發布時間：2021-04-23所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：改革開放以來，我國市場經濟得到了迅速發展，傳統的人力資源管理模式，對于當下環境而言已經不再適用。主要是因為傳統的人力資源管理模式不能迎合市場經濟的實際發展需求，以及對人力資源管理無法進行合理地分配，從而導致人力資源有大量的浪費，進而
摘要：改革開放以來，我國市場經濟得到了迅速發展，傳統的人力資源管理模式，對于當下環境而言已經不再適用。主要是因為傳統的人力資源管理模式不能迎合市場經濟的實際發展需求，以及對人力資源管理無法進行合理地分配，從而導致人力資源有大量的浪費，進而使公司運營成本增加�；诖�，企業在人力資源管理方面需要進行優化，使存在的問題能夠得到有效地解決，使企業人力資源得到優化配置。
關鍵詞：人力資源;企業;合理配置;管理
在當今時代的經濟發展中，人力資源的合理化配置非常重要，不僅是企業的更高要求，同時也是企業發展的必要措施。隨著新經濟時代的到來，各行各業都需要進行相應地轉變，只有這樣才可以使企業能夠順應時代的進步，企業才能夠在市場經濟體制下得以生存，對于企業而言，發展的主要目的是為了得到經濟效益最大化，但是要想將這樣的目標實現，還需要人才來對其進行具體實施。由于傳統模式下的人力資源管理模式已經不再適用，所以企業需要探尋新的思路，與時代經濟的發展共同進步。因此，需要對傳統人力資源管理模式進行改革，對人力資源進行合理的配置和管理，從而促進企業經濟持續不斷發展。
1企業人力資源配置存在的各種問題
企業根據市場經濟的變化，對人力資源進行合理配置和管理，取得相對較好的成果，使企業經濟效益得到相應地提升，同時也促進了企業的發展。但是在企業進行人力資源配置和管理中也產生了各種問題，對企業的持續不斷發展有明顯的阻礙性作用。
1.1企業存在大量的人力資源浪費和短缺現象
企業存在大量人力資源的問題，主要的原因有以下幾點：首先，企業沒有辦法留住相應的人才。其次，在計劃經濟體制下，企業在進行人才招聘的過程中，難度系數非常大，因而導致人力資源短缺方面的問題普遍存在。最后，也有大量人力資源浪費的現象產生，產生此種現象的主要原因是企業領導在格局上存在局限性，部分企業領導由于長期發展目標戰略有限，沒有意識到人力資源的合理配置與管理對企業所起到的重要作用，因而并沒有從企業長期發展角度進行全面性的思考，沒有讓企業人才到相應合適的崗位上，這樣對人力資源不合理的配置，導致大量人才資源的浪費，沒有做到人盡其才，最終導致對企業發展非常的不利。
1.2人才資源管理不具備合理性
企業在發展的過程中，人才可以起到至關重要的作用。但是部分企業在發展中，不僅沒有對人才進行合理地配置，還對人才采取打壓的模式，領導的綜合素質偏低，非常不愿意對人力資源進行開發，對人才沒有設立相應的獎懲機制，反而對人才工作的積極性進行打壓，對員工教育培訓沒有正確的認知，只是認為要花費大量的經營成本形成浪費，而沒有考慮到人才教育培訓給企業帶來的各種成效，從而導致企業存在嚴重的能者居下、庸者居上的情況，進而對人力資源管理產生非常大的負面影響。出現這樣現象的主要原因是企業的領導人沒有對人才管理模式進行及時更新，而是錯誤地認為，企業的發展和經濟效益與企業員工的素質并不存在必然的聯系，因而不需要對人力資源進行合理化的管理，并且也不需要技術上的及時創新。
1.3人力資源沒有進行合理化的配置
企業在發展的過程中，往往會存在不能做到“量體裁衣”的現象，在機關任職的工作人員具有非常強的管理能力;在銀行工作的工作人員卻是滿腹經綸;在政治領導的團隊里，卻在技術造詣方面是專家等。企業領導不能對人力資源進行合理化的分配，使人才造成非常大的資源浪費，正所謂“術業有專攻”，毋庸置疑世界上存在全才型的人才，但是畢竟只是少數，對于大部分的人員而言，還沒有辦法做到全才。所以在對人才進行崗位分配的過程中，必須要做到人力資源合理化的分配，使人才能夠在自身擅長的領域中盡情地發揮才能，這樣不僅能夠使企業獲得經濟效益最大化，同時也能夠使員工得到很好的滿足。但是對于當今社會中的人才管理而言，能夠對人力資源進行合理化分配的非常少，更有甚者部分企業領導對人才進行不公平的分配，工作人員反駁時，領導卻說你是人才干什么都你成功。對工作人員進行無情的打壓，使工作人員失去工作積極性，這樣的企業如要得到很好的發展，成功的概率幾乎是零。因此，必須要對工作人員進行合理配置，從而促進企業的良好發展。
