發布時間：2017-08-31所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業成本管理問題及解決措施，分析了企業成本管理中存在的不足，并給出了相關策略。第二篇論文介紹了企業經濟管理中的目標成本管理，成本管理在財務管理中占有重要地位，通過企業的成本管理來降低資金的耗
下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業成本管理問題及解決措施，分析了企業成本管理中存在的不足，并給出了相關策略。第二篇論文介紹了企業經濟管理中的目標成本管理，成本管理在財務管理中占有重要地位，通過企業的成本管理來降低資金的耗損。
《企業成本管理問題及解決措施》
摘要：對于企業來說成本管理是非常重要的，它關系著企業是否在激烈的競爭中獲得成功。企業的成本管理關系著企業的生存和發展，如今隨著時代的發展，企業也在接受全新的經營模式，而傳統的成本控制方法很明顯不能適應當前企業的長遠發展。所以企業必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業的成本降到最低。本文分兩個部分介紹了企業成本管理的相關研究，首先介紹了當前企業成本管理中的不足和問題，最后給出了一些解決問題的策略。
關鍵詞：企業,成本管理,問題,措施
企業管理中成本管理是一項重要的元素，需要使企業經營者對其進行高度的重視。企業要想得到更好的發展，就必須對成本進行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創新，這樣成本管理才能發揮更大的作用。成本管理就是對影響產品成本的各個因素和各個經營環節進行管理，最終使成本得到降低，使經濟效益變得更高。
1當前企業成本管理中存在的問題
1.1成本管理缺乏驅動因素分析
對于企業來說，業務量成為成本的唯一動因，同時也是成本分配的決定性制約因素，但是業務量不能作為成本驅動的唯一因素。同時傳統的成本管理中容易將固定成本當作是主要的處理對象，所以就會使更多的戰略性長期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業提升績效，使企業面臨著更多的損失。
1.2不能更好地操控成本
在計劃經濟的背景下，成本中的占據比例最大的就是制造成本，而技術成本和服務成本等都是占有很小的比例，這就代表著產品具有更低的技術含量，所以就需要將視線轉移到生產制造的成本控制上。因為市場經濟的作用，使產品觀念得到更大的突破，進而使成本中的技術成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實際的。
1.3成本管理方法和手段落后
對于一些企業來說，它們的成本管理是傳統守舊的，而且沒有科學的成本管理體系，如此使企業的成本不能進行宏觀調控。如此當前的傳統成本管理模式需要得到改革，要對成本管理的方式、方法和手段進行革新，使其在一種新的成本管理模式下進行運行。
1.4成本管理認識不足
如今企業成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費用得到節約。但是站在現代成本管理的基礎上來看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會使公司產品的質量和企業的發展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業帶來災難。特別是在科技發達的現在，企業僅僅通過降低成本來進行成本管理是不切實際的。
1.5成本管理與市場脫節
如今我國的很多企業劃分和核算產品成本是通過成本的習性來進行的，依靠產品產量的增加和固定成本的降低來使成本管理獲得更大的成效。這樣就會使產品的產量得到更大的提升，使單位產品成本得到降低，如此企業的利潤就會在銷售量恒定的狀態得到更大的提升。這樣就會使企業不顧市場對產品的要求如何，而片面的提升產量來控制產品成本，如此使成本轉變成存貨，使利潤得到短期的提升。這種現象的形成是因為企業對市場缺乏靈敏的嗅覺，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過產量的增加和成本的降低來提升企業的利潤。
1.6成本信息不夠真實
首先成本核算的主要對象是材料、人工和制造，不能對產品的研究開發、試驗和小批試制和售后服務進行核算，如此使成本內容變得不夠齊全，使產品的制作全過程不能得到記錄，使產品的經濟效益不能得到完整的呈現，最終使企業失去競爭力。其次就是因為成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今強大的機械化背景下，人工成本的比重在越變越低，制造費用卻越來越高，但是有的企業仍然在采用人工工時和人工工資的比例法來分配制造費用，如此使成本信息嚴重失真，使企業不能正確的選擇產品經營方。
2加強企業成本管理的對策
2.1對成本管理進行全面的分析，認清影響到成本管理的因素
