發布時間：2014-08-27所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：目前，我國眾多的中小企業單憑自己的資金、人力、能力、技術、信息等，要想迅速推出系列化、多樣化和復雜化的產品，還存在很大的問題。那么，這些中小企業在面對全球及地域激烈的市場競爭，以及自身資金不足、規模較小等情況下，要實現高效增長，就需
摘要：目前，我國眾多的中小企業單憑自己的資金、人力、能力、技術、信息等，要想迅速推出系列化、多樣化和復雜化的產品，還存在很大的問題。那么，這些中小企業在面對全球及地域激烈的市場競爭，以及自身資金不足、規模較小等情況下，要實現高效增長，就需要不斷地創新經營。
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一、虛擬經營相關理論
(一)虛擬經營的概念
虛擬經營是指企業突破了原有的組織界限，雖然擁有生產、行銷、財務，設計和其他功能，但企業并沒有在其內部完成和執行這些功能，僅保留企業中最關鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
(二)虛擬經營的基本形式
1.業務外包。外包，是虛擬企業進行管理所采用的主要形式，企業為了獲得更多的競爭優勢，把非核心業務交給合作企業完成。
2.虛擬共生。虛擬生產是虛擬經營的原始形式。它的特點是外包加工，是指企業擁有自身的品牌和市場，把生產功能用外包的辦法委托給其他企業，自己只留下最有優勢的開發和營銷功能。
3.戰略聯盟。戰略聯盟也被稱為策略聯盟，是指若干企業為實現一定時期內某一共同的戰略目標，通過各種協議、合同而結成的優勢互補、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。
4.特許連鎖。特許經營又稱加盟連鎖，擁有品牌、技術等優勢的企業在保留自身全部經營業務的同時，和國內外其他企業訂立特許經營合同，授予他們在一定時期、一定范圍內和一定條件下使用該企業的品牌或技術開展經營活動的特權。
5.虛擬行政部門。是企業的行政部門，也作為一個外包業務單位，利用外部的業務優勢和實力，減少自己的負擔和管理成本，提高管理水平。
二、我國中小企業的發展現狀及問題
(一)我國中小企業發展的現狀
在我國企業中，中小企業在數量上占絕大多數。
我國中小企業虛擬經營的基本情況為：
1.企業管理素質普遍不高。擁有高學歷的管理者占多數，但多以技術見長，不具備真正的經濟和管理知識，經營理念不強，主要目標不明確，創新意識不夠。
2.企業職工素質普遍較差。職工中大多數是青年職工，而且很多人的技術水平還不能夠達到標準，多數企業都存在職工數量過剩的現象。
3.企業部分生產設備老化，產品結構比較單一，生產成本過高，產品銷路不通暢。
4.企業融資渠道單一，融資困難，經濟效益低下。
(二)我國中小企業存在的主要問題
1.經營自主權難以落實。中小企業是地方經濟和財政來源的關鍵，對地方的社會發展起著重要作用。企業本身沒有雄厚的資金，而且技術裝備和競爭力都較差。企業為了擺脫這種困境，不得不依靠地方政府，政府會給予財政和政策方面的優惠。政府在給予優惠的同時也會對企業的發展進行一定的干預，影響了企業領導和員工的積極性和創造性，企業很難做到自主經營。
2.管理人才缺乏，管理落后。作為經營管理人員，必須具備系統的管理知識，不能只擅長技術工作，要有強大的市場競爭觀念和創新理念，不能按照以前的經營模式去經營，必須適應市場發展，要不斷創新，帶領企業有更好的發展。
3.規模小，技術創新能力差。目前，我國大多數中小企業的規模不合理，很難達到其所在行業的基本要求。這樣就會導致企業的生產經營成本過高，限制企業資產效益的發揮。由于企業規模不合理，導致其創新能力和技術研發能力較差，資產流動性降低，難以適應經過重組和調整的市場，從而大大降低了企業的市場競爭力。
4.企業外部環境惡化，經濟效益差，經營困難。與國有企業相比，多數中小企業的規模和技術相對落后，就金融和財政政策方面而言，難以得到國家政策的照顧。與此同時，大多數中小企業缺乏靈活性，難以適應市場競爭，自我管理和發展能力相對較弱，生存空間正在萎縮。
三、美特斯·邦威虛擬經營案例分析
(一)公司概況
美特斯·邦威公司成立于1995年，通過采用“生產外包、直營銷售與特許加盟相結合”的經營模式，專注于品牌建設與推廣、產品研發、零售網絡建設和供應鏈管理。目前公司已擁有直營門店和特許加盟經營店近4700家。2011年公司全系統銷售額突破100億，已成為國內休閑服飾的領導品牌之一。
當市場規模在迅速擴張的時候，美特斯·邦威資金實力不足，周成建提出了“以創新求發展、借助外部力量求發展”的思路，其率先在國內服裝業中走出了虛擬經營的道路。從美特斯·邦威集團成立到現在，依靠這種“虛擬經營”模式，2004年美特斯·邦威集團做到了25億元的銷售額，創造了年銷售2000多萬件套成衣的銷售神話，并最終成為中國休閑服飾的領導者。