2人力資源合理配置的重要性
對人力資源進行合理配置和管理，非常具有必要性，同時也是我國企業目前存在的難題。雖然我國在社會經濟方面取得了良好的成果，但是由于發展速度快，在人才方面并沒有形成相對較為完善的體系，從而使部分從業人員的素質普遍偏低，人力資源與國家發展和社會經濟的發展形成背道而馳的狀況。眾所周知，無論是時代的進步還是國家的發展，以及企業的發展，人才都能夠在其中起到關鍵性的作用，“運籌帷幄，決勝千里之外”，可見人才是多么的重要。
因此，企業在發展過程中，必須要對人才引起高度重視，尤其是在對人力資源進行配置與管理中，要對人才進行合理性地開發，因為人才通常都會是市場競爭中決勝的關鍵因素，同時也是企業進行管理的核心所在。人力資源是企業在發展中的動力，所以企業發展必須要將人才計劃規劃到其中，并且要十分重視，讓各類人才能夠在自己擅長的領域中能夠發揮其作用，從而打造更加核心的企業競爭力，進而為企業帶來非常大的經濟效益，促進企業得到持續不斷地發展。
3合理配置和管理人力資源的有效措施
隨著企業管理理念的不斷貫徹執行，企業管理者也在對人力資源的合理配置和管理加以重視，因為企業管理者都深刻意識到，人力資源的合理配置和管理對企業的發展能夠起到至關重要的作用，從而都開始尋找適合企業發展的人力資源配置和管理的方法。企業在人力資源配置和管理過程中，有大量的問題出現，要想使問題得到有效地改進和改善，領導必須要對自身存在的局限性和發展方向有清晰的認知，然后結合市場的變化趨勢，為企業發展人力資源合理配置和管理理念尋找合適的契機。
3.1對人力資源配置和制度進行完善處理
企業在發展的道路上，必須要對自身企業建設進行強化，對工作人員要制定相應的管理制度。在對薪酬進行規劃的過程中，必須要合理化，不能太過于苛刻，同時還要設立相應的獎懲制度，使投機取巧的工作人員無法做到渾水摸魚，從而使努力工作的人員得到公平待遇。在制定相應的管理制度時，必須要對每一位員工都進行公平公正的對待，絕對不可以有任何偏私的現象發生，要對工作人員進行不斷地鼓勵和支持，對其要給予彼此之間的尊重，更為重要的是要充分調動工作人員的工作積極性。企業要想留下優秀的人才，不僅企業要具備自身獨有的優勢、價值，同時在薪酬方面也要合理，正所謂“重賞之下必有勇夫”，對于當今社會而言，高薪也是留住人才的關鍵因素之一。企業運營的主要目的是為了得到經濟利益最大化，所以有一定的物質條件作為基本前提，在展開后續工作中會有相應的保障，因而只有對人才有了一定的物質基礎作為保障，才能夠探討其他條件。通過這樣的方式，能夠使工作人員的積極性被調動，從而使企業的精神文化得到相應的完善，當良好的企業文化構建完善以后，就能夠不斷地促進企業發展與工作人員的共同進步。
3.2對人力資源管理理念進行強化
社會主義和諧社會主要提倡的是“以人為本”。因此，企業在發展的過程中，需要對傳統管理人力資源理念進行適當地摒棄，同時樹立全新的人力資源管理理念，要將“以人為本”的基本原則貫徹執行，將人才作為企業發展的主體，企業在展開有關方面的活動和工作中，需要對人才發揮的作用進行密切地關注。然后根據人才所具有的優勢和能力對人力資源進行合理配置和管理。企業要采取不同的措施，將此種措施貫徹執行，如可以采取競聘制度，讓企業的內部工作人員根據自身存在的優勢對崗位進行競聘上崗和升遷，使人才優勢得到充分發揮;企業還可以設置相應的獎懲制度，對于各方面都表現突出的工作人員，進行升職或者是加薪，從而使工作人員的工作積極性能夠得到相應地提升，采取這樣的方式，能夠使企業人性化得到充分的展現。在良好的環境中展開工作，可以提高工作人員的工作效率，工作人員在舒適的環境中工作，能夠有非常愉快的心情，從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松，收到事半功倍的效果，因而企業需要營造良好的工作環境氛圍。另外，企業需要對工作人員加大資金方面的投入，對人力資源進行不斷的更新，以及對人力資源進行合理配置和管理，從而使企業在展開相應的工作時，能夠做到有章可循，不會在遇到問題時手忙腳亂。對企業進行人性化的管理，工作人員能夠有相應的價值感，企業可以得到良好的發展。