對于成本管理來說要全面的認識和理解其中的元素，不應該片面的進行分析，不能認為業務量是成本管理的唯一動因元素，要擴展成本管理的控制因素，要在多個方面來思考影響成本管理的因素，比如說企業的環境，企業目標的設定等，這些元素都是對成本產生一定的影響，只有認清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業的發展需要，使成本管理變得更加適應企業的發展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業更加理想的成本管理。
2.2加強對成本的控制力
首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個部分，在市場經濟的條件下，應該使制造成本、技術成本、服務成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學合理，才能夠適應不斷改變的社會經濟，才可以使企業的成本管理更好的與企業相協調，才可以促進企業的發展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在現代企業中，間接費用在不斷的增加，而間接費用的結構和歸屬性在不斷的改變，在制造過程之外出現了很多費用，比如說設計生產程序費、組織協調費等。還有就是自動化的進程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業成本法。而作業成本法則是一種新型的創新成本計算方法。它能夠適應當前的制造環境，能夠滿足顧客化的生產需要。它的導向是顧客鏈，中心為價值鏈，能夠對企業的生產過程進行徹底的改變，使企業內外部顧客的關系得到優化，能夠最大限度的調節企業內部各個環節的關系，最終形成更加順利的生產和經營過程，使企業持續地發生改善，提升企業的競爭優勢。最重要的是它能夠改變制造費用的分配方式，使產品成本和期間成本變得更加統一，使成本信息變得更加真實可靠。作業成本計算法更加符合企業的發展需求，能夠對企業的產品和服務進行定價，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業更好的做好成本管理。
2.4提升企業對成本管理的認識
對于企業來說要加強企業對成本管理的認識，因為企業的成本管理能夠關系到企業的生存發展，能夠決定著企業賺取的利潤。如果沒有成本管理就不會有企業的美好未來，企業也就不會支撐太久。提升企業對成本管理的認識，需要加強對成本管理的宣傳，使企業中更多的人都能夠認識到成本管理的重要性。對企業的領導和基層員工進行成本管理的培訓，無論企業的高層和基層都能否重視成本管理，還應加強成本管理的激勵制度，對注重和嚴格遵守成本管理的人給予獎勵和激勵，使其充分體驗到維持成本管理思想的有利性，進而使成本管理意識貫穿到整個企業，使企業中的每一個人都能夠提升對成本管理的認識，進而作出更多有助企業成本管理的事情。
2.5加強成本管理與市場的聯系
對于企業來說有必要使成本管理和市場形成緊密的聯系，成本管理應該以市場為導向，避免出現以提升產品的產量和降低固定成本的方法來使成本得到降低，最終來提升企業的利潤。如此就會使企業失去對市場的觀察力，最終使企業的發展與市場的發展格格不入，進而使市場排斥企業，最終使企業走向滅亡。只有不斷加強成本管理和市場的聯系，建立市場觀察組織，并且建立市場變化應對機制，只有這樣才可以使企業的成本管理更加趨同于市場的變化，最終帶給企業更為合理的成本管理。
2.6確保成本信息的真實性
對于成本管理來說一定能夠注重成本信息的真實性，要對材料、人工和制造等因素進行更好的把控，使產品生產和經營的全過程被更加清晰的展現出來，要建立信息覺察機制，并且加強信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業正確的選擇產品經營方法，確保企業成本管理信息的真實可靠，最終促進成本管理更好的進行下去。
3結語
本文講述了當前企業成本管理中存在的問題，其中包括成本管理缺乏驅動因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認識不足，成本管理與市場的脫節和成本信息不夠真實，接著講述了相對應的解決策略，使成本管理在企業中得到更好的應用，保障帶給企業更好的發展。
參考文獻
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作者：董占國 單位：河南能源化工集團有限公司鶴煤公司 鶴壁市福源精煤有限公司
《企業經濟管理中的目標成本管理》
摘要：在對企業進行經濟管理的時候，成本的管理工作占據著財務管理工作中較為主要的一個地位，目標低成本管理則是成為了成本管理的一個重要的方法所存在著的。在企業進行經濟管理中，通過實行目標成本的管理，可以更好的去幫助企業能夠降低成本以及有關資金方面的損耗，對企業自身的經濟效益進行相應的提高。所以本文也是對企業經濟管理的目標成本管理研究做出一定的分析，在此基礎上也是提出下文中的內容。
關鍵詞：企業;經濟管理;目標;成本管理;分析
一、引言
