發布時間：2018-02-05所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 城市的發展對于工程建設的進步有一定的推動作用，這和很多因素也是密切相關的。經濟風險存在于工程中，工程中的經濟風險就會影響到工程的質量。因此本文對于工程經濟風險展開研究，做好相應的防范措施，才能夠提升工程建設的重要性。 關鍵詞：工程經濟,風險
城市的發展對于工程建設的進步有一定的推動作用，這和很多因素也是密切相關的。經濟風險存在于工程中，工程中的經濟風險就會影響到工程的質量。因此本文對于工程經濟風險展開研究，做好相應的防范措施，才能夠提升工程建設的重要性。
關鍵詞：工程經濟,風險防范,策略研究
經濟風險關系到工程效益的高低，對工程風險做出防范保護，不僅能夠充分把握風險，最大程度地降低損失，同時能夠有效維護各方利益，維護工程安全，拓展社會效益。研究工程經濟風險可以從早期設計、中期招投標、后期實施等階段進行，逐一分析具有針對性的風險規避措施，實現對于風險的轉移，以最終確保工程順利進行。
一、工程經濟中的風險
受不同施工環境的影響，工程質量、工期進度、資金使用、技術水平都會出現不可控制的變化，這些不確定因素都會滋生風險，如不能及時制定科學的防控措施，就必然導致工程建設的不穩定。工程經濟風險具有豐富的表現形式，具體風險可以劃分為如下幾類。
(一)招投標。招投標中的經濟風險體現在報價過程中，不平衡報價可能導致工程報價的不確定性，計量規范不明確導致報價出現偏差，投標單位在競標環節為爭取項目而相互壓價，可能造成工程出現爛尾，導致工期延誤，影響整個工程效益的提高。此外，現有建筑規章不盡完善，施工企業大多居于弱勢，被迫使用不合理的結算方式，工程清單往往無法與實際項目相符，在報價中極易出現偏差，導致報價失誤。投標單位入場審查缺乏明確條件，導致參與競標企業存在資質不符、資金不足等不利因素。
(二)施工風險。在現代工程的施工中，為規避風險大多會簽訂工程合同，根據合同綜合考量材料與人員成本[1]，進而制定工程計劃。然而現實情況中，受業主訴求、不可抗力的影響，合同容易發生變更，導致風險損失由施工方負擔，造成其利益受損。在分包中也無法避免的具有風險，施工人員單純關注工程進度，在實際建設中，建設隊伍的總體素質有待于提高，大大增加了工程建設的經濟風險。
(三)采購風險。工程管理需要各參與方共同努力，但實際施工中，經濟管理存在忽視采購風險的問題。工程材料以及相關設備作為施工的基礎，具體的采購管理直接關系到質量能否得到保證。但在實際操作中，仍存在采購控制不到位的情況，受到市場波動的影響，所采購物品價格也會出現變化，而施工方無法預期到價格變化情況，因而采購費用存在不可控的緊張情況。同時，根據工程需要使用的設備也不可避免的存在操作失誤導致工程暫停的情況，這就造成設備使用性能的下降，造成不可彌補的經濟損失。
二、工程經濟風險的防范
工程經濟風險的防范研究，依附于準確把握工程經濟的風險，這就要從認識出發，樹立完善的風險意識，將成本控制融入到工程進度中，以保證項目的社會效益。為應對盲目追求經濟效益而忽視工程質量的問題，就要正確處理進度與效益的密切關系。從造價控制入手，制定經濟與技術并重的施工模式，保證施工的科學性。
(一)構建經濟風險體系�，F代工程建設施工要立足于可能出現的經濟風險進行考察研究，在開工之前確保施工能維持在科學的控制水平之下，從工程的前期、中期、施工以及后期各過程進行綜合考慮，并針對可能出現的材料成本問題、質量風險問題、采購控制問題、工期延遲問題、合同存續問題、勞務糾紛問題等展開全面分析，對如上問題中隱藏的經濟風險做出分析與有效評估，并且按照經濟風險的危害程度排序，進而采用較高的風險控制策略進行管理。工程建設中，要確立經濟風險控制部門，通過專業的市場設計來配合招投標的順利進行，經濟風險體系能夠保證管理得到落實，在成本核算與施工檢測中實現控制。
與此同時，為實現全面管理與日常施工的分離，要在分包的前提下制定資金使用與采購需求的計劃，來保證基層施工作業得以順利進行。經濟風險體系管理與監控體系息息相關，要建立科學的內控體系，將監管落實到工程各領域中，大力引進招投標的外部競爭機制[2]，提高招標透明度，維護招投標各方的合法權益。此外，還可以引入規�；少彽男问剑哟筚Y金支持，建立內部的市場，大幅度降低成本支出與消耗。
(二)明晰權責義務。工程管理中要進行合同的合規化處理，聘請專業人士針對合同進行審核，分析其中的利弊，以維護施工方的權益。同時經由溝通談判機制，為平衡合同條款、保護工程安全、降低風險做出貢獻。同時還要明確權責義務，嚴格履行程序，記錄合同的具體執行要點，當出現與合同不符的糾紛時，通過收集證據材料來進行客觀公正的裁量，以爭取到合理的索賠，據此維護各方利益。同時，還要注重勞務管理，開工前吸引有經驗的高素質施工人員，通過定期培訓以強化其安全意識，督促其不斷提升技能水平，不斷熟悉工程內容，提高危機處理與風險控制能力，以避免經濟糾紛的出現。
(三)制定風險回避策略。風險回避要從根源切斷工程經濟風險的出現，為避免風險奠定基礎。通過現代工程領域的實踐可以看出，其中的風險絕大多數來源于溝通不暢以及管理體系欠缺，因此，要制定風險回避策略就要從加強內部溝通入手，不斷提高員工的風險防范意識，激發相關人員參與經濟風險控制的主動性;并建立有效的監督制度，不斷完善工程監控體系;委托中介展開工程后期的跟蹤審計，落實施工全過程各環節的中介介入，在充分發現問題的基礎上來預測可能出現的經濟風險，以實施有效的預防策略。
三、結語
經濟風險在現代工程中體現出不確定性，因而無法避免，所以經濟風險的防范就顯得至關重要。風險防范作為綜合管理的環節，要立足于風險成因的全面分析，充分認識其重要性，據此制定工程不同階段的風險應對策略。經濟風險防范作為融合了技術與經濟的專業性工作，不斷加強重視程度，全面了解各風險因素，采取有效策略來保證工程的順利進行，是提高現代工程質量的必由之路，也是維護建筑行業持續發展的不二之選。
參考文獻：
[1]蘇鵬.淺析現代工程項目中經濟管理的風險及防范[J].科技創新與生產力,2014,08:44-45.
[2]付宇東,嚴宇琳.淺談工程經濟管理的風險及如何應對[J].江西建材,2014,20:229.
推薦閱讀：建筑經濟管理中企業成本控制的創新方法研究
SCISSCIAHCI
