、形象有提升。
二、把帶隊伍的優勢轉化為促進生產經營的執行力
人是企業發展的核心，企業的科學發展離不開一支高素質的黨員干部和員工隊伍。黨組織必須始終將隊伍建設擺在發展的重要位置，通過思想教育、搭建平臺、考核激勵等多種方式，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員隊伍的先鋒模范作用，激發員工隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力，為企業發展提供強大動力。
1. 建強戰斗堡壘。公司黨委緊密圍繞生產經營中心任務，加強基層黨組織建設，全面提升組織力，突出政治功能，不斷創新基層黨建工作，把黨支部建設成為成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。公司黨委充分發揮星級標準化黨支部的示范引領作用，加強分類指導，提升星級創建質量，公司星級以上標準化黨支部創建率100%。圍繞加強基本組織、基本隊伍、基本制度，進一步嚴肅黨的組織生活，提升黨員日常教育管理的針對性有效性，切實增強黨組織的領導力和號召力。加大基層黨建投入力度，加快“一支部一品牌一特色”建設，創建標桿、示范黨支部，逐步打造一批有代表性、有特色、有內涵的黨建陣地，切實助力生產、推動發展，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
2. 提升黨員素質。公司黨委深入推進全面從嚴治黨，嚴肅黨內政治生活，堅持推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展 “四合格四詮釋”崗位實踐活動，引導各族黨員緊緊圍繞公司和站隊生產經營大局，創新黨員活動載體，號召黨員立足崗位作貢獻、創先爭優當先鋒。各黨支部抓好 “三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度落實，將黨支部“三聯”建設、黨員身邊無事故、 “1+4+1”黨員意識提升行動、“主題黨日+”、黨員“紅細胞”工程等特色活動與中心任務的緊密結合，豐富黨組織和黨員發揮作用的載體�？傉军h支部推出“黨員掛牌上崗”，形成了“一個黨員一面旗，一個黨員一盞燈，一個典型帶動起一個群體”的良好氛圍。
3. 培育高級人才。企業發展靠人才，人才成長靠培育，油氣儲運公司第十一次黨代會上就提出“建設一支高素質的職工隊伍，以加強復合型管理人才、創新型專業技術人才、實用型維修操作技能人才隊伍建設為出發點，打造一支‘有品能、有技能、有體能、有智能’的職工隊伍”的發展目標。為著力培養油氣儲運事業需要的高級技術技能人才。公司黨委大力弘揚“工匠”精神，以“大培訓”工程為抓手，堅持培育“拔尖人才、領軍人物”擔當重任，將員工素質提升與本人的選拔晉級、職務聘任、職稱評聘、職業技能資格鑒定考評、薪資待遇等緊密掛鉤，使“選拔與培訓成績相結合，待遇與業績貢獻相統一”，切實增強了廣大黨員干部員工學習知識、增強技術技能水平的緊迫感和自覺性。
4. 引領帶動員工。員工是公司的主力軍，是擔當重任的核心力量。保證員工的發展是保證企業可持續發展的動力和源泉之一。企業以員工為重心，采取積極有效措施，滿足員工成長需求、調動員工工作積極性和創造性，使企業成為員工建功立業、成長成才的最有效舞臺。公司廣泛開展以賽代練及“老帶新”“師帶徒”等傳幫帶活動，一大批黨員主動認領困難員工、結成幫扶對子解決生活實際困難，擔任入黨積極分子的培養聯系人或入黨介紹人、帶“政治”徒弟成長為光榮的共產黨員，簽定導師帶徒合同書、堅持“高帶高”、帶領技術徒弟提升技能等級，并結合油田公司技能大賽、公司技術比武鍛煉隊伍、提升水平、增長才干。
三、把監督保障優勢轉化為促進生產經營的管控力
油氣儲運公司主要負責新疆油田的油氣儲運銷業務，體現著新疆油田對北疆油氣資源的有效掌控。作為新疆油田的經濟樞紐，巨大的經濟效益伴隨著巨大的廉政風險，只有強化監督執紀，狠抓作風建設，營造風清氣正的健康氛圍，才能真正為企業發展保駕護航。
