發布時間：2014-08-09所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：班組是企業從事生產活動的最基層組織，班組成員是生產的直接操作者。因此，班組管理者對被管理者是面對面的直接管理。班組是企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等指標必須落實到班組才具有實際意義。 關鍵詞：原料藥
摘 要：班組是企業從事生產活動的最基層組織，班組成員是生產的直接操作者。因此，班組管理者對被管理者是面對面的直接管理。班組是企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等指標必須落實到班組才具有實際意義。
關鍵詞：原料藥企業,班組管理,多元性
一、班組管理的特點
1.群眾性
班組管理是“人人參與”的管理。班組中的每個人都有自己的生產任務，都是生產者，同時班組管理的職責又都是由班組工人自己承擔的。因此，班組的管理是工人自己對自己的管理，是群眾集體的管理。班組管理要充分發揚民主精神，充分調動每個職工的積極性，使他們能夠自覺、自愿地完成班組所承擔的生產任務和管理任務。
2.直接性
班組是企業從事生產活動的最基層組織，班組成員是生產的直接操作者。因此，班組管理者對被管理者是面對面的直接管理。同時，管理者又是被管理者，一方面是個管理者;另一方面，又是一個被管理者。班組管理的這種直接性，容易引起管理者同被管理者之間的直接矛盾。因此，要求班組成員要有強烈的集體榮譽感，要求被管理者自覺服從管理。管理者既要敢于管理，又要講究方式方法，盡量創造一個團結友愛的工作環境。
3.多元性
“上邊千條線，下邊一根針”，企業的各種管理活動最終都要落實到班組。因此，班組的主要管理者一一班組長是很重要的。
二、班組管理內容
1.班組的工藝紀律、勞動紀律管理
嚴格執行考勤制度和休假管理制度，對于無故不上班的員工按照制度進行考核，嚴格執行交接班管理制度，交接過程中做到工藝內容的交接、設備狀態的交接、物料的交接、公用工器具的交接、現場衛生的交接、異常情況的交接，交接方式以記錄交接和現場交接的方式為主，輔之以口述交接，交接不清不下班;在勞動過程中佩戴工裝，接觸毒性腐蝕性物料時時穿戴防護罩和防護服;嚴格按照操作法要求進行操作，嚴格按要求填寫操作記錄和工作日志，操作記錄如實填寫壓力、溫度、流量等，工作日志填寫具體時間具體工作;同時，交給下個班的注意事項和未完成工作必須填寫清楚，嚴重超出工藝控制指標的，當班班長應第一時間通知值班領導，不得隱瞞或遲報。
2.班組的現場安全管理
班組是企業的基層組織，是加強企業管理搞好安全生產的基礎。做好班組的現場安全管理首先要提高班組成員的安全意識，做好新入職員工的三級安全教育和工藝知識培訓，做到培訓后理論考試不合格不能上崗，實際操作由專人進行考核，操作錯誤或生疏不能上崗;規范人的行為，提高人的素養，消除違章違規。把人的培訓作為企業的投入之一，對人的技能、素質進行系統、全面、持續的培訓，形成養成教育，把“我要安全”的理念轉化為自覺行動。
安全生產、文明生產是現場管理的重要組成。做好直接作業環節的安全管理，個人防護的安全管理，危化品的安全管理;同時，根據本部門的實際情況制定應急預案，并定期組織員工進行演練，然后進行評估總結。
3.班組的質量管理
企業中每一個人都會直接或間接影響產品質量。因此，要求企業中全員參加全面質量管理，全面質量管理的特點是“預防性”，無論是設備操作維修保養、還是材料驗收以及作業方法的遵守改進，都依靠人的智能和積極性。因此，對班組來說，應加強對工人的技能訓練，讓員工充分理解質量標準和作業標準，提高員工的質量意識;加強對自己作業質量的控制;加強對設備的管理，及時發現設備運轉不良及分析原因并采取適當的措施;嚴格進廠原材料的質量管理，做到不合格的原材料不接收;加強對公司質量體系管理制度和作業指導書的培訓，做到操作有據可依、有法可依。
4.班組建設
第一，在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想、情緒變化，弄清原因，因勢利導，盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態投入工作，提高安全生產力。
第二，利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。
第三，加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創造一個團結、和諧的班組環境。
三、結語
隨著改革的深入和企業的發展，班組建設的重要性越來越突出。建設的好與壞反映著企業的基本素質，關系到企業的興衰，所以我們必須動員各方面的力量，形成一種全司上下人人關心班組建設，人人支持班組建設，人人參與班組建設的好氣氛，使班組建設不斷上水平、上臺階，為建立現代企業制度，提高企業效益，做好最基礎性的工作。
SCISSCIAHCI
