發布時間：2018-06-26所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 財務預算企業的工作目標和工作規劃，對企業管理有著戰略性的指導意義。在市場經濟背景下，利用預算管理實現對企業內部資源的有效配置，并主動參與外部市場競爭是企業實現創新發展的必然選擇。但是目前從我國大部分企業的財務管理情況來看，預算管理依然難以
財務預算企業的工作目標和工作規劃，對企業管理有著戰略性的指導意義。在市場經濟背景下，利用預算管理實現對企業內部資源的有效配置，并主動參與外部市場競爭是企業實現創新發展的必然選擇。但是目前從我國大部分企業的財務管理情況來看，預算管理依然難以滿足創新管理的需求，使得企業內部資源配置效率低下，內控措施失效�；诖�，本文從財務預算管理與企業創新管理的關系出發，結合企業財務預算管理中常見問題，探究相應的發展對策。
關鍵詞：財務預算管理,企業管理,問題,創新發展
一、目前企業在實現財務預算管理中存在的問題
( 一 ) 缺乏對企業財務預算管理的足夠重視
雖然在現代企業管理中，財務預算已經成為內部控制管理中的重要一環，但是多數企業在運用預算實現創新管投放以及經營成果進行合理的分配，從而提高企業內部資 理方面依然存在認識上的缺陷，對財務預算的重視不足，源配置效率的一種財務管理方式。在社會主義市場經濟環 使得企業的創新管理得不到一個開放的內部環境。例如在境下，企業財務預算的特征主要體現在以下幾個方面：其 財務預算管理中，企業缺乏風險考量，對預算內容的制定一，戰略性，即企業的財務預算不是著眼于眼前利益，而 更多的是參考上一年度的發展數據，這使得其對企業當前是著眼于企業的長遠發展而制定的，因此其資源配置規劃 的市場競爭風險評估不全面，因此，在預算執行中增加了更加符合企業的持續發展要求。
( 二 ) 預算編制信息不足，難以做出對市場的反饋
信息是財務預算編制的基礎，尤其是在信息環境下，企業的信息傳遞與共享效果直接影響著財務預算編制過程中的信息利用價值。目前在企業創新管理中，由于信息數據的不全面，使得預算編制中，難以獲得有效的財務反饋，從而影響了財務預算方案的科學性。造成預算編制信息不足的原因一方面在于企業缺乏對信息管理平臺的有效投入，尤其是在信息化已經成為企業財務發展的基本趨勢的背景下，企業不完善的信息體系不僅影響了信息的收集，還帶來了信息泄露的風險，從而降低了信息的利用價值;另一方面財務管理人員缺乏信息素養，在信息收集與分析中無法根據企業創新發展要求制定系統的財務管理模型，影響了財務預算管理的有效性。
( 三 ) 預算執行力度不足，缺乏有效的監督手段
預算執行是企業履行預算管理職責，發揮預算管理效果的關鍵環節。但是目前在企業內部管理中，由于缺乏對預算權威性的認識，其在執行中存在著嚴重的力度不足的問題。例如對預算項目缺乏科學分析，各部門在落實預算項目的過程中，缺乏積極性，造成了預算超出的情況;對預算方案缺乏嚴格的執行態度，甚至出現了隨意更改預算內容的情況，嚴重影響了企業預期發展目標的實現。
而造成這些問題的一個主要原因就在于企業財務預算在執行中缺乏有效的監督，因此，建設專門的監督機構，挑選專業的監督人員，制定系統的監督規范則成了企業提高預算執行力的重要手段。
( 四 ) 預算考核體系不健全，缺乏推動企業創新管理的動力
財務預算目標是否得到了全面的落實，需要系統的考核體系加以驗證。但是目前企業在內部管理中，考核和獎懲措施的不到位已經成為影響企業預期發展目標實現的重要阻礙。在企業管理中，由于各部門之間的利益牽制，常常存在考核原則中參雜個人情感因素的情況，從而嚴重影響了考核結果的客觀性和公正性;考核中缺乏配套的獎懲措施，這就使得考核工作流于形式，財務預算失去了權威性和嚴肅性，影響了預算管理激勵機制作用的發揮。
二、如何通過財務預算管理實現企業的創新發展
( 一 ) 轉變觀念，正確認識財務預算管理與企業創新管理的關系
觀念的轉變是企業調整管理實踐方案的前提。在創新成為推動企業發展主要動力的市場競爭環境下，企業的財務預算管理也應該主動調整理念，重新確認財務預算管理與企業創新管理之間的關系。在轉變理念的過程中，企業管理者首先要樹立創新理念，根據當前市場競爭環境要求，將創新作為財務預算編制、執行與評估的重要指導理念，創新編制方法、創新考核標準，同時利用預算實現對企業資源的優化配置，并為創新人才的培養、創新技術的引入、創新管理方式的推廣提供支持;其次，市場性，現代市場競爭日趨激烈，尤其是在信息技術發展的背景下，競爭條件的變數更加復雜，因此，企業在進行財務預算管理的過程中，應該做好科學全面的市場調查，通過數據分析掌握市場競爭趨勢，并在預算中加以體現，保證預算管理的科學性;最后，客觀性，企業應該正確認識財務預算管理與創新管理之間的關系，根據當前市場經濟發展的客觀要求，對預算項目進行合理安排與規劃，從而為企業的創新管理構建良好的內部控制環境。
