發布時間：2019-07-02所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在我國市場經濟的發展下，房地產行業得到了飛速的發展與進步，這也導致房地產開發公司之間的競爭愈加激烈;因而作為房地產開發公司要確保自身的可持續性發展，就需要加強成本管理，從而在降低成本的同時提高其綜合競爭力。但當前房地產開發公司在成本管
摘要：在我國市場經濟的發展下，房地產行業得到了飛速的發展與進步，這也導致房地產開發公司之間的競爭愈加激烈;因而作為房地產開發公司要確保自身的可持續性發展，就需要加強成本管理，從而在降低成本的同時提高其綜合競爭力。但當前房地產開發公司在成本管理中存在諸多問題，使得成本管理的實施與預期效果存在一定差異性。因此在本文中，將根據房地產開發公司成本管理的問題進行探討與分析，進而提出有效的解決方案。
關鍵詞：房地產開發公司,成本管理,問題,解決方案
近年來，我國的房地產行業的發展可謂如日中天，作為房地產開發公司要在激烈的市場競爭中脫穎而出，并持續穩定的發展下去，加強內部管理工作十分重要;通過對成本管理的控制，從而有效提高企業管理水平與運行效率，并實現自身經濟效益。因此加強對房地產開發公司成本管理的質量把控，正確面對在管理中存在的不足，并積極提出應對措施，才能確保公司盈利，提高自身市場競爭力。
一、房地產開發公司成本管理存在的問題
(一)缺乏對成本管理的正確理解
成本管理是指公司對房地產項目所有環節進行成本控制，但目前仍有多數房地產開發公司沒有提高對成本管理工作的重視，由于缺乏對成本管理的正確認知，因而在公司內部沒有設立專門的成本管理部門，也沒有將其作為日常的管理工作有序展開。相反多數房地產開發公司的成本管理部門均是由財務部門兼職進行[1]，甚至部分公司認為成本管理即為工程造價管理;這導致房地產開發公司在進行成本管理過程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作為依據，使其無法充分發揮管理作用。
(二)沒有建立規范的成本管理體制
我國的房地產行業作為高利潤回報行業，公司領導人與管理者往往將更多的關注點置于資金、項目銷售與項目質量等問題上，而缺乏對成本競爭的深入了解與重視;因此在實際操作過程中，多采用靜態成本管理方式[2]。但由于房地產項目規模大，在計劃決策到銷售完成的過程中容易出現諸多變動;這正是因為房地產開發公司沒有建立其更加規范、健全的成本管理體制，對成本控制目標不明確，最終導致在事中與事后成本管理中的盲目，使得成本管理水平無法進一步提高。
(三)合同管理上存在不足
合同是確保房地產開發項目能夠順利進行的首要條件，而做好對合同的管理則能明顯減少在進行房地產項目中的變更情況發生。但當前多數的房地產開發公司存在對合同管理不規范現象，在擬定項目合同時，沒有將更多細節的東西考慮其中，使得最終在成本拆分中遇到諸多問題;在多種因素的影響下，導致變更現象頻頻發生。由于房地產開發公司通常是在結算階段對總賬進行計算，而合同質量與管理水平的低下則直接導致工程項目的成本不斷增高。
(四)資金預算編制不科學
在房地產開發公司進行項目開發過程中，資金是確保其順利發展的重要保障，只有對開發項目制定更加科學合理的資金使用計劃，才能確保在開發過程中的有序進行。但目前仍然有多數的房地產開發公司對資金使用計劃不夠重視，沒有進行專門的資金預算編制，僅僅對整個項目成本作出了大致預測;因而這導致在進行項目開發過程中，缺乏正確的資金使用指導，且往往容易出現資金計劃變動，最終導致房地產開發項目的成本增高，對公司的運行與經營也帶來了一定風險。
二、針對房地產開發公司成本管理問題提出的解決方案
(一)建立健全的成本管理體制
健全的成本管理體制是確保成本管理工作有序開展的保障，尤其是對于房地產開發公司而言，在項目開發的各個過程都應貫穿成本管理，以確保對各個環節的成本能夠及時掌握，進而采取相應的解決措施來應對。首先在房地產開發項目中，作為公司要制定更加科學、合理的目標成本，使公司在項目開發中能夠對動態成本與目標成本情況及時掌握[3]，以確保最終綜合成本在目標成本范圍之內。