在目前社會經濟發展的體制條件下，對人力資源管理理念進行強化的方式非常具有可行性。首先，對人力資源管理理念進行強化，同時制定相應的發展管理理念，不僅能夠迎合社會體制經濟發展的要求，還可以使傳統管理制度得到相應的改善，或者對其中不適用部分進行摒棄，從而調動工作人員的工作積極性，使工作人員能夠將自身的綜合素質和各項技能有明顯的提升，通過這樣的方式，使企業的工作人員得到相應的進步，讓他們的才能得到充分發揮，從而使工作人員深刻地意識到自身所具有的重要價值，從而對工作做到盡心盡責，使企業和人才得到共同的發展。
4制定合理的人力資源規劃和完善的培訓體系
將企業的人力資源進行合理地規劃，不僅能夠使工作人員的積極性得到提升，還可以激發工作人員的工作熱情，從企業的長遠發展目標來說，非常具有必要性。因為通過這樣的方式，能夠為企業注入新的活力。人力資源規劃，從某種意義上而言，是為了使人力資源的供給與需求處于相對比較平衡的模式。因此，企業必須要從長遠的角度出發，對企業發展進行長遠目標的規劃，以及對市場所產生的需求變化和環境變化有科學性的預測，企業必須要重視人才，要培養綜合素質高的人才，為公司的發展儲備相應的人才。企業要想工作人員的素質能夠有所提高，必須要對工作人員進行適當的培訓，并且還需要以定期的方式，構建完善的培訓體系，針對不同級別的工作人員，以及不同崗位的工作人員進行必要的分類，采取針對性的培養方式，從而使工作人員的素質得到提升，綜合素質得到強化，進而提高工作人員對工作的新挑戰和抗壓能力，使工作人員能夠適應社會和企業發展的需求，同時為企業發展取得更好的經濟效益起到推動性的作用。企業在對工作人員進行培訓的過程中，可以采取不同的方式來達到培訓工作人員的有效目的，如可以通過企業內部實行的培訓方式，也可以委托相應的培訓機構或者是學校對工作人員進行針對性的培訓。企業在對人力資源進行明確的規劃中，必須要對各個項目加大資金方面的投資，從而使培訓項目可以得到相應的保障和支持，將人才培養作為企業發展的重要目標。
企業需要對人力資源規劃采取靈活制定的方式，能夠根據外部環境市場變化和企業內部發展的需求，對目標和任務可以隨時調整，在不斷的修正中得到完善。根據企業發展的基本特點進行實時的更新處理，使企業能夠適應環境的變化而變化，為人力資源的合理配置和管理奠定良好的基礎條件。
5塑造良好的企業文化
企業在發展的過程中，良好的企業文化對企業發展具有非常重要的作用。因為良好的企業文化能夠起到潛移默化的作用，在一定的條件下會比物質獎勵更具有吸引力。企業文化所反映的是企業發展的目標和價值理念，是企業發展中的精神文化，對企業各項工作的順利開展具有非常大的幫助。企業管理者需要采取不同的方式，讓工作人員深刻地領悟到企業文化和管理理念，然后通過展開豐富多彩的活動來體現積極健康的企業文化，從而使企業的凝聚力能夠得到強化，規范工作人員的日常行為，增強工作人員的歸屬感，對企業資源的合理配置和管理都非常的有利。在對企業文化進行宣傳的過程中，可以采取展開相應的主題活動或者是聘請高層進行訪談等多種方式進行，以及可以制定印發相應的宣傳手冊，使工作人員能夠實時感受到企業文化，提高工作人員的工作效率，最終使人力資源管理工作能夠得到良好的開展。
6對企業自身建設和發展進行強化
企業要想得到更好的發展，不能只是從單一角度對問題進行思考。不僅要將自身建設進行不斷的提升，還需要將自身的發展方向做好相應的規劃，與時代經濟發展與時俱進，只有這樣才能夠使企業適應社會發展，同時企業中的人才也可以做出相應的調整。因此，企業在發展的過程中，必須要與時代發展共同進步，尤其是技術創新方面非常的重要，但是技術在進行創新的過程中，需要思維十分活躍、敢于挑戰的人才，而不是墨守成規、止步不前的工作人員。所以企業需要對內部工作人員進行人才培訓，以及構建企業大學或者是舉行虛擬人才提供教育培訓，給工作人員提供深造的機會，豐富企業工作人員的專業知識和專業技能，最終使企業在市場競爭中具有明顯的優勢。
7結語
企業在進行人力資源配置和管理時，首先，要對企業中存在不足的地方有清晰的認知，在企業良性運轉得到保證的基本前提條件下，針對自身所存在的不足，采取針對性的措施加以解決。其次，對人力資源配置和管理進行轉變，做到“量體裁衣”，對系統中固守的管理理念進行改進或者是摒棄，從而構建全新的管理理念，使人才的智慧得到充分的發揮。最后，企業需要構建完善的管理制度，做到獎罰分明，進而使工作人員意識到自身所肩負的責任，通過這樣的方式，使企業的核心競爭力得到提升，且在面臨激烈的市場競爭中可以脫穎而出。——論文作者：靳芳舒
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