發布時間：2019-07-29所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：本文通過對熱電企業基本情況、成本構成、價值鏈的分析，旨在強化熱電企業現代成本管理手段和方法，提高管理水平，增加企業效益。 關鍵詞：熱電企業;成本構成;成本控制 隨著工業革命的推進和國民經濟的發展，能源、環境保護問題已經成為制約企業可持續
摘要：本文通過對熱電企業基本情況、成本構成、價值鏈的分析，旨在強化熱電企業現代成本管理手段和方法，提高管理水平，增加企業效益。
關鍵詞：熱電企業;成本構成;成本控制
隨著工業革命的推進和國民經濟的發展，能源、環境保護問題已經成為制約企業可持續發展的關鍵因素。資源短缺，能源價格上漲，污染物排放標準提高，都影響著熱電企業的發展。因此，加強成本管理成為了熱電企業應對市場競爭，提高企業經濟效益的有效方法。
一、熱電企業基本情況簡介
熱電企業擔負著轄區社會集中供熱的重任，并為工礦企事業單位提供蒸汽、電力、供冷等服務，是區域公共事業的重要組成部分。供熱系統包含熱源、熱網和用戶三部分。熱源主要是熱電廠或熱電站，以原煤、天然氣為燃料產生。熱網分為熱水管網和蒸汽管網，其布局主要根據區域熱負荷分布情況、街區狀況、發展規劃及地形地質等條件確定。
用戶主要用于工業和民用建筑的采暖、通風、空調和熱水供應，以及生產加工過程中的加熱、烘干、蒸煮、制冷等操作。為了提高熱能的利用效率，熱電企業在蒸汽鍋爐房增加發電機組，利用高壓蒸汽動能帶動汽輪機轉動做功發電，做過功的低品位蒸汽可以進入汽水換熱站，轉換成熱水，對外供熱;也可以進入蒸汽管網直接對外銷售。
二、熱電企業加強成本管理的必要性
供熱屬于公益性事業，熱價、電價、蒸汽價格由政府制定，且供熱行業企業一直保持著微小利潤或者依靠政府補貼生存。隨著市場經濟的發展，熱電企業產品價格趨向既定，成本的高低就成為影響企業目標利潤的主要因素，為使企業在競爭中立于不敗之地，加強成本管理勢在必行。國家大氣污染防治工作嚴峻，對煤電機組要求進行超低排放改造，相應的熱電企業環保投入逐年增加。因此，企業只有制定成本管理目標，對成本進行管控，合理有效的降低成本，才能取得長期競爭優勢，實現企業效益。
此外，熱電企業為了配合區域配套設施發展規劃，需要提前鋪設熱網，企業預先支付大量的資金，而供熱收費不及時、不到位，蒸汽收費滯后，上網電價低，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺進而導致資金鏈斷裂，給供熱企業帶來危機。為了持續經營，企業必須從內部著手，加強成本管理。
三、熱電企業成本構成
(一)從成本項目分析熱電企業成本
構成熱電企業生產成本項目包括直接材料、直接人工、制造費用。直接材料主要包含原煤、五金配件、水、水處理用料、環保用料等;直接人工主要為生產一線員工的工資、社保、公積金、福利、勞保費等;制造費用主要包含管理人員人工費、固定資產折舊費、修理維護費、外購動力費等。
1.直接材料
熱電企業在運行過程中，對煤水電等消耗量較大，煤水電等直接投入占到企業生產成本50%以上(不同規模企業數據不盡相同)，而且這些原材料在市場經濟環境下，價格波動較大。近十年原煤價格在380元/噸和675元/噸之間波動，對企業的成本影響非常大。水在熱電企業也是原材料的一部分，供熱是以熱水為媒介來供應的，蒸汽是汽化的水�？刂�水資源消耗，減少水資源浪費，同時對凝結水進行回收，余熱再利用。
企業可以制定相應的指標對生產運行進行考核，如每噸蒸汽的耗煤量、每噸蒸汽的耗電量、每噸蒸汽的耗水量、每吉焦熱量耗煤量、每吉焦熱量耗電量等。除煤水電外，各種配件、水處理、環保用料等材料耗用數量也很大，要做好入庫、出庫、盤點工作。
2.直接人工
隨著全球經濟一體化進程發展，國際經濟形勢的轉變，人民幣升值，企業人工成本也是逐步升高。同時熱電企業還面臨著淡旺季的問題，非供暖季節人員冗余，供暖季節人員短缺，工作環境特殊導致沒有足夠的工作人員應聘。
面對人員問題熱電企業可以選擇將非核心業務外包，如崗位外包、運行服務外包等。崗位外包，需要人力資源公司提供合適的人員來根據企業的實際情況服務于各個崗位。運行服務外包將部分或整體運行維護外包給專業公司進行運維，并把崗位數量及崗位人員數量、考核指標等寫入委外運行合同，對委外單位進行考核，按照實際運行情況支付委外運行費。這樣我們能夠拿到委外單位6%的增值稅專用發票，同時也能避免福利費超標不能在稅前扣除問題。
3.制造費用
熱電企業要建設能夠滿足區域負荷的熱源廠，并根據區域規劃提前預埋管網，并建設換熱站，這樣使得熱電企業的固定成本非常大，折舊費用占到了制造成本的30%左右。這是生產不可控成本，在成本管理中一般不作為考核項，但是建設投資成本是要進行可行性研究、設計、概算、招標、施工、結算、決算審核的，要做好過程控制。
