發布時間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"試析內部控制為企業重組護航"已完成論文發表流程，為保證"試析內部控制為企業重組護航"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 類事件）業績有明顯好轉，但績效改善缺乏持續性。從并購重組后第2年開始，業績增長不明顯，雖然主業利潤率仍有小幅
管理論文"試析內部控制為企業重組護航"已完成論文發表流程，為保證"試析內部控制為企業重組護航"……
類事件）業績有明顯好轉，但績效改善缺乏持續性。從并購重組后第2年開始，業績增長不明顯，雖然主業利潤率仍有小幅上升，但每股收益平均值和凈資產收益率都有所下降，分別下降了23.13%和82.22%；到并購重組后第3年，經營業績又有所惡化，每股收益平均值和主業利潤率分別下降了26.93%和7.93%。
綜觀我國企業重組績效不理想的個案，普遍存在內部控制不力，具體表現在以下幾方面：
1.1 缺乏長遠規劃
決策層對重組戰略目標模糊，缺乏長遠規劃，使重組未能服務于企業戰略規劃。由于我國企業一般在面臨生存危機或是為了進行資本運作時才進行重組，使企業重組多具有緊迫性、被動性，重組前缺乏足夠的評估和準備，這樣的重組難免步履艱難。那些ST上市公司為了逃避退市命運，慌忙割肉重組，如2008年賣殼失敗的ST得亨，2009年4月再次啟動資產重組，但終以“流產”告終。
1.2 目標定位脫離實際
中國許多民營企業將資產重組等同于規模擴張，“盲目求太”，重組前后缺乏對市場和自身財務數據準確、全面的收集和分析，重組目標一開始脫離現實基礎，背離了企業正常成長的邏輯。1996年上海輪胎的銷售收入只有40個億，1997年在輪胎市場蕭條的背景下竟然希望通過資產重組在2000年實現產值100億元的戰略目標。結果一系列并購，全部以巨大的虧損而告終。
1.3 舍本求末——無視商業準則
管理層為了實現向市場“圈錢”的目的，漠視基本的商業準則，目光只關注短期對外公布會計報表的粉飾，缺乏對長期財務發展的考慮。他們舍棄追求實體經濟的利潤增長，希望僅靠資本市場的操作，無節制地放大財務桿杠來做大做強，使企業忽視重組過程中的風險控制，內部控制缺失，企業重組后未圍繞核心能力和主導產業來實施產業整合。上世紀在資本市場倒塌的德隆系、本世紀美國的“安然”，誘發對上市公司的內部控制信心危機。
1.4 企業重組后內部控制不力
企業重組后由于內部管理接棒乏力，內部控制處于弱勢。重組后不能盡快地完成公司治理結構調整，整合資源，重組過程中內部控制執行力乏力。企業在資產重組后，陷入被重組企業的管理泥潭中，導致企業內部出現矛盾與沖突，抵消乃至失去聯合重組帶來的種種優勢，出現1十1<2的不正�，F象。TCL并購湯姆遜后，由
管理論文試析內部控制為企業重組護航[略]……………
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