發布時間：2014-08-05所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：近年來，隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資金結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化。面對施工企業投資規模巨大的現實，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來改善企業的經營管理，從而達到企業控制和節
摘 要：近年來，隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資金結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化。面對施工企業投資規模巨大的現實，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來改善企業的經營管理，從而達到企業控制和節約成本的目的。
關鍵詞：作業成本,作業成本法,施工企業,工程成本
一、施工企業應用作業成本法的意義
作業成本法自20世紀80年代以來在國外先進制造企業中得到了成功的應用。為提高企業經濟效益起到了不可估量的作用。同樣,將作業成本分析應用于施工成本管理中, 對于解決在實際施工生產中普遍存在的資源浪費嚴重、成本居高不下、施工企業競爭力差的情況具有不可估量的作用。
1.可以提供準確的成本信息
通過作業成本計算，能夠得到大量的中間成本結果，作為內部成本管理使用。比如，通過施工項目各個作業的成本信息的匯總就可以得到部門總的成本信息。因此，能夠更加準確地進行成本核算、進行多維的成本核算。
2.可以控制工程成本
作業成本管理可以通過對成本要素和成本庫的分析，揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進和降低作業成本，確保有限的資金用在刀刃上，使得企業通過對作業成本的確認和計量，進而控制工程施工的成本。
3.可以提高企業管理水平
作業管理不僅僅是對工程項目成本的管理，而是對全部施工流程中全部成本費用的管理，重點放在每一作業的完成及其所耗費的資源上。簡而言之，可歸納為：減少完成某項作業所需要的時間或耗費;消除不必要的作業;選擇成本最低的作業;盡量實現作業共享，為降低作業成本創造有利條件;利用作業成本計算提供的信息，編制資源使用計劃，重新配置未使用資源。這些步驟貫穿于施工企業整個生產經營過程，從而使企業的管理水平處于不斷改進的環境之中。
二、作業成本法原理
作業成本法的基本原理是“成本驅動因素論”， 將決定成本發生的作業作為分配制造費用的標準。其基本思想是在資源和產品之間引入一個中介——作業。作業成本計算程序就是把各資源庫成本分配給各作業，再將各作業庫成本分配給最終產品或勞務。這一過程可以分為三個步驟：
第一步：確認和計量各種資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫。
第二步：確認作業，將特定范圍內各資源價值進行分解，分配到作業成本庫中。這一步要做的工作包括以下兩個方面：一方面，確認作業所包括的資源種類，也就是確認作業所包含的成本要素(項目);另一方面，確立各類資源的資源動因，將資源分配到各受益對象(作業)，據此計算出作業中該成本要素的成本額。
第三步：將各作業成本庫價值分配計入最終產品或勞務成本計算單，計算完工產品或勞務成本。
在把成本庫成本計入各產品成本計算單以后，應分別將各作業項目的價值按一定方法在完工產品與在產品之間進行分配，計算完工產品和在產品成本。
三、作業成本法在施工企業中的應用
1.作業成本法在施工企業成本應用的可行性
作業成本計算法，它能夠克服傳統成本計算法的成本扭曲問題，提供更準確的成本信息，對于正確分析作業成本、核算產品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義。除此之外，企業規模的上升，企業機械化程度的提高以及新理論、新材料、新思想、新的經營模式等的出現，這為建筑施工企業實施作業成本體系創造了必要條件。
2.作業成本法在施工企業中的應用條件
從本質上來看，作業成本法既是一種成本計算方法，也是一種成本管理方法。施工企業要采用這種成本計算法，需要具備以下基本條件：企業規模較大，產品種類繁多;企業管理水平較高;企業生產和經營自動化程度比較高，間接費用占總成本比例較大;擁有先進的計算機技術;財務人員素質較高，掌握全新的成本管理思想。
3.作業成本法在建筑施工企業中的具體實施步驟
第一，建筑施工企業工程項目施工作業活動。在采用作業成本法對施工企業進行管理的過程中，對作業活動進行分析是確定工程項目施工成本的基礎。
第二，工程項目施工作業活動成本的確定。以作業為基礎的施工成本的確定，其基礎是具體活動的成本的確定，這也是作業成本法在施工成本管理中的應用的核心。具體步驟如下：一是根據作業分析的結果, 明確在該活動中所包含的活動的內容和步驟, 以及該活動的輸出結果;二是確定具體活動成果的度量指標體系。某項活動應消耗的勞動量、實物量、價值等都應有具體的指標;三是確定具體活動的成本動因;四是確定具體活動所需要的資源和能力;五是確定具體活動所占用的資源和能力的單價;六是根據以上的信息確定具體活動的成本。
第三，項目施工作業成本的計算。按照作業成本的一般計算程序,項目施工作業成本的計算。首先，應當是在項目層確認、計量資源耗費,歸集為不同的資源庫,如人工、材料、機械、水、電等。其次, 建立作業庫,并將資源庫中所匯集的價值分配到作業庫中,當然這是按照資源動因進行的,資源動因是資源被各作業消耗的方式和原因。最后,是將作業成本庫中的價值按照作業動因，如工作時間、使用數量、工程規模等分配計人產品;各分項工程。然后匯總,就得到整個項目的施工成本。
四、結語
作業成本法是一種先進的成本計算、成本控制方法，它融合了許多先進的管理思想。將作業成本的實施進程進行的循序漸進、有條不紊，從必要的部分實施到全部的整體實施。在施工項目的管理上，應予以高度重視，提高施工項目管理者的素質;在內部成本控制上，進行科學管理，在保證質量、安全的前提下，以最小的成本，爭取施工項目實現利潤最大化，增強企業自身的市場競爭能力。
參考文獻：
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