1. 堅守“三條底線”，緊盯領導干部。油氣儲運公司加強對公司領導人員的監督，嚴格貫徹落實中央八項規定精神，從“三公經費” 管理、“小金庫”清理，“節日病” 治理等細節入手，嚴明紀律和規矩。公司堅持黨政同責、嚴格落實 “一崗雙責”，堅守“安全、穩定、廉政”三條底線。特別是黨政“一把手”主動擺正位置，加強精細管理，將“三重一大”決策制度作為嚴肅的政治紀律和不可逾越的工作準則嚴格執行。同時明確各科室、基層站隊領導人員職責，狠抓黨員干部作風建設，以監督執紀問責倒逼責任落實，構建了“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作格局。
2. 牢記“兩道紅線”，聚焦關鍵崗位。公司黨委給各級干部劃定了“兩道紅線”不能逾越。機關干部的紅線：凡利用職權收受好處，不論數額大小，一律清除出機關隊伍�；鶎诱娟牭募t線：站務公開，定期把工資獎金、食堂收支等事關員工切身利益的事項公示，不能隱瞞、不弄虛作假，否則就是違紀。同時，聚焦“高風險崗位”“高風險人員”，通過廉政談話、專題約談、風險評估等方式，系統梳理了16個管理部門和20個基層單位涉及到 “人、財、物、事”等方面的廉政風險點191個，制定預防措施，加強警示教育，簽訂《廉潔從業承諾書》，切實提高風險防控能力，促使黨員干部廉潔自律、企業穩定和諧。
3. 筑牢“一堵防線”，實現全員監督。廉政工作，人人有責。深化運用監督執紀“四種形態”，拓展運用上級巡察成果，強化紀委專責監督和專業部門職能監督，有效利用媒體監督，實現員工群眾全員監督，筑牢反腐防線。同時樹廉潔奉公的典型，推進廉潔文化進班子、進站隊、進崗位、進家庭，大力宣傳正能量，把“誠實守法、廉潔敬業、陽光做人、干凈做事”的廉潔理念延伸到公司各層面，筑牢廉潔從業思想防線，營造風清氣正的健康氛圍，為公司中心工作持續穩健發展提供堅強有力的保障。
四、把密切聯系群眾的優勢轉化為促進生產經營的凝聚力
新時期，國有企業各級黨組織要密切聯系群眾，汲取集體智慧，形成合力、激發活力、提升創新力，凝聚群眾力量投身生產經營各項工作，努力保證本單位工作任務的圓滿完成。
1. 在做好員工思想政治工作中形成合力。油氣儲運公司以生產安全平穩、員工陽光快樂為目的，大力開展“我自豪、我是油氣儲 運人”“形勢、目標、任務、責任”“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育和企業精神、企業文化宣傳用語討論征集等活動，讓企業核心理念入腦入心，不斷增強各族員工的自豪感、責任感、歸屬感。深入開展“民族團結一家親”活動，各族員工通過真心交往、真誠交流、真情交融，在來來往往、說說唱唱、聚聚聊聊中實現了互通互融，筑牢了中華民族共同體意識，各族員工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，凝聚起干事創業的強大合力。
2. 在以人為本的企業文化氛圍中激發活力。公司黨委充分發揮企業文化凝心聚力的作用，成立“送政策、送文化、送清涼”宣傳教育小分隊，借助豐富多彩的文藝載體，將“民族團結一家親”“四感”教育等知識和政策送到基層站隊，推動基層宣講“活”起來，“動”起來， “鮮”起來。深入推進“五個一”企業文化建設、“兩樹、三關愛”、建設美麗場站等特色企業文化活動，通過樹標兵、樹品牌，關愛員工的身心健康、關愛站隊的生活環境、關愛站隊的文化生活，推動公司基層建設和企業文化的整體提升，激發員工的活力。
3. 在發揮群團組織橋梁紐帶作用中提升創新力。黨建帶工建、帶團建是黨加強對群團組織領導的具體方式和有效載體，也是群團組織更好地在企業科學發展中發揮積極作用的重要途徑。進一步加強民主管理，全面落實廠務公開、站務公開，廣泛征集有助于公司長遠發展、生產經營、技術創新、科學管理等方面的合理化意見和建議，為推進公司有質量有效益可持續發展提供內生動力。
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SCISSCIAHCI
