發布時間：2018-01-25所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著市場經濟的不斷變革，市場經濟體制逐漸變的健全，對于新聞事業的發展也是有一定的幫助的。下面文章對于經濟要素所產生的新聞事業進行詳細分析，并在這個基礎上確定新的環境中，我國新聞媒介發展中遇到的問題，并針對性的提出相應的發展策略，確定新聞媒
隨著市場經濟的不斷變革，市場經濟體制逐漸變的健全，對于新聞事業的發展也是有一定的幫助的。下面文章對于經濟要素所產生的新聞事業進行詳細分析，并在這個基礎上確定新的環境中，我國新聞媒介發展中遇到的問題，并針對性的提出相應的發展策略，確定新聞媒體輿論機構的屬性，關注新聞媒體的受眾，培養健全的市場經濟運行機制，擴大新聞事業的發展規模。
關鍵詞：經濟要素,市場經濟,新聞事業
市場經濟制度的革新給新聞事業發展提供了新機遇的同時，也給其帶來了一定的挑戰。在這一進程中，只有抓住經濟制度發展的核心條件，恰當利用這一機會，才可以將新聞事業推向一個新的高峰。伴隨市場環境的變動，新聞事業所面對的環境有了新的特征。
而其想要取得好的發展，必須主動探尋新的辦法，找出新的發展路徑。這也就意味著，在當前新聞事業發展的過程中，必須要將經濟要素的影響考慮進去，用全新的管理調控方式加速新聞事業的革新，用全新的面貌應對劇烈的市場爭奪。
1 經濟要素對新聞事業的影響
1.1 市場經濟體制之下新聞事業管理的難度增加
之前，我國一直使用計劃經濟，因此在經濟體制和新聞事業發展中間基本上是沒有任何聯系的。新聞媒體僅是一種輿論傳播方式。對之進行調控極為簡單。伴隨市場經濟程度的不斷加深，無論是生產者，還是消費者，依托市場這一中介，聯系在了一起。
在市場制度的環境中，新聞媒體也開始變得市場化。新聞事業的發展也需要通過競爭才能變得更加完善。在市場經濟體制之下，新聞媒體脫離了國家財政，很多媒體都需要自負盈虧，鑒于運營理念無法同步發生轉變，大量單位陷入虧損狀態。
1.2 產業屬性和意識樣態無法達成一致
在市場環境中，新聞媒體的管理變得更加矛盾，其焦點就是產業屬性和意識樣態中間有極大的差異，毋庸置疑的是，這給新聞事業調控人員增加了工作的難度，他們想要促進新聞事業的順利發展，必須要找到這一問題的答案。當前，在新聞媒體調控過程中，部分單位過于關注其意識形態，而淡忘了它作為一個新聞事業的產業樣態。而對于有的單位而言，其又會反其道而行之，將注意力都投注于其產業樣態方面，而不關注其意識屬性。
1.3 新聞事業管理逐漸復雜化
在多樣化的市場環境中，新聞傳媒的管理變得不再單一，其管理的目的和樣式以及對象都出現了極大的變動。之前單一的管理方式已經無法促進新聞事業的進步。尤其是進入世貿組織之后，我國市場上的經濟要素更多樣，世界各地的文化和中國文化發生激烈碰撞，很多外國文化融入到市場之內，導致民眾的價值觀變得愈加多樣化，民眾的興趣也會干擾新聞傳統媒體的走向。
2 市場經濟環境對新聞事業發展的調控對策
2.1 彰顯新聞媒體輿論機構的屬性
在現實生活中，新聞媒體傳播的信息有時候會轉變為一種社會輿論，它有可能是正面的，也有可能是負面的，所產生的作用有可能對社會帶來促進作用，也有的會引起社會動亂等，但不管是哪種性質的輿論，都表明新聞媒體具備輿論機構的屬性。
所以，在對新聞媒體實施管理的過程中，必須要以其傳播特征給予科學調控，保證輿論效果是正面的，給民眾產生一定的引導效果。
針對那些正面的社會消息，新聞媒體需要依托各類途徑，快速傳遞給民眾，彰顯其作為輿論機構所具有的特征，發揮其在輿論傳播方面的影響力。而對于那些社會負面消息，新聞媒體也應當借助自己的力量，盡量沖淡民眾對此信息的關注，指引正確輿論的生成。
2.2 關注新聞媒體的受眾
作為一名新聞媒體管理人員，其需要掌握傳媒的規則，確保它在新的環境下生存和發展。不管新聞媒體如何改變，都必須有受眾作為支撐，受眾的特征奠定了新聞事業發展的根基。盡管有的媒體管理人員可以調控傳播的內容，但是其價值還需要由受眾來體現。如此，新聞傳媒需要關注受眾的體驗，在編著決斷的過程中全面考察受眾的特征，將其置于關鍵部位。
作為一名新聞管理人員，必須要實現信息傳播的有效性，聯系社會的特征，分析受眾的現實需要，編制目的性極強的傳播行為。同時，作為一名管理人員，還需要注重新聞的價值，促進正確輿論的生成。
2.3 健全市場經濟運轉制度
在新聞發展過程中，要把經濟要素融入到管理活動中，新聞媒體處于市場經濟系統之內，就必須遵照市場經濟的規章，為自身的健全作出謀劃。從一個管理者的角度出發，要明確市場的規則，在市場規則的引導下，和同行展開公平的爭奪。擴展在市場上所占的比重，新聞媒體所傳播的內容，要根據受眾的需要而逐步作出調整，這屬于新聞事業發展的基本概念。必須滿足受眾的需要，傳播媒體才具備一定的實踐價值。
不管新聞媒介如何參與市場競爭，都需要組建在滿足市場需要的根基之上。要想比同行具備優勢，在市場上占據有一席之地，其運營手段必須要聯系媒體的特點，比同行產品更具競爭力。一個新聞媒體，必須符合市場的需要，才可以獲得相應的利潤。而其想要得到更多的盈利，必須先進行投資，之后通過科學的調控手段，禁止負面廣告流入市場。如此一來，一方面激發正確信息的傳播效果，另一方面壓制負面影響的蔓延，健全市場經濟運轉制度，讓其產生更為理想的發展效果。
2.4 培育一個過硬的管理團隊
作為一名新聞管理人員，必須有過硬的管理技能。管理活動的最終結果如何，始終受到管理人員素養的影響。所以，必須把管理人員團隊建設當作核心。
其一，應編制并健全人員管理標準。設置對應的組織部門，并抽調專人實施管理，確保各類政策能夠落到實處。
其二，構建健全的培訓系統，依托專業的講座等樣式，協助他們提高自己的素養。
其三，需要健全人員考察等多項管理體制，借助他們提高工作效率。
其四，激勵管理人員從最根本的工作分析，經過實踐提高能力管控能力;其五，激勵相關人員通過實踐活動完成創新，讓其具備更強的活力。全面調動每一個管理成員的潛力，讓他們組建為一個技術能力過硬的管理團隊。
3 結論
作為一名新聞事業的從業者，其管理人員必須在推行新聞傳播管理的規則，在工作推進的方式給予一個規則。而且，需要好多和管理有關的專業辦法，從內找出適用于新聞傳播管理的辦法和制度。西方國家在新聞傳播方面的管理體驗一樣能夠吸引我們的注意力，分析其管理辦法的高效性，找出對一般新聞管控人員具備示范作用的要點，對之進行解讀并加以利用。
希望利用相應的經濟要素，總結這些經驗，對新聞媒體的管理給予調控，實現新聞事業的健康發展和整體規模的不斷提升。
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