發布時間：2016-06-24所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 在企業的發展過程中財務管理是非常重要的，因為經濟是企業發展的命脈，如果財務管理上出了什么問題的話企業的發展就會遇到一些問題。本文是一篇 財務與會計期刊投稿 的論文范文，主要論述了電力企業集團財務集中化管控模式。 摘 要：財務集中化管理作為電力
在企業的發展過程中財務管理是非常重要的，因為經濟是企業發展的命脈，如果財務管理上出了什么問題的話企業的發展就會遇到一些問題。本文是一篇財務與會計期刊投稿的論文范文，主要論述了電力企業集團財務集中化管控模式。
摘 要：財務集中化管理作為電力企業的核心管理內容，有效的實現企業財務資金的管控，對企業的未來發展具有非常重要的作用。本文主要闡述財務集中化管理的相關內容，以及分析電力企業集團財務集中化管理模式。
關鍵詞：電力企業集團,財務集中化管理,探究分析
前言
隨著我國市場經濟的不斷改革，對電力企業的發展也帶了機遇，以現代信息技術為手段的財務集中化管理，能夠全面對企業資源進行整合，優化資源配置，規避與管控企業財務風險。加強電力企業集團財務集中化管理，有助于提升電力企業的市場競爭能力，有助于電力企業適應時刊發展，完善自我。
一、企業財務集中化管理模式的內涵和特征
1.企業財務集中化管理的內涵
企業集團在開展各項基礎管理工作時，財務管理作為一個動態的過程，往往需要成立各種財務制度調理，運用規劃、決策、以及控制措施，實現企業經營管理的指導、監督等工作。財務管理是企業內部管理工作中重要的組成部分，發揮著不可替代的作用。所以，必須建立科學完善的財務管理模式，才能有利于企業的未來發展和戰略規劃。財務集中化管理包含以下三方面的含義：第一是財務管理權限的再分配。企業財務活動是企業各種利益關系的中心，是企業生產經營活動的全面反映，不同企業或者上級公司和下屬公司的財權，都有明確規定的不同層級的所有權，所以財權分配的模式決定了財務模式管理。財務集中化管理要求強化企業集團總部財務決策的權威性，集團利益的整體化，進而實現企業資源的合理分配，促進企業集團戰略的全面實施。第二是財務信息的集成。在整個集團內部，以及計算機信息系統的管理下，所有財務系統之間只有實現無縫對接，實現不同環境下的信息資源共享，各級財務人員才能夠遠程報賬、或者在線處理、數據傳送，集團所有財務部門才能隨時全面掌握下屬部門的財務信息。這種財務集中化管理模式在一定程度提高了企業對資金的利用率，對財務數據庫中的數據信息及時有效的進行處理，提高了管理效率。第三是財務作業流程的再造。財務集中化管理不僅要反映企業的經營發展狀況和監督企業的財務使用情況，同事還需要重新組建企業內部工作流程，合理將企業中人力、物力、財力等信息有機結合起來，實現企業內部財務和業務的集成。因此，企業財務集中化管理模式是改造企業業務流程的全新措施，通過制定標準化流程，全面貫徹了企業集團的財務政策，降低了財務風險。
2.企業財務集中化管理的特征
企業集團財務集中管理模式，有效的規范企業集團財務管理中上級單位和下屬企業之間的政策制度、權利利益等內容�，F代企業制度要求企業通過不斷更新數據庫信息，從而實現企業集團各財務報告制度和財務報告管理制度的統一。同時通過嚴格的資金集中管理，加強對資金利用的監管，提高資金使用率，有效的控制了企業集團的財務風險，推薦了企業集團的穩步發展。企業集團財務集中化管理主要有以下三個特征。第一是管理鏈條多層次。企業集團從集中管理的主體上看，企業集團財務集中化管理包括上級企業的管理層和集團財務部，以及下屬單位的管理層和下屬企業的財務部。集團的母公司在財務管理鏈條上處于核心地位。第二是集中管理的客體復雜。從集團內部的管理主體可以看出，各上下級公司中的經營者、企業員工、客戶等等不同的相關人員，這些不同的利益關聯人員，以及各自所形成的財力關系，共同組建成企業集團財務集中化管理的客體。第三是集中管理的方式豐富�？茖W合理的企業財務集中化管理，需要適合的鼓勵和約束制度，企業內部可以相應的制定切實可行的財務制度，績效評估制度等等，也可以借助外部手段進行評估。
