發布時間：2020-08-03所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：內部管理是一個企業發展的核心問題，良好的內部管理會給企業帶來更多的收益，同時提升企業的文化價值。精益生產管理是企業內部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生產效率，減少企業在人力、物力及財力等方面的支出。本文對企業管理中精益生產管理
摘要：內部管理是一個企業發展的核心問題，良好的內部管理會給企業帶來更多的收益，同時提升企業的文化價值。精益生產管理是企業內部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生產效率，減少企業在人力、物力及財力等方面的支出。本文對企業管理中精益生產管理進行了應用分析，詳細介紹了精益管理的原則及應用策略，希望可以提供借鑒意義。
關鍵詞：精益生產;企業管理;應用
引言：當今社會，企業如果想長遠的發展下去，必須建立科學完善的管理體系，這樣才能立足長遠，在復雜激烈的市場競爭環境中獲得一席之地。精益生產管理強調對企業管理做思維上的改革升級，讓產品設計方式、人員管理、企業組織模式、供銷狀態與企業內部空間布置上都強調運用創新理念，做好合理化、細致性的管理優化，有效降低資金缺乏與管理水平低下的企業管理狀況。因此，充分理解精益生產管理的精髓，并將其科學運用到企業管理上，具有重要意義。
一、精益生產管理應用原則
1.明確產品價值
對產品進行精益生產管理前，必須要對產品價值精確定位，確定產品真實價值。生產過程中，要把控產品質量，將產品發揮最大的市場價值。除此之外，企業管理人員還要對產品的生產過程進行分析，例如說，生產成品本較高、生產過程復雜、利潤空間較低、市場定價價格較高的產品，要進行適當的淘汰。反之對生產成本低、生產過程簡單的商品，就要充分發揮其市場價值。精益生產管理就是就是基于以上的一種產品管理辦法，對每一種產品的基本價值體現進行分析，準確把握市場需求，使得產品的生產能夠滿足大眾的實際需求。
2.注重客戶反饋價值
產品價值信息的主要獲得途徑來自客戶反饋，進行精益生產管理時，就需要更多的關注客戶的反饋，并根據客戶反饋情況對生產進行標準化。在創建訂單的過程中，企業的生產目標制定要依據客戶的需求，客戶的需求是生產的主線。當產品獲得客戶的認可后，我們就能獲得客戶的信任，維護客戶關系，從而保持長期的合作。精益生產管理必須通過分析產品在銷售期間客戶的反饋問題，從而對產品精確定位，使得企業的綜合效益可以通過產品的價值體現持續增長。
3.關注價值流
產品的價值一般都會以價值流體現出來，在開展生產工作的過程中，需要對產品的價值流多加關注，使得產品在生產完畢之后能夠產生更好的市場反饋。在接受客戶的訂單之前，企業必須分析客戶所需的產品價值流，并在生產前闡明其實際價值，以便后期在實際生產的過程中對需要利用的工藝形式進行一定程度的觀察及轉變。客戶下了訂單，企業已經需要對所簽署產品負責，并且各個部門必須根據產品價值流進行合作，以獲得理想的產品。
二、精益生產管理在企業管理中的應用策略
1.明確管理目標與制度
任何生產工作的開展都需要建立在明確的管理目標及制度上，在開展精益生產管理工作的過程中，企業首先就需要確定管理目標，并且完善管理制度，讓工作人員可以按照要求及規范完成工作任務。生產工作的順利進行要以明確的管理目標為開始，明確的管理目標不僅可以提高工人的工作效率，減少消極怠工的情況，而且還能降低生產成本，提高經濟效率。企業制度的確立需要依據企業本身的實際發展情況，以及符合后期的發展規劃�？茖W的制度，會讓企業的生產工作與市場對接，對生產工作的把控與市場發展趨勢相匹配，為企業增加更可觀的生產效益。
2.精簡生產時間
精益生產管理的運行，必須對生產成本進行嚴格把控，生產時間是產品成本的重要支出之一。過度的生產時間，不僅損耗人力，增加人員費用支出，而且降低企業的生產效率，從而降低收益。因此，在生產的過程中，需要對生產流程進行優化，讓產品的生產可以滿足合理的工序安排。在進行精益生產管理的過程中，精簡生產時間可以從產品的物流管理入手，科學布局車間擺放位置，減少產品物流運輸時間，降低時間損耗，從而降低產品的生產周期，實現效益增收。
例如：調試車間精益生產工作，打破原來的平行班組包車制的生產模式，按照生產線的流水程序改為工位制生產模式，并且協調技術部門優化調試試驗內容，極大地降低了調試生產周期，達到了壓縮1/4的生產周期的目標。
3.培養高素質人才
對高素質人才的培養是每一個優秀企業的基本需求，尤其是在開展精益生產管理的過程中，高素質人才的培養必不可少。高素質人才在生產管理過程中，可以精準、高效的完成工作任務，并帶動周圍成員高效完成。對一些有難度的生產任務，高素質人才也可按時完成。因此企業要明確對員工職能的需求，充分發揮資源的合理配置，提高生產效益。在招聘人才的過程中，也要重視對高素質人才的引進，為企業的后期發展提供基礎。企業可以讓員工明確晉升要求，管理人員要與工作人員進行溝通，了解其在工作及生活中遇到的困難，培養多樣性的人才，提高精益生產管理實效性。讓勞動力價值最大化，提高人力資源利用率。
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結束語
精益化生產管理是符合當前市場經濟的管理方式，近年來逐漸嶄露頭角，已廣泛應用于多家企業之中。這一管理方式可以有效改善傳統粗放式管理存在的弊端，對整個管理流程實現精細化、靈活化，促使企業自身資源能夠優化配置，發揮各類資源的最大價值。企業如果想立足于長遠發展，精益化生產管理是不可缺少的一個環節，充分發揮精益化生產管理的優勢，是經濟社會發展的大勢所趨。——論文作者：堵浩江
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