發布時間：2017-02-22所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 強化企業成本管理，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面，小編分享關于 成本管理方向 論文兩篇，大家快來跟小編一起欣賞吧。 關于成本管理論文篇一 關于成本管理現狀分析 論文 關鍵詞： 現代 成本 管理 經濟 全球一體化 宏觀成
強化企業成本管理，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面，小編分享關于成本管理方向論文兩篇，大家快來跟小編一起欣賞吧。
關于成本管理論文篇一
關于成本管理現狀分析
論文 關鍵詞： 現代 成本 管理 經濟 全球一體化 宏觀成本體制
論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經濟體制的確立和逐步完善， 企業 的成本意識有所加強，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業成本管理，建立成本管理良性循環機制，對于增強企業自我 發展 的能力，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。
現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應該是包括財務成本管理、生產成本管理和 組織成本管理在內的一種全面的成本管理。
1 我國企業成本管理中存在的主要問題
我國企業的成本管理幾乎還只限于對產品生產過程進行 計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術領域和流通領域，缺乏對產品生產價值鏈的成本核算與分析。
1.1 企業成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業是成本管理的主體。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理側重于宏觀需要，忽略成本管理對企業經營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上。
1.2 企業成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3 過分依賴現有的成本 會計 系統，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足企業實行全面成本管理的需要在現代化的制造 環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續使用傳統的成本 計算 方法會產生不合理現象。如在產品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;分配越來越多與工時不相關的作業費用;忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
2 我國企業成本管理中存在主要問題的成因
2.1 不健全的市場經濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內在積極性在大部分企業進入市場經濟軌道，成為競爭性企業的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷性企業(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2 宏觀成本管理體制不完善，監測不力，影響了企業建立健全內部成本管理機制的主動性在變國家對企業直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監測、控制職能明顯弱化。在財務會計制度上，規定把企業成本報表作為內部報表處理，不需向外公布，使國家對企業微觀成本管理行為的調控失去了信息來源。
2.3 市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環境變化的能力較差企業在生產效率水平、 工作質量水平、企業素質水平特別是經營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應成本競爭的需要。
3 我國企業強化成本管理的主要工作
3.1 確立現代成本管理新觀念
1)更新成本管理主體觀念，建立企業為主體的成本管理觀念�，F代企業制度下，企業成為市場經濟的主體，在價值 規律 的引導下自主經營。因此企業的成本管理轉向為實現企業目標服務，成本管理主體由國家轉向企業，實現成本管理企業主體化。
2)實現成本管理對象的廣義化。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵已由物質產品成本擴展到了非物質產品成本。如信息成本、產權成本、開發成本、環境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。
3)樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]�，F代企業制度下，企業自負盈虧，自我發展，經濟效益決定企業自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業盈利為目標。確定企業產品成本是降低還是提高，應以是否增加企業利潤進行決策。如果提高成本能給企業帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2 采用 現代 企業 成本 管理方法，強化企業成本管理
1)強化企業各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質。將專業管理和群眾管理有機結合起來，調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的 工作。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營 組織和生產工藝特點，做到對產品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數，從而使成本管理工作真正落到實處。
2)建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本 計算 和成本考核、分析提供準確可靠的依據，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發揮企業內部財務部門、 審計部門在成本管理中的監督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。
3)采取更為 科學 有效的管理方法和手段。企業應該學習和 應用在市場 經濟 體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應用水平，加速培養電算化人才，從而實現成本管理手段現代化。
綜上所述，加強在企業內部確立成本管理的中心地位至關重要;降低成本必須依靠科學管理和技術進步;以人為本是改進我國企業成本管理的關鍵。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于 實踐當中，使 會計 和管理科學適應 環境的經濟化調整，配合經濟 發展 的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
參考 文獻
[1]徐長江.企業成本管理探討[J].決策探索,2008(6)
[2]張軼韜.成本管理的重要作用[J].經濟技術協作信息,2008(16)
關于成本管理論文篇二
關于工程項目成本管理
摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現工程成本管理目標的一個必要途徑，是增加盈利的根本途徑。本文對工程項目如何加強成本管理提高經濟效益進行了深入的分析。
關鍵詞：成本管理、現狀、問題、措施
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經濟的日益發展和市場行為的日漸規范，工程項目公開招標已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質量也越來越高了，加上監理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復返了。因此，建筑行業在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，只能另辟蹊徑。加強管理、內部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內部挖潛的重要內容，針對 這種情況不能不認真的加以分析：
目前的現狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執行不堅決、不一貫。按計劃進料、按定額領料的規定有，一旦超額分析產生原因少，查找問題不徹底、不準確。
現場進料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環節的跑冒泄漏嚴重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。
機具滿負荷運轉少利用率不高，功效差。
有施工組織設計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。
對周轉材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉化率低。
節約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。
加強工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發展的結果，就影響了單位的經濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉這種局面，并切實做好以下工作：
切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短;材料貯備合理，占用場地又少。
優化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機械、環境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達到以效益優先的有機組合，在保證質量的前提下，以最少的投入達到最大的產出。例如：在機械的配置使用上，就必須考慮機械的運轉時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發揮機械的效率;熟悉現有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節約成本。
全面綜合各種因素，科學合理的調度勞動力，處理好工期與效益的關系。現在工地上的工人大部分是農民工，他們具有兩季大忙必須返鄉的特點，只有根據他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負面影響。
做好材料核算工作，編制材料進場計劃，摸清材料供應渠道，保證材料按時進場。另外還要加強材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發領用制度，堅持班組核算和限額領料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結算工作，建立健全的各類臺賬，準確、及時、全面、動態地反映現場材料的使用和庫存情況，做好材料進場的準備工作，為材料進場提供依據。這里有一個公式可供參考：
材料供應量=材料需用量―期初庫存量+周轉儲備量
在材料選用上要按照市場經濟的要求，做到貨比三家以質取勝。同等價格質量優先，把好材料進場關。做好材料代用的各項預案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業主、設計單位和監理工程師同意下，允許材料代換。
加強對規范的學習和應用，在規范允許的范圍內，合理的施工。
配備成本管理工程師，在項目經理統一領導下，進行分級管理，分解節約目標，走群眾路線，挖掘各方潛力，集中各方潛力，集中各方智慧，集思廣益，努力實現成本目標。
三、 結語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業經濟效益和社會效益。成本費用是一個價值范疇，是施工過程中各種耗費的總和，在項目管理中，成本管理是一個極其重要的環節，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。
SCISSCIAHCI