(二)美特斯·邦威的虛擬經營模式分析
1.強勢的品牌戰略。美特斯·邦威在虛擬經營迅速發展的同時也關心他們的品牌戰略，集中優勢資源，全身心地投入品牌建設，這是虛擬經營成功的基礎。公司針對其品牌定位、品牌形象和品牌價值等方面對品牌策略范圍做了大量的研究工作。2001年，該公司提出了“不走尋常路”的口號，不斷創新，用新的經營理念、產品和服務，以滿足消費者的不同需求。
2.先進的設計理念。設計是服裝企業最重要的核心競爭力。美邦服飾將自己最主要的消費群定位在16-25歲并向上延伸，年輕、自我的一代，正是由于他們不斷變化的需求和追求時尚的風格使設計成為最關鍵的因素。美邦集團用依靠虛擬經營管理節約的資金大量投資于服裝設計，以確保良好的新產品開發能力。1998年，美特斯·邦威在上海設立了設計中心，并長期與法國、意大利的知名設計師合作，把握流行趨勢，形成了“設計師+消費者”的獨特設計理念。美特斯·邦威將生產等“非核心”業務通過“授權”的方式外包給具有一定實力的加工工廠，并與他們建立了長期的戰略合作伙伴關系，這樣不僅節約了成本，并充分發揮了其他制造商的生產能力。
3.連鎖經營。連鎖經營是一種緊密的組織形式，由于其獨特的優勢，獲得了眾多服裝品牌的青睞。美特斯·邦威采用契約的方式，將特許經營權轉讓給加盟店，各加盟店根據區域的不同分別向美特斯·邦威交納特許經營費。這樣的措施解決了企業資金和企業特許經營持續經營問題的不足。銷售渠道的虛擬化大大降低了銷售和營銷成本，產品設計和品牌管理有充足的資金，同時為公司吸納了眾多優秀人才。
4.信息網絡化。在互聯網高速發達的今天，知識共享的程度和信息傳遞的速度是決定企業成敗的關鍵因素。信息化管理是虛擬經營的重要手段。美邦也非常重視信息網絡的建設，自1996年以來，公司先后投入了大量的資金、人力和物力，建立完整的電子商務信息網絡。通過信息流管理，實現了貨物與資金的快速健康周轉。它不但能夠提高企業內部生產和運作效率，更能實現市場信息反饋的實時性和經營決策的科學性。
5.科學的管理機制。虛擬經營企業之間的合作關系使企業之間的聯盟陷入困境。在交易中，雙方將根據對隨之而來的風險預期行為進行合作。虛擬聯盟企業的業務是關鍵，因為許多企業重視業務得失，缺乏長期的愿景，這樣肯定會使合作雙方的信任程度降低，合作通常是短期的投機行為。與此同時，利潤分享制度也是一個重要方面。事實上，利益導向的企業之間的合作，要想參與聯盟，就必須用自身的利益來換取相應的報酬，否則，合作將不會長久。
四、美邦虛擬經營模式對我國中小型企業發展的啟示
(一)美邦虛擬經營模式的啟示
美特·斯邦威公司成功運用虛擬經營策略，為企業帶來了更大的收益。美特斯·邦威轉型成只有電子商務系統、品牌運作和研發設計的“虛擬企業”，建立了可以與耐克相媲美的“虛擬經營”模式。周成建說：“虛擬經營說白了就是借力，它能避開大而全、小而全的重復建設，走專業化分工之路，把生產社會化，把市場社會化。”周成建把企業并不擅長的銷售和生產兩個方面外包給其他企業，僅留“美特斯·邦威”這個品牌，這樣不僅節約了成本，而且調動了其他企業的積極性，達到雙贏的目的。此外，高度靈活的虛擬業務在很大程度上能夠規避經營風險。美邦集團采用委托加工方法，與大型服裝加工廠確立長期的合作關系。美邦將虛擬擴大化，采取“特許連鎖”的模式，授予代理商特權，借助代理商來獲取利潤。同時美邦也注重信息網絡的應用，使虛擬經營策略有更大的發展平臺。美特斯·邦威成功地使用虛擬經營策略，使公司發展成為中國的品牌休閑服裝之一。
(二)虛擬經營模式對中小企業的發展至關重要
虛擬經營必然是一個不錯的戰略選擇。當然，從理論發展到實踐應用是一個漸進的過程，不能跳躍而上，但隨著虛擬技術和信息技術的進一步發展，虛擬企業將有著不可預估的發展前景。
虛擬經營作為一種全新的經營模式，憑借其適應當前瞬息萬變的市場，適應現今追求企業彈性化的經營管理潮流的優勢，在眾多企業中被廣泛應用。實踐證明，要想打破傳統的經營模式，我們就必須拋開“大而全”“小而全”的經營理念。當然，虛擬經營有其局限性，并不是所有企業都必須或有可能采用的一種經營模式，但企業可以借鑒它的思維方式，取其精華，為己所用。在未來的企業競爭中，除關鍵性資源是主要方面之外，企業組合能力也是一個重要優勢，在技術和經營模式上都必須領先于他人。
企業價值鏈上的優勢環節是一個企業的核心競爭力，企業都希望通過組合來實現優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，獲得更大的經濟效益。高效的虛擬企業信息網絡可以幫助快速收集信息，并及時處理應用，提高運營效率。企業要重視投資于信息網絡，建立全方位的互動信息網絡系統。虛擬管理的存在帶來了根本性變化，現代企業在企業結構方面將更加靈活和開放。隨著中國社會主義市場經濟的進一步發展，中小企業虛擬經營已成為一種必然趨勢。
概念本身是一樣的，但要運用到每一個具體的企業，就決不能千篇一律。希望美特斯·邦威的虛擬經營經驗能對我國國有企業的改革有指導和借鑒作用。
SCISSCIAHCI
