發布時間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"企業組織結構現狀與優化途徑"已完成論文發表流程，為保證"企業組織結構現狀與優化途徑"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 一是增加了各公司的自主權，也增強了各自的進取精神；二是減少了企業管理層次，精簡機構；三是信息傳遞快，具有較
管理論文"企業組織結構現狀與優化途徑"已完成論文發表流程，為保證"企業組織結構現狀與優化途徑"……
一是增加了各公司的自主權，也增強了各自的進取精神；二是減少了企業管理層次，精簡機構；三是信息傳遞快，具有較強的應變能力和較大的靈活性；四是各部門間平等，無上下級關系，有利于相互配合、協調，提高效率。
柔性化趨勢通常表現為臨時團隊、工作團隊、項目小組等形式。
所謂“團隊”，就是讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間層次直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作優勢贏得競爭主導地位。臨時性，往往是為了解決某一特定問題而將有關部門的人員組織起來的“突擊隊”。通常等問題解決后，團隊即告解散。這種形式是對那種等級分明、層次多、官僚主義組織的強烈沖擊。
現代企業普遍追求大型化、集團化，企業兼并風潮銳不可當。然而，龐大的現代企業雖然有了規模效應，卻容易喪失靈活機制，造成組織臃腫，帶來大企業病。這與瞬息萬變的市場要求形成了尖銳的矛盾。外部市場化、內部計劃化是許多大型企業的一貫思想和做法，但是80年代末，大型企業集團開始了一種新的組織形式———“內部市場運行機制”，在各子公司之間形成廠商客戶的關系，各自相對獨立，單獨核算。這就把原本像“大象”一樣笨重的大型企業，變成了具有活力的“瞪羚”，創造了“瞪羚式管理”。此種管理方式的實質就在于著重大公司的重建和結構調整，趨勢是向下級更多地授權和分散經營，增強企業的生機和市場反應能力。
環境決定戰略，戰略決定組織。當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化，新的戰略必須有相應的組織結構來支持和保證。于是，組織結構調整勢在必行。組織結構的主要功能在于分工和協調，所以，通過組織結構調整，將企業的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。因此，組織結構調整是企業總體戰略實施的重要環節。
有效的組織結構調整，是一個復雜的系統工程，要考慮到企業管理的各個環節。在企業的組織結構調整中應堅持以下幾個原則：
1.權力和職責對等原則。即賦予下級的權力，必須對等于所分配的職責。該原則要求上級將其權力充分委任給某項職責的下級，從而減輕了上級的工作量。這樣的授權方式既能把企業主要領導從繁忙的日常事務中解脫出來而集中精力考慮企業的戰略發展，同時能夠真正激勵下級發揮和提高自己才能，完滿地行使職權。
管理論文企業組織結構現狀與優化途徑[略]……………
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