二、電力企業財務集中化管理存在的問題
1.電力企業預算工作不到位，風險意識中存在問題
現階段，電力企業的資產負債率過高，這種現象普遍存在，主要是由于財務預算工作不到位導致的。電力企業對預算工作不夠重視，沒有全面抓起，財務預算和業務計劃嚴重脫節。如果電力企業不提升對財務管理的重視，不利于企業的未來發展。此外，由于電力企業性質的特殊性，國有企業員工普遍存在財務風險意識不強的特點，對財務風險不能做到有效控制，沒有制定合理的措施預防風險的發生。
2.電力企業財務集中化管理存在標準難以統一的問題
制定財物集中化管理統一標準，有利于企業開展后續的財務集中化管理。但是在現階段，很多電力企業并沒有制定合理的條例，也沒有落實一致的財務集中化管理標準，導致這種現狀的因素有很多種，例如電力企業在實施財務管理時，基于業務流程比較復雜，受到文化差異、各地區經濟發展不同等因素的影響，使得電力企業進行財務集中化管理時存在一定困難。此外，國家電網公司存在很多下屬單位，比如有信托企業、保險業、以及很多個分支電力公司，由于這些企業在績效考察、成本支出核算等方面很難做到統一，從而導致電力企業財務集中化管理步步困難。
3.電力企業財務集中化管理在財務風險監控方面存在問題
隨著時代的進步和科學技術的發展，我國的電力企業可以采取構建財務信息管理系統化、一體化的操作平臺模式，國家電網或者省市級電力企業利用此平臺，可以全面掌控下屬分支公司的財務數據信息，對財務數據進行深入的分析、科學查證、以及后續跟蹤等工作。但是在很多因素的影響下，此項措施在實際工作中并沒有很好的開展起來，很多電力企業財務管理的工作人員并沒有領會到此措施內涵，因此無法有效的貫徹落實。假如將風險意識的識別分配到系統完成，就很容易出現企業財務管理信息系統越來越依賴數據庫的狀況，進而影響其拓展性。
三、企業集團實施財務集中化管理的意義
現代企業集團實施財務集中化管理，可以合理借助先進科學技術，以及信息計算機手段，有助于企業集團對各級部門的財務集中掌控，實現企業各人力、物力、財務經營等資源的管控。財務集中化管理強調的是約束資金運作模式，實現資金的最大利用率，以強化財務管理為最終目的。企業集團要想全面落實財務集中化管理，供電企業必須集中所有下屬單位、各分支機構所用的生產經營資金、統一實施集中化管理、運作、調度。財務集中化管理，有效的實現資金的預算工作和核算工作，在對資金的管控以及風險控制方面也取得明顯效果，加強了企業的市場競爭力。電力企業財務集中化管理的意義主要有以下幾個方面：(1)監督職能：財務集中化管理的模式是先執行后檢查，將電力企業的政企財三個方面合理分開，這樣不僅有利于減少獨攬權力的弊端，簡化審批過程，而且有助于事后檢查工作的開展，加強了監督管理，查缺補漏，提高辦事效率。(2)管控風險：電力企業集團的下屬分公司的生產預算，經過進行財務集中化管理、調度以及運作，加強了財務核算環節的管控，優化配置資金使用狀況，加強風險預判能力。(3)業務流程化：在電力企業的一系列業務流程中，重新組合企業集團價值鏈、制定財務銷售等核心業務流程、以及成立跨單位業務流程，從而實現流程管理提供管理平臺，提供更加優質服務。 四、電力企業集團財務集中化管控模式的探析
1.轉變傳統的財務管理，樹立財務集中化管理模式
