發布時間：2014-08-05所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：對于房地產行業來說，工程項目施工階段永遠都是項目成本投入最多的環節。因此，做好項目施工階段的成本控制工作對于整個項目流程的成本控制是舉足輕重的。 關鍵詞：地產行業,控制成本,掌控動態 一、房地產建設的步驟 地產建設可以分為幾大步驟，例如
摘 要：對于房地產行業來說，工程項目施工階段永遠都是項目成本投入最多的環節。因此，做好項目施工階段的成本控制工作對于整個項目流程的成本控制是舉足輕重的。
關鍵詞：地產行業,控制成本,掌控動態
一、房地產建設的步驟
地產建設可以分為幾大步驟，例如：建設前的準備工作、圖紙的形成、施工建設、項目完工驗收和銷售利用等等。對于建設前的準備工作和建設期來說時間是最長的。對于項目開工之前的事項來說首先是要獲取合法的土地使用權，還要從政府部門獲得相關的建設證明和一些必要手續。對于圖紙的設計就是必須要把圖紙上的東西想辦法變為現實，變成實體建筑。完工后的驗收就是說，開發商和建設方對于工程的質量和投資進行驗收和結算。建成后的銷售和經營就是指開發商要把建筑物銷售完或是如何自己利用。因此，可以看出房地產建設的每一個環節所要完成的工作都是不同的，任何一個環節都是至關重要的。因此，必須要準確掌握每一個方面的成本，才可能有效的把握全局，做好整個項目，才能把開發商的成本控制在一個合理的范圍內，才能保證資金運行的正常健康。
二、房地產建設期間的不足
第一，房地產建設前期的成本控制還有很多不足。一般的情況，進行地產開發的前期成本的投入主要是對于將要進行的項目進行設計的費用。首先要考慮的就是，在設計時必須要保證主體建筑的安全性。在這一方面，目前存在成本控制的認識不足，造成在設計階段的資金投入浪費太大，造成成本增加。還有就是，進行建筑設計和地質勘測的成本高低直接影響著整個項目建成時的成本。因此，對于開發商來說把工程前期設計費用控制好了將大大有利于整體項目的實施，必須要引起高度重視。
第二，對于房地產建設來說組織體系太無秩序，投入成本不可能有效實施。當前，縱觀中國國內的房地產開發行業，在房地產開發行業中的主體已經逐步被中小企業占據。這些中小企業和原先的大型的公有制開發商相比來說，小企業的資金實力非常有限，對于風險的承擔以及建設項目的管理能力也是非常有限，所以這些中小企業對于建設成本控制很難做到有效周全。還有就是，目前的現實狀況是，很多的地產商為了減少投入，往往把建設工程進行分包，給分包商制定一些規章制度。這就會出現一些新問題，例如有些分包商實力和管理水平比較高，就可能會很好的完成建設任務，而有些分包商則因為實力和水平不足，就不能完成任務。因此，就造成相互之間的協調工作不好完成，同樣給甲方管理和成本控制帶來很大的困難。
第三，沒有一個房地產項目整個使用壽命的成本控制。房地產開發業是一個資金占用量很大、操作周期很長、風險極大的一個項目。正是因為房地產業的操作時間太長，成本的考慮至始至終伴隨在整個項目的每一個步驟，對于成本的控制工作量太大。這就決定了我們很難有效地掌控建設周期內的所有環節。還有就是，對于地產商來說，他們要達到的目的就是利潤和保證建筑物的質量。當然，目前的現狀就是很多地產商極難做到周全考慮這兩者，往往是顧了一個又顧不了另一個。這就要求地產商必須要有很高的管理水平和極高的經驗才行。
三、完善房地產建設成本控制管理體制
目前，經濟快速發展伴隨著經濟的發展，中國的地產業也是迅猛發展，從而致使我國的房地產價格持續走高，老百姓對于高房價表現出了極大的憤慨和不滿。我國政府為了平抑太高的房價，滿足老百姓的住房需求，出臺了一系列的控制高房價的辦法，有些措施甚至是非常之嚴厲，所以對于企業來說必須看到該行業的嚴峻形式。因此，作為開發商的企業來說，要想在當前的環境里生存，一定要保證建設質量的同時盡可能降低建設成本，制定完善的項目各級管理制度，增強企業的市場競爭力。
1.解決設計規劃時的成本問題
對于所有的貨物來說，它都有其自身的消費群體當然對于房地產業來說也是一樣的。在進行房地產項目操作中，作為開發商來說要首先確定我們建設的項目性質，比如是建設住宅還是寫字樓、是商場還是其他;是高檔還是低檔，哪種格調、甚至我們的銷售人群等。也就是，作為企業來說一定要有一個相當準確的定位。這樣可以有效控制我們的投入，避免瞎投入，從而讓企業的利益最大化。
2.項目設計階段的成本管理完善措施
房地產企業要提高對于項目設計階段的重視程度。具體在項目設計階段對于項目成本的管理完善措施，可以參考以下幾點。其一，一定要遵守相關的法律法規和招標投標程序進行招標，不要弄虛作假;不要因為私人關系而影響到招標。并要對參與投標的單位進行嚴格的資質審查，看是否有違規操作等不良記錄。其二，強化設計人員的控制成本意識，在保證結構安全和合理周期的前提下，盡可能的降低項目成本。其三，在項目設計階段控制成本并不是一味的去降低成本，而不考慮結構建筑物是否安全的問題，這樣很容易在項目施工階段出現意外的情況。因此，在項目設計階段一定要遵守相關的行業規范、標準，有助于更加合理化控制項目成本。這樣既能保證建筑物的結構安全，又能降低開發項目的成本。
3.在項目施工階段的成本控制
具體到該如何做好項目施工階段的成本控制，可以參照以下幾點。一是在實際的項目施工過程中，房地產開發企業一定要和項目施工承包商簽訂明確的委托合同，防止項目施工過程中施工方漫天報價、推卸責任，造成企業不必要的損失，而增加了項目成本。二是項目施工技術選擇一定要求合理，避免出現材料過剩和多次返工的情況，造成材料浪費。三是加強項目施工現場的安全工作，一方面防止工程材料被盜，而造成損失;另一方面，可以減少工程事故發生的可能性。因為一旦發生工程事故，項目就可能面臨停工或是項目流產的情況，這樣只會無限的增加工程成本。
4.竣工驗收階段的成本控制
在房地產工程施工中，竣工驗收階段是一個重要的階段，也是施工的最后一個關鍵環節。這一階段中要想做好工程的成本控制，一定要按照相關的標準和要求來進行。在保證整個工程施工質量的前提下，做好相關的準備工作，這樣對后期完成后減少一些不必要的維修是非常有必要的。除此之外，對工程項目中的各項支出費用，都要進行認真的核算，保證每一項支出都留有證據，防止出現資金不知道用到什么地方，做好這項工作，能夠減少項目成本投入，一定程度上有利于從根本上提高企業的競爭力。
四、結語
在房地產工程的施工中，項目成本管理是一個重要的方面，是關系到房地產施工企業能夠具有競爭力與長久發展的重要前提和基礎。房地產項目開發工作是一項綜合性的工作，各個階段的成本管理都要做好，任何一個環節出現問題都有可能影響到整個工程的施工進度。因此，不管是在施工前、施工中，還是竣工之后都要做好項目成本管理工作，任何一個環節都要重視，在保證工程的施工質量的同時，降低建設成本，從而提高企業的競爭力。
參考文獻：
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