對于企業的經濟管理而言，目標的成本慣例并不是單純的對其成本進行相應的管理控制，主要是就將其企業的成本以及收益可以作為其一個綜合的因素，做好協調規劃。在企業的目標成本管理中，也是和傳統的成本管理存在著一定的區別，然而主要是在產品進行開始生產之前，對其整個產品生產中所存在著的損耗做出一個合理的規劃，這樣才可以有效的節約一些不必要的與其成本存在。
二、目標成本管理中的問題分析
1、由于目標成本的管理模式比較單一
在企業進行管理的時候，目標成本的管理工作已經是作為了企業經濟管理時候的重要組成內容，同時也是直接的滲透到了企業的產品生產之中，在對目標進行設定的時候，不僅僅需要可以保證其目標成本自身具有著一定的科學性，此外也是需要可以將責任能夠有效的落實到個人的全局意識�，F如今的企業目標成本管理的時候，因為其管理的模式相對來說比較單一，有關的成本預算也是沒有能夠成型編織，甚至是成本的目標在確定的過程中也是存在著一定程度的隨意性，導致其目標成本的管理在成本生產中也是名存實亡，此外因為對于產品市場的考核存在著一定的缺失和產品設計存在著缺陷，導致其產品自身的市場競爭力收到了直接的影響。
2、由于缺少這一個行之有效的成本管理制度
和傳統的成本管理存在著一定程度的區別，在進行目標成本管理的時候，對于項目的管理是需要能夠把整個項目的目標細化到每一個項目部門之中，同時也是需要將其能夠細化到每一個項目運營活動當中，讓管理工作可以更加的嚴謹以及科學，對管控的效果進行不斷的優化，促進每一個部門可以將其工作真正的落實到實際之中。但是現如今我國企業的目標成本管理的時候，依然是缺少著一個行之有效的管理體系，使企業在對每一個環節進行成本管理的時候無法可以有效的去進行成本的把控，此外也是沒有辦法可以及時的去檢驗管理的成果，對于這種情況的存在而言，并不有利于企業的內部進行協調的發展和管控，甚至是將會導致企業的成本管理存在著漏洞。在企業之中進行目標成本管理中，其前提便是需要能夠充分的對市場以及客戶進行了解，在這個過程中，也是需要能夠具有著相應的制度去保證每一個環節可以相互的制約限制，現如今因為成本的管理控制制度存在著一定的缺失，導致管理人員自身的成本意識也是存在著相應的淡薄，這樣容易產生一些不必要的浪費以及產品的返工，導致企業的生產成本也將會逐漸的進行著提高，對企業自身的內部經濟管理效果帶來嚴重的影響。
三、提高目標成本的管理措施分析
1、必須要建立起一個完善的目標成本管理控制的制度
為了可以更好的去保證目標成本的管理工作效率可以得到提高，必須要在制度上重視發展，并且通過對管控的制度進行不斷的完善，全面的去提高企業自身的整體管理控制質量，對企業的管理實效進行不斷的優化。首先需要在產品設計的過程中便需要做好相應的數據管理，使其可以對市場和客戶中的信息作出合理的整合，這樣也是可以方便產品進行設計以及生產。在這個過程當中通過建立起一個有效的管理控制制度，使其可以更好的保證有關資料的準確性和全面性，對企業的成本管理規范性進行提高。其次對于企業運營的時候也是需要能夠建立起一個相應的制度，同時也是需要對其財務的核算作出及時的分析，這樣才可以保證每一個部門對于成本以及利潤和資源等方面的數據能夠做到及時的獲取。最后通過有關制度的建立，可以對企業的成本進行相應的優化，也是可以充分的去利用有效的資源，做好成本的控制管理，通過約束機制的建立可以監督企業內部的生產經營活動，更好的取報紙企業的目標成本管理能夠得到有效落實。
2、需要帶動管理人員自身的成本意識可以得到優化以及發展
目前在較為激烈的市場競爭當中，企業要想能夠取得一個比較大的競爭優勢，主要是和企業的成本管理存在著直接的關系，企業的活動以及員工也是密不可分的，如何才可以讓所有的員工對于目標成本的管理意識進行提高，也是成為了現如今企業發展的一個重要發現。員工對于企業的成本進行重視，可以在一定程度上全面的促進自身的工作積極性，此外這種重視也是來自于成本意識的梳理和控制觀念可以得到及時的更新，在員工和企業之間可以形成一個良好的溝通環境，可以更好的去促進企業的管理得到相應的提高。不僅僅這樣也是需要能夠對每一級的管理以及核算等作出相應的明確，在這個基礎上可以制定出一個相應的管理計劃，更好的去保證企業的管理工作可以得到順利的落實，通過將其責任的制度能夠有效的落實到每一個員工身上，可以隊員自身的行為進行約束，同時也是可以對產品的生產進行規范，在員工的工作之中將其成本控制的制度進行合理的落實，這樣也是可以促進員工能夠積極的參與到其中。
四、總結
通過上述進行分析之后，在實際的企業進行管理的時候，目標的成本管理主要是其中一個比較重要的環節，通過采取這種管理可以對企業的管理工作順利開展提供出一個堅實的基礎，此外也是需要企業可以將其傳統的成本管理意識可以進行不斷的優化，同時也是需要結合現代化的管理方式進行觀念上的革新，并且對其有關的管理制度進行相應的完善，促進企業每一個部門工作人員自身的工作積極性，也是可以形成一個上下統一的管理環境，提高整個企業的管理效果進行提高，帶動企業經濟水平的發展。
參考文獻：
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作者：冉瑞棟 單位：湖北省恩施職業技術學院
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