隨著廠網使用期限的增加，修理維護費用會逐年增加。熱電企業應根據各個廠網的不同情況定期進行設備點檢，定期進行檢修，防止突發事件造成不必要的損失和浪費。對于維修領用的零部件按照廠、網、站單獨核算，既要單獨核算成本，又要監測零件的使用壽命，合理采購安全庫存。下網電量作為外購動力費，是有電表控制的，自動抄表，工業用電平均價在0.85元/度以上。對于熱電聯產企業，在生產蒸汽供熱的同時，高溫高壓蒸汽帶動汽輪機做功發電。熱電企業上網電價是比較低的，企業應盡可能的多利用自發電量，爭取下網電價的優惠，實現成本降低。
(二)從成本性態分析熱電企業成本構成
成本性態，是指成本總額與業務總量之間的依存關系。熱電企業成本按照成本性態可分為變動成本和固定成本。熱電公司的煤水電等直接材料、直接人工、修理維護費等都是變動成本，隨著業務量的增加而增加。折舊費用、管理部門費用為固定費用，在產能既定的情況下不變。單位售價185.45元/噸(蒸汽政府定價含稅204元/噸，稅率按10%)不變，單位變動成本173.78元，固定成本為37.28元，單位邊際貢獻為11.67元。此時邊際貢獻是大于零，能夠彌補企業部分固定成本，相對產能閑置來說，企業有盈利預期。對于熱電企業，產能一般都有備用，業務量的增加不會增加總的固定成本，單位固定成本在降低的同時企業盈利在增加。完全成本法為財務核算導向，而變動成本法更能提供決策所需要的信息，引導企業決策者以市場為導向，重視銷售。
(三)成本核算管理中成本項目與成本性態的融合
財務成本核算一般按照成本項目來設置會計科目，為了更清楚的核算成本，可以啟用輔助核算和項目核算，如項目可以設置XX鍋爐房、XXMW熱電聯產、蒸汽管網、熱水管網、XX換熱站等，輔助核算可以設置原煤、配件、水處理用料、水費、電費、折舊費等。通過設置，我們能夠把直接歸屬于各個鍋爐房、管網、換熱站的變動成本、固定成本輕松提取，而且直接人工也是能夠直接歸屬相關項目的，這樣剩下需要分攤的只有固定費用，生產管理部門制造費，可以用生產工人工資比例法進行分攤。
四、熱電企業基于價值鏈的成本分析與成本控制
價值鏈分析是要從價值活動及其之間的相互關系中尋找降低成本、取得成本競爭優勢的途徑。熱電企業價值鏈可以分為采購環節、生產環節、輸送環節、銷售環節。采購環節主要控制原材料、新建工程、勞務服務等。采購作業為輔助增值活動，向供應鏈上游供應商擠榨水分，才能攥住企業制造成本的源頭。
所以一要嚴把采購關，采用公開招標模式，增加企業的議價能力，并防止招標過程中的舞弊事項發生;二要嚴把質量關，原煤的熱值和含硫量是檢驗過程中比較重要的部分，熱值要匹配企業的生產情況，硫超標的原煤會增加企業的環保成本，質檢作業要嚴格;三要控制好資金成本，爭取對企業更優越的賬期;四要控制好庫存，供熱屬于關乎民生的公用事業，不能出現停熱，原料不能短缺。同時原料庫存量也不能過多，生產環節為基礎增值活動。
熱電企業以蒸汽鍋爐房為例，主要生產作業有燃燒系統(含輸煤出渣)、水處理及鍋爐補水系統、煙風系統及環保設施、電氣、控制系統、熱源廠換熱站。企業應該制定好各個作業的作業指導書，并配備相應的工作人員，皮帶秤、計量表、熱量表要定期校準，確保統計數據準確，為耗料統計計算提供依據，登記好相應的臺賬，按月度、季度進行數據分析，發現問題及時處理，隨時跟蹤企業運行維護情況，不斷改進成本控制方案。熱電企業生產實際上是一個能源轉換的過程，熱、蒸汽、電不能存儲，產銷一次完成，故而熱電企業都有龐大的供熱管網和換熱站，完成熱、蒸汽的輸配，運維成本隨著管網年限的增加逐年增加，成本控制壓力較大。
供熱管網屬于隱蔽性資產，大多埋于地下，后期維護只能是哪里發生故障漏水，漏氣，就維護解決哪里的問題，設計施工決定了后期的運維。部分換熱站需要人員值守，如果能夠提高信息化，做好監控，就能很好的節約人力成本。此外要加強運維巡檢，發現問題，及時解決，將管損和浪費降到最低。熱電企業的客戶分為居民用戶和企業用戶，按熱計量收費在逐漸推廣，但是還有很多的用戶按面積來繳費。進一步推廣熱計量和遠傳通訊，能減少在銷售環節的熱浪費。
此外由于熱能產品的無差別性，存在著替代品的威脅。一些大型的企業在經批準后可以自行建造燃氣鍋爐房或地源熱泵來實現企業供熱。熱電企業管網提前鋪設完成，新客戶在進行熱源接引后就能實現供熱、供汽，只要未來收益大于變動成本，那么新客戶是能夠爭取的。成本管理伴隨著企業經營過程的始終，企業要發展，就要控制好成本。隨著市場經濟的發展，國有企業混合所有制改革，熱電企業同樣面臨著市場的檢閱�？刂坪闷髽I成本，發展競爭優勢，企業才能立于不敗之地。
參考文獻：
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