其次提高對管理過程中動態成本的分析與評估，并以目標成本為參照依據，對項目開發各個環節中的成本進行分析，并將其與目標成本進行比較，若成本項目差距較大，則可安排相關部門制定相應對策對成本管理進行調整。最后建立成本管理責任制，對開發項目中各個環節工作人員的成本管理責任進行明確，并制定相應的考核指標，通過懲罰與激勵機制的設立來確保成本管理的順利進行。
(二)優化成本管理運營模式
成本管理運營模式的建立要確保與房地產開發公司自身的實際情況相符，因而房地產開發公司要根據自身經濟實力、融資情況、發展進程與所處階段等多方面情況，再安排專業崗位與專業人才對運營模式組織結構中的關鍵環節落實到位[4]，從而對組織結構進行優化，使成本管理運行效率得到提高。
尤其是當房地產開發公司在進行單項目開發時，可采用職能制的成本管理運行模式，以方便管理，促進資金的回籠。若房地產開發公司進行多項目開發，則可采用矩陣制運營方式，使成本管理的績效得到最大化提高。若房地產開發公司進行異地開發項目過程中，則可采用項目分公司制的運營方式，確保各個開發項目能夠得到更加方便與有效的成本管理。
(三)加強合同管理
在成本管理中，合同管理是其中的重要環節，因而作為房地產開發公司要提高對合同制定的重視;當前多數的房地產開發公司均采用招標的方式來簽訂合同，而合同則是實現房地產項目成本的基礎;因此在簽訂合同時需要對雙方權限進一步明確。同時建立其專門的合同范本庫，公司在訂立合同時能夠使用其中的標準確保自身權益，且還能針對不同項目實際狀況，參考合同范本庫對合同條款進行補充。另一方面，建立其合同臺賬，使房地產開發公司能夠對合同變更、爭議、違約及索賠等執行過程進行管理。
(四)做好資金預算管理
房地產開發行業作為資金密集型行業，做好資金管理，提高對資金的使用率十分重要。因而在進行資金管理過程中，要加強對資金預算的制定，根據工程項目的規模，對施工進行度與資金計劃進行合理安排。然后公司財務部則可根據整個工程項目的資金收支進行預測，并制定具有針對性的籌資策略，使工程項目能夠順利展開的同時降低項目開發過程中的運行風險。尤其對于多項目房地產開發公司，則可將資金集中管理模式引入，做好收支兩條線的管理工作，使資金使用成本降低。
(五)建立信息化成本管理系統
房地產開發行業具有投資周期長、風險高、數據量大等特征[5]，因此在對其進行成本管理中需加強對各方面資源的整合，通過外包方式做好運營分工。而信息化成本管理系統的建立則能促進公司標準化、規范化進程，并建立更加規范的管理體系;同時實現信息化成本管理系統，能夠避免出現信息孤島、數據重復等現象，通過網絡信息的傳遞替代以往人工傳遞方式，使數據信息能夠快速共享與傳遞;讓公司執行層、管理層與決策層能夠在統一信息化平臺上協同工作，最終實現信息可視化、流程透明化的成本管理。
三、結束語
綜上所述，成本管理作為房地產開發公司內部管理中的重要部分，作為公司領導者要提高對成本管理的重視與正確認知，對管理中所存在的問題提出相應的解決方案，從而提高公司成本管理水平，增強對資金的使用率與經濟效益的實現，推動房地產開發公司在激烈的市場競爭中持續穩步發展。
參考文獻：
[1]黃明城.房地產企業成本管理存在問題及應對策略[J].價值工程，2017，36(1)：10-12.
[2]陳明，袁劍.論房地產企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2016(10)：119-120.
[3]安震.淺談房地產開發企業成本管理存在的問題及對策[J].房地產導刊，2017(14).
[4]宋文福.淺談房地產企業成本管理存在的問題及應對措施[J].建筑工程技術與設計，2017(22).
[5]周燕.房地產成本管理存在的問題與解決措施[J].建筑工程技術與設計，2016(18).
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