發布時間：2018-05-21所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 下面這篇論文主要是結合港口企業的財務管理加以研究，首先探究的是我國港口企業財務管理創新存在的問題，并結合這些問題提出相應的創新思路，從而促使港口企業能夠獲得更加長久的發展。 關鍵詞：港口企業,財務管理,創新問題,創新路徑 隨著我國經濟的快速發展
下面這篇論文主要是結合港口企業的財務管理加以研究，首先探究的是我國港口企業財務管理創新存在的問題，并結合這些問題提出相應的創新思路，從而促使港口企業能夠獲得更加長久的發展。
關鍵詞：港口企業,財務管理,創新問題,創新路徑
隨著我國經濟的快速發展，港口經濟一片欣欣向榮，港口規模不斷擴大。與此同時，港口財務管理模式，已經遠遠跟不上港口的快速發展。企業財務管理理念滯后，財務管理人員職業判斷能力不高，財務管理中預算、計劃、分配的作用發揮不明顯。據調查，制約我國港口發展的關鍵問題是財務管理問題，而不是港口建設和貨物吞吐量的問題。
港口企業財務管理創新存在的主要問題
以下筆者結合B港口企業實例，深入探討我國港口企業財務管理創新方面存在的主要問題。B港口是隨著我國改革開放誕生、成長起來的新興沿海港口，是我國重點發展的沿海20個主樞紐港之一。B港口企業在快速發展的同時，財務管理弊端逐步顯現，主要存在以下幾個問題。
1.會計核算基礎較為薄弱企業資產不實，產權不清，母子公司之間對自身產權都難以確定，對子公司資產考核難以做到準確;數字不準，財務信息匯集非常困難，有時為了匯總一個數
據，需要幾天時間，即使提供上來，也不真實，不準確，嚴重影響著公司決策的正確性;信息無用，由于核算標準不統一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實際意義和利用價值。會計信息的準確性和及時性達不到會計信息的要求，以至于在財務管理階段無準確的信息可用。
2.全面預算管理尚未。實施企業實施了預算管理，但只是應用于資金的管理，對于生產、經營、投資、籌資等活動尚未開展全面預算管理，預算管理實施的面較為狹窄，不能發揮企業財務預算的根本作用。預算管理機制相對較為滯后，預算編制缺乏系統性和科學性，不能將預算與生產活動相結合。預算管理機構職責不明確，預算的編制、控制和監督缺乏有效的執行力，員工和部門參與全面預算管理的積極性不高，全員參與程度低，預算指標缺乏有效性。
3.財務資金管理問題較為突出。B港口企業資金周轉效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達幾個億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，B企業對其子公司的資金流向不能及時掌握，資金冗余問題突出。由于銀行信貸等問題，B港口企業財務資金周轉困難，現金流不充足，業務規模擴大和實體化建設受限制，企業的可持續發展能力有待進一步提升。
4.內部控制及風險管理控制不到位。內部控制制度不健全，企業治理結構不完善，導致不能形成科學的職責分工和控制機制，財務管理和內部控制人員素質不高，職業判斷能力較差，影響決策的科學性和有效性。企業凝聚力和團聚力不夠，企業內部控制制度的推行有一定的阻力。內部控制核心在于控制制度的實施，制度的設計與執行都會影響作用的發揮，一方出現問題都會影響控制的效果。
5.財務管理信息化水平較低。B企業在信息化建設方面欠賬較多。主要是信息網絡沒有構建，信息傳遞速度和程序較慢且復雜。部分硬件設備陳舊，缺乏具有相關計算機專業知識的技術人員，財務信息化技術應用相對較少，對財務管理信息化理解不透徹，財務信息無法實現網絡化管理，導致信息分散，工作量大。
港口企業財務管理創新路徑研究
財務管理應打破原來的舊思維、老思路，要從企業財務管理的概念框架入手，首先明確為什么要財務管理、財務管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業財務管理水平和效率，實現企業的可持續發展。財務管理是企業自身管理的主要手段，有助于企業自身的自我管理和修復。企業財務管理的核心是實現企業的戰略目標和企業價值的最大化。財務管理的主要創新點就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實現新的創新，優化管理方式方法，加大財務管理控制力度，優化財務管理環境。
具體來講主要是從以下幾個方面進行創新和研究。
1.加大會計基礎核算力度。要對會計科目和賬目進行創新型設置，以優化企業會計核算行為。加大對職工的培訓力度和頻次，按照缺什么補什么的原則，課程設置要與企業財務管理和會計核算息息相關，不斷提升企業財務人員的職業判斷能力。
2.探索實施全面預算管理。要加大全面預算管理實施力度，優化企業預算編制，將預算編制和控制貫穿港口建設、投資、籌資、運營等經濟活動中來，不斷創新方式方法，將全面預算管理作為企業財務管理的突破口和落腳點。
3.加大財務資金管理力度。設置資金結算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來，統一籌劃企業內部資金的使用，及時調劑余缺，可以遏制子公司浪費資金的現象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業資金的有效使用率，資金周轉次數將顯著提高。在資金結算中心的基礎上設置財務公司，進行籌融資活動，優化企業籌融資行為。
4.加大內部控制管理與創新。要將內部控制與港口企業風險管理相結合，在風險管理中加大內部控制力度，及時預防財務風險的發生，與此同時，進一步加大內部控制力度，做到內部控制環境優良，信息溝通順暢，控制活動有序。
5.提高財務管理信息化水平。財務管理的信息化，可以把財務人員從賬簿和報表中解放出來，在極短的時間里，就可以對大量信息和數據進行處理和分析。通過信息化建設與銀行聯網后，在企業內部即可完成收付劃轉等業務。對子公司而言，也不再需要找母公司協商審批，只需每月在網上申報預算資金，經同意后就可以接到資金審批授權，可用額度會自然到賬。
我國部分港口企業，財務管理機制落后，創新動力不足，財務舞弊現象頻出，與財務管理水平息息相關。企業只有轉變財務管理理念，以上文章探索的具有可行性的財務管理制度才能夠提高企業績效，確保企業可持續發展。
參考文獻：
[1]陳冬云.財務管理視角下港口整合面臨的問題與對策[J].財經界(學術版),2015(24).
[2]周輝仁,唐萬生,任仙玲.基于遞階遺傳算法和BP網絡的財務預警[J].系統管理學報,2010(01).
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