發布時間：2019-11-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：地勘單位在長時間發展過程中，累積下來了非常豐厚的文化素養，滿足了時代需求，并獲得了豐碩的成果。而且其在人力資源方面，通過對人才的引進與培養工作同樣獲得了非常大的成功，使兩者更受單位的重視。要想使地勘單位獲得更大程度的進步，就需要對這
摘 要：地勘單位在長時間發展過程中，累積下來了非常豐厚的文化素養，滿足了時代需求，并獲得了豐碩的成果。而且其在人力資源方面，通過對人才的引進與培養工作同樣獲得了非常大的成功，使兩者更受單位的重視。要想使地勘單位獲得更大程度的進步，就需要對這兩方面進行研究，使其在實際管理工作中更加的規范，為其進步提供更大的幫助，保障單位在未來可以獲得更加長遠的發展。本文就相關內容進行了綜合性的闡述，首先分析了兩者之間的關系，并介紹了企業文化與人力資源管理相互作用的實現方式。希望通過這兩方面的研究，為地勘單位的發展帶來一定的促進效果。
關鍵詞：地勘單位;企業文化建設;人力資源管理
企業文化建設與人力資源管理工作是單位在實際發展中非常重要的兩個方面，通過對這兩個方面的研究與分析可以幫助單位實現更大的進步，為單位的實際發展提供帶動作用，幫助單位獲得進步。從地勘單位的實際情況分析可知，在這兩方面之間形成相互促進的關系，通過共同的建設可以幫助地勘單位獲得更好的發展，使其在實際工作中也可以收獲更好的效果。
1 人力資源管理與企業文化建設的關系
人力資源管理指的是通過先進的方式，對自身職工進行綜合性的管理，通過對相關工作進行針對性的規劃與設置，做好人員的引進與管理工作，保證人員可以發揮出更大的效果，為單位的發展提供幫助。
文化建設是在一定環境中在精神方面的體現，例如單位的價值觀與其工作的目標等內容。企業文化可以體現出單位自身的文化特點，會要求所有職工都遵循其不斷地發展，使職工向更加積極的方向前進。
對于單位來講，企業文化與人力資源管理之間是相互促進的關系，單位作為一種經濟組織，通過人力資源管理工作等手段可以對職工進行硬性管理，但是這一管理的效果并不是非常的全面，所以就需要通過企業文化使職工可以實現管理，有效地解決前者所存在的問題，為單位的發展提供更大的幫助。
2 借助企業文化促進人力資源管理進步
單位要想獲得更好的發展，就不能固步自封，所以其需要不斷的加強自身的建設工作，使企業文化更加的先進與超前，而通過企業文化的建設工作，使其可以有更大進步。所以就使得企業文化建設工作成為人力資源管理實現進步最重要的促進方式，使其可以建設出更加先進的人力資源管理環境[1]。通過企業文化的促進作用可以使職工在建設工作中更加積極主動的做出改變，對于單位發展具有更加深入的認識，以集體的利益為核心，從集體的利益出發，將企業建設作為自身的發展方向，配合單位的改革，更有利于人力資源改革管理與各項建設創新工作不斷的發展。
2.1 加強團隊精神
地勘單位在人力資源建設的過程中，需要更進一步優化人才的創新發展環境，并且需要將管理人員放在主導位置，使其與職工有更加緊密的結合。通過管理人員的帶動效果，按部就班的使職工更好的參與其中，通過集體的力量促進企業文化的建設工作，實現從上到下的共同建設，為企業文化建設提供更大的幫助。在這一建設過程中，單位還需要使職工對于相關內容有更加深入的認識與了解，使其對于單位的發展核心有充分的掌握，并按照這一核心實現發展，在良好的氛圍中建設企業環境，體現職工的責任感，并使其在文化建設中發揮更大的效果，通過帶動職工的參與動力，使其發揮出創造性精神，并提高職工的團隊意識，使職工的價值在這一過程中有更加全面的體現，促進單位發展與職工價值實現統一，在文化建設的過程中，進一步實現人力資源管理的效果[2]。
2.2 更新理念
地勘單位要想保證企業文化建設更加有效，就必須轉變自身的理念，將職工放在單位管理的核心位置上。單位在實際的生產與經營等工作中，具有非常廣的開放性，會與外部環境進行信息的交換工作，這一情況就對于企業文化建設提出了更高的要求。單位在實際建設工作中，需要將企業文化滲透到各項工作中，保證人力資源管理者的思想與觀念都更加的先進，將職工放在管理工作的核心，發揮人本思想的企業精神，促進單位在這一思想的促進下獲得更大的進步[3]。
3 加強地勘單位企業文化建設的重要意義
3.1 對于企業員工起到有效的指導作用
企業文化的核心是企業的價值觀，也是企業在經營、管理過程中不斷形成的企業文化特色，企業特色包含了被企業員工所認可的行為規范以及團隊意識，這也是企業得以發展的重要精神支柱。同時，企業的文化將其自身的精神、員工的工作態度通過企業文化加以傳播，并充分的融入到企業的日常工作中來，使企業的員工養成團隊合作意識，是企業得以發展的源動力。而在地勘企業中，通過在企業的經營活動中滲透企業文化，進而有效的指導企業員工共同實現企業發展的目標，使企業的員工在潛移默化下增強自身的責任意識與開拓進取的精神。
