發布時間：2013-10-09所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 提高企業的物資管理水平將會大大降低生產成本，減少企業的庫存費用、采購費用，同時能使企業各個部門的物流、資金流、信息流實現共享和融合，減少“信息孤島”。本文就物資管理中的計劃、采購和庫存三個主要環節進行一些粗淺的分析，提出隨著現代火電廠管理體
摘 要：提高企業的物資管理水平將會大大降低生產成本，減少企業的庫存費用、采購費用，同時能使企業各個部門的物流、資金流、信息流實現共享和融合，減少“信息孤島”。本文就物資管理中的計劃、采購和庫存三個主要環節進行一些粗淺的分析，提出隨著現代火電廠管理體制的逐步完善，以及電廠管理信息化的不斷發展創新，火電廠的物資管理水平必將得到不斷提高和發展的前景。
關鍵詞：職稱論文發表,物資管理,計劃管理,采購管理,庫存管理
火電廠的物資管理是為保證電力生產的可靠連續進行,不斷地組織設備、材料、備品備件的供應活動，對企業生產的正常、高效進行起著重要的作用。
由于火電行業的具體情況,物資管理又有其自身的特點:①火電廠的設備、材料、備品備件品種多樣，涉及機械、電子、電氣、控制等各個行業。②對一個火電廠而言,同一種設備、材料、備品備件所需數量一般較少。③要保證設備的安全、穩定運行,就必須隨時消除設備出現的各類缺陷，基于這個原因,火電廠一般都根據各種設備出現故障機率及頻率,通常都有一定的消耗性材料和備品備件的儲備。④火電行業的可靠性安全性要求較高,對于火電廠使用的設備、材料、備品備件產品的質量同樣要求較高,在采購過程中既要降低采購成本,同時又要保證產品質量。
火電廠的物資管理要求以最低的成本、最好的質量、最快的速度來組織設備材料和備品備件,滿足發電設備安全、可靠運行,基于這一火電廠物資管理的目的，本文就物資管理中的計劃、采購和庫存三個主要環節進行一些粗淺的分析。
一、物資計劃管理
發電廠的設備、材料計劃主要由以下幾個部分組成:①歷年制定的消耗材料計劃(消耗材料定額給出);②設備檢修、更改工程項目制定的設備、材料、備品備件計劃;③為保證設備在事故后能在最短的時間內恢復發電而制訂的事故備品計劃(由事故備品定額給出);④由突發事故引起的設備事故而制訂的設備、材料緊急采購計劃。
計劃的準確性直接影響著發電廠物資管理的工作質量。計劃過大會造成庫存物資的積壓,降低企業的資金使用效率。計劃過小又會影響設備檢修,使設備不能得到及時有效維修,嚴重時還要影響機組的運行,甚至造成事故。
一般來說,發電廠物資計劃的制訂主要應注意如下幾個問題:①計劃要有針對性,物資計劃必須針對具體的檢修技改項目，檢修技改要對現場設備運行狀態有充分的了解，這樣才能使設備、材料計劃具有針對性。②計劃要具體量化。項目一旦確定后,一定要根據項目的具體情況,認真核實所需材料的種類和數量,一方面要保證項目的順利實施,另一方面又不能造成新的庫存積壓。③計劃要重點突出。計劃應將主要材料(設備)、專用材料(設備)和通用材料、消耗材料分開考慮。由于主要材料是采購的重點,專用材料(設備)的采購周期又較長,因此計劃的重點應放在主要材料(設備)和專用材料(設備)上,而通用材料和消耗材料可根據庫存的具體情況而定。這樣,既可以保證項目的正常進行,也可以盡量地減少庫存物資。④嚴格計劃管理程序和審批程序。
二、物資采購管理
物資采購是保證所采購物資的質量,降低采購物資價格的關鍵環節。在物資采購活動過程中,應注意如下幾點:①根據采購物資的種類、數量、技術要求采用不同的采購方法。對于重大設備和大宗材料可以進行招標采購，對于伴隨生產所需的大宗材料和使用量大,但所需時間較長的消耗材料可以根據地域關系,可以簽訂長期合同,分階段供應, 以減少庫存。對于一般的設備、材料可以根據情況,采用議標、比價的方法,按照“貨比三家,三統一分，能直達的不迂回采購”原則進行采購;即所有的外購設備和材料統一采購驗收，統一審核結算，統一轉賬付款，費用分開控制;②做好市場信息的收集、整理和分析,選擇最好的時機采購。大多數設備、價格是隨市場的需求而波動,認真做好信息的收集、整理和分析,才能夠降低采購物資的價格。③實行合格供應商制度，對供應商實行質量信譽生產能力等方面的評審和準入制。④及時對采購物資的現場使用情況進行跟蹤了解,掌握產品(材料)使用情況,對產品質量問題認真分析,找出原因,并制訂出防范措施。
三、物資庫存管理
庫存物資一方面占用大量資金，增加企業運營成本;另一方面又能夠有效地緩解供需矛盾，使生產得以正常進行。它一方面要求企業不斷地提高管理水平，減少庫存物資資金占用;另一方面，又要求人們面對現實，使庫存維持在一個特定的水平，以保證生產的正常進行，這就是庫存管理的目的所在。要做好物資庫存管理，一般應做到：①使用ABC管理法，通過對物資進行分類，找出占用大量資金的少數物品，對它進行重點管理與控制;而對那些占用少量資金的大多數物品，則實施相對松一些的管理與控制。②控制庫存物資定額，根據生產設備在各個時期具體情況和各備品備件的使用頻率，定期對事故備品定額、消耗材料定額進行修訂，盡量在保證正常生產需要的情況下減少物資的庫存量。③按照各種設備(材料)的不同特點，采用適當的保養措施，以保證設備的品質。④建立物資計算機管理系統，提高物資管理的實時性和系統性。⑤實行物資統一管理,全面取消二級小庫。將小庫物資分為可用、在用、廢棄三類，可用物資集中管理，在用物資根據應急消缺性周轉物資儲備定額允許廠或班組保留;廢棄物資辦理相關資產報廢手續。⑥對于處于同區域內的同類型機組(同類型設備)的火電廠或制造廠,共同組建“備品備件儲備中心”，利用各個火電廠現有的庫存，分別儲備不同的備品備件，儲備中心和各火電廠和制造廠通過internet實現互為儲備，信息共享。
結論：
火電廠的物資管理要求以最低的成本、最好的質量、最快的速度來組織設備材料和備品備件, 以保證企業可靠、安全生產。要實現這一目的，就要對物資管理中的計劃、采購和庫存三個主要環節進行深入的分析，掌握其本質規律，同時運用先進的計算機技術，實行信息化管理，將促進物資管理成本更低、質量更高、速度更快。
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