( 二 ) 做好信息收集，保證預算編制的科學性和可行性
信息數據的收集是企業實現科學的財務預算編制的前提。在市場經濟發展新形勢下，競爭環境日趨復雜，單純依賴上一階段的生產經營信息制定下一年度的預算方案的方式是片面的�；诖耍髽I在編制財務預算的過程中，應該積極創新理念，從以下幾個角度實現對信息數據的全面收集：其一，全面性，即企業在經營管理中全部的經濟、非經濟活動都與預算相關，因此，只有在保證對各個經營管理環節的全面控制，才能夠確保信息的充足、完整;其二，真實性，會計信息是企業財務預算編制中的主要依據，但是會計信息的失真一直都是企業財務管理中一個難以克
服的問題，針對此，企業的預算部門應該從企業的長遠角度出發，對能夠形成預算依據的數據進行分析，尤其是對可見原始數據，以保證信息的準確、完整，提高預算編制的科學性。隨著信息技術在企業管理中逐漸普及，企業在創新管理中，應該注重對信息管理平臺的建設，確保企業各部門能夠在系統平臺的支持下實現及時有效的信息交換與共享，并為財務預算的信息化管理提供技術知識，進而提高預算編制的效率。
( 三 ) 加強預算落實，提高預算執行監督的實際效果
監督是財務預算管理中的關鍵環節，也是企業創新管理中不可或缺的制度規范。缺乏監督的權利是不可控的，因而其造成的破壞作用也是不可估量的。沒有監督，企業財務預算方案形同虛設，前期的預算制定也功虧一簣;沒有監督，企業內部管理就沒有激勵，這對于人才創新能力的發揮也是一種制約。人才是現代市場經濟競爭中具有決定價值的因素，而制度則是企業實現規范管理，構建管理文化的基本保障。這兩個關鍵因素要想真正發揮其在管理中的作用，就必須要有監督的約束。在企業財務預算管理中，監督制度的構建不是某一個部門的事情，而是一個全過程的管理體系。
前面已經提到，在目前企業的財務管理中，事后監督占據著主要位置，這種片面的監督理念極容易造成企業不可挽回的經濟損失，因此，企業在創新管理中，應該從事前預測、事中監督、事后控制的方式，全面落實監督職責，同時提高監督人員的專業素養和職業道德，從企業長遠發展的角度出發，主動履行監督責任，以確保企業財務預算目標的實現。
( 四 ) 構建預算考核體系，確保預算管理符合企業與其發展目標
完善的考核體系不僅能夠檢驗預算執行的效果，體現預算編制的科學性，還能夠為下一階段的財務預算提供數據支持。因此，企業在內部管理中，應該注重對財務預算考核體系的構建，以保證每一項財務預算內容都納入到考核之中。在構建考核體系的過程中，企業首先應該建立專門的機構保證財務預算考核工作的獨立性，避免考核中的利益牽制，確�？己私Y果的真實、客觀;其次，構建系統的、切實可行的考核標準，用定性和定量分析確定每一項預算執行的效果;最后，堅持與預算為核心，從收入、成本、利潤和安全等多個角度對預算的執行效果進行分析，保證衡量標準的細化，提高預算評價數據的利用價值。此外，在構建預算評價考核體系的過程中，企業還應該從創新管理的角度出發，對企業在這一階段的創新發展制定相應的考核獎懲措施，如對預算執行中的創新管理行為、創新管理人員，應該在評估體系中加以呈現，并與薪酬的調整相掛鉤，用激勵的手段發揮財務預算在企業創新管理中的作用。
三、結束語
總之，企業財務預算管理是現代企業管理制度的重要體現，也是企業管理創新的必然選擇。財務預算管理的戰略性、系統性和全面性不僅能夠將企業內部凝結成一個整體，最大限度地調動創新因素參與市場競爭，還能夠從企業的長遠發展利益出發，為創新構建開放的競爭環境，從而優化企業內部管理機制，提高管理效果。當然目前我國企業在財務預算管理中依然存在著諸多問題，創新依然沒有成為企業持續發展的主要動力，但是我們應該善于從當前的市場競爭中尋找機遇，不斷完善財務預算管理體系，從而為企業的創新發展探索出一條新的路徑。
參考文獻：
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推薦期刊：《企業改革與管理》雜志是中國國際經濟技術合作促進會主辦的一本國內外公開發行的國家級權威學術期刊，大16開。主管單位：首鋼總公司，主辦單位：首鋼資源綜合利用科技開發公司;中國國際經濟技術合作促進會，創刊時間：1993，出版周期：半月刊，國內刊號：11-3793/F，國際刊號：1007-1210，郵發代號：82-511，半月刊，郵發代號：82-511。是一本薈萃企業改革與管理理論和實務的大型核心期刊。
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