3.2 在企業內部形式良好的工作氛
圍優秀的企業文化還可使企業營造團結協作、積極進取的良好工作氛圍，增強企業員工積極進取精神的同時，也加強了員工自我價值與企業文化的內在聯系，進而有效的促進企業凝聚力、競爭力的提升。隨著地勘企業的不斷發展，其企業文化的建設被視為一項長期的發展戰略，進而有效的促進企業核心競爭力的提升，而地勘企業的核心競爭力包括其技術、設備、資金等經濟因素。除此之外，還囊括了企業的專業人才、企業的形象以及企業文化等文化方面的因素。在社會生產力不斷發展的宏觀背景下，企業文化在市場競爭中的作用日益突出，也可以這樣說，企業文化是推動企業發展的重要生產力。
4 優化企業人力資源管理建設企業先進文化
對于單位人力資源管理工作來講，其對于企業文化具有承載與體現的效果，人力資源管理工作相較于單位的其他工作來講,也可以起到體現企業文化與促進企業文化發展與建設的效果。
4.1 建設人力資源管理體系
單位要想通過人力資源管理工作實現企業文化的建設工作，首先就需要不斷地建設與健全單位的人力資源管理體系。因為伴隨著我國企業改制工作的實施，地勘單位需要與市場中一些具有競爭力的單位共同在行業中競爭。所以其在實際發展的過程中就必須有更好的預見性與系統化的人才工作戰略，并建設先進的人才管理制度，不斷地促進人力資源管理工作更加的規范化與體制化，并形成一定的法治原則。通過合理的分配工作，進一步降低分配不合理所造成的影響，在定崗的過程中通過競爭模式實現，保證所有的人才都處于其最擅長的崗位上[4]。
4.2 提高職工培訓效果
加強單位的職工培訓工作實際效果，借此進一步的實現企業文化的灌輸，使職工對于企業文化有更加深入的認識，為單位的實際發展提供更大的幫助。從現階段的實際情況來講，單位對于職工的培訓工作非常重視，職工的綜合素養與職業技能情況是單位競爭力最重要的因素，也是促進單位長久發展的重要內容之一，所以在單位文化建設的過程中，需要通過不斷地加強繼續教育體系的建設，構建具有自身特點的教育系統，使單位中的學習氛圍更加的濃厚，保證職工的學習效果，全面提升職工的知識與技能水平。單位還需要重視加強單位的綜合素質情況，更廣泛的進行職工職業道德教育工作，對職工日常工作中的一舉一動進行良好的規范，借此進一步的建設企業文化。在發展中需要將提升職工的道德素質作為建設中的重要工作，加強企業文化建設的實際效果。通過相關的培訓工作，與職工進行深入的交流，使職工的素質有進一步的提升，使其可以對單位的發展有更加深入的了解，為單位的建設工作提供更大的幫助，幫助職工從個人思想逐漸轉移到單位思想[5]。還需要將職工的發展與單位的進步相結合，使職工在工作中具有更高的熱情，使職工在工作中更具有奮斗精神，為其工作提供更大的動力。單位還需要繼續建設相關制度，使企業文化可以貫徹到職工的行為中，幫助單位更好的發展。
4.3 推進人力資源管理的精細化
地勘單位在開展企業文化建設的過程中，要以地勘單位的實際情況為主，保持艱苦奮斗、開拓進取的優良傳統。在進行長期的野外地質資源勘探工作時，要鍛煉員工不怕苦、不怕累、勇于奉獻的精神，全面弘揚傳統的文化精神，增強地勘單位員工的主人翁精神，促進企業員工創造力和凝聚力的提升，積極引導企業員工為了實現企業目標，朝著同一個方向努力，樹立正確的企業榮辱觀，確保每一個員工都能夠在企業的經營和管理工作中發揮自身的優勢和價值，養成強烈的團隊精神，給予企業文化強有力的精神支撐，使該企業在競爭市場中脫穎而出，實現可持續發展的目標。
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5 結論
單位需要不斷的進行建設與培養工作，推動地勘單位具有更加具有發展性的文化理念，使其更具有核心競爭力，并通過良好的企業文化促進單位的進一步發展，為單位的發展提供更大的幫助效果，發揮單位人力資源的優勢，為單位的進步帶來更大的促進效果，使單位在這兩方面的促進作用下實現更好的發展。本文首先闡述了人力資源管理與企業文化建設的關系，其次通過加強團隊精神與更新理念兩方面深入的分析了如何借助企業文化促進人力資源管理進步，再次闡述了加強地勘單位文化建設的重要意義，包括對于企業員工起到了有效的指導作用以及在企業內部形式良好的工作氛圍，最后提出了優化企業人力資源管理建設企業先進文化，囊括了建設人力資源管理體系、提高職工培訓效果以及推進人力資源管理的精細化。
SCISSCIAHCI