當前階段，電力企業集團的管理階層必須提升對財務集中化管理模式的重視程度，拋掉傳統守舊的管理理念，緊跟時代的發展，為企業的長遠發展謀取規劃，切實將企業財務集中化管理全面貫徹開展。電力企業各部門，以及下屬子公司也應該注重觀念的轉變，保持思想觀念的一致性，目標的統一，這樣才能全力配合、財務集中化管理工作也能夠平穩有序的開展起來。電力企業的財務集中化管理時一項長久復雜、而且涉及范圍廣泛多樣的流程，工作內容涵蓋了所有企業和各級單位的業務范圍。因此，電力企業集團所有部門和人員，必須在思想和行動上做到一致，定期開展培訓學習工作，從而全面掌握財務集中化管理的內容和本質，深入了解財物集中化管理的重要程度，準確把握財務集中化管理的正確方向，齊心協力推進工作的有效開展。財務集中化管理作為全新的管理模式，往往會缺乏現成的教訓和經驗，這就要求電力企業集團在開展工作時，注重與企業實際發展狀況合理結合起來，實事求是，平穩前進，切勿盲目冒險，在工作中總結，在反思中突破創新，尋求最合適發展的方法措施。推進過程中面臨的挫折和困難，不能逃避，必須要正面面對，科學分析，集思廣益，發揮群體的力量，認真提出解決對策，提升解決問題的能力，完善財物集中化管理。
2.跳出傳統財務思維，財務人員要發揮主觀能動作用
財務集中化管理的環境下，財務部門的領導人員必須轉變管理模式，著眼于電力企業未來發展的前景，遵循企業可持續發展和財務管理集中化的思想，整體優化企業利益。電力企業財務人員應當正確應對外部環境的影響，結合經濟改革轉型的時代形勢，時刻貫徹“大財務、善運作、促協調、巧調動、服務企業”的工作理念，合理制定切合可行的財務保障條例，協調好各部門之間工作，深灰財務集中化管理體系的平穩前進。
3.實現財務扁平化管理模式
財務扁平化管理是對傳統財務管理模式的變革創新，能夠適應電力企業集團化運作需求，電力企業實現財務管理模式的轉型是時刊發展的必然需求。電力企業集團開展財務扁平化管理，必須改變內部組織結構，然后對企業管理流程進行再次改造。首先，調整企業內部的組織結構。傳統“金字塔”型的組織結構中，將財務部門和業務部門分開，而在財務部門中，存在很多的中間管理層和管理人員。在重組業務流程后，實現了財務業務的一體化，各部門分工日益明確，出現了大量跨職能型群體;同時中間管理層也相對精簡，組織結構向扁平化發展。其次，電力企業集團各級員工，包括管理人員以及高層領導，必須向全新的集團化財務管理模式轉變，重建企業文化�？梢赃m當組織培訓教育，促進各級員工管理思想的轉型;最后，扁平化財務管理要求電力企業重組現有的工作流程，通過成立流程性群體，合理將集團財務管理與財務、業務一體化的有機結合;在整個供應鏈中運用此業務流程，例如原料購買、產品生產以及售后服務等業務，減少不必要的中間環節，以此實現電力企業財務管理的提升。
4.深化應用，實時管控，全面提升財務集中化管理水平
深化電力企業集團的財務集中化管理，有利于提高企業管理能力。首先，加強對資金預算的集中管控，集合所有分散資金，實現資金最大化利用率，降低資金風險。始終貫徹整體效益最大化原則，合理將子公司與母公司有機結合，加強財務管理，明確規范資金流向和使用情況。成立完善的資金預算動態管理機制，從而確保企業資金的需求量。其次，進一步完善財務工作情況，嚴格要求財務管理中的信息收集、整理、分析、反饋、以及稽查等環節的質量。最后，完善會計核算，提高財務信息化水平，加強業務處理流程管理，深化財務與業務系統的集中化管理。
總結
總之，財務集中化管理對電力企業的重要性不言而喻。隨著時代的發展，現代信息技術的廣泛應用，電力企業集團實施財務集中化管理是必然選擇。全面貫徹落實企業財務集中化管理，不僅有助于企業對資金的全面掌控，控制成本提高經濟效益，開創財務集中化管理的新局面，而且有助于企業未來發展規劃的制定，實現電力企業健康快速的可持續發展。(作者單位：國網福建省電力有限公司漳州供電公司)
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相關期刊簡介：《財務與會計》（月刊）創刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。
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