人資管理論文電力企業人力資源管理現狀及存在的問題與解決措施

發布時間：2017-02-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業的可持續發展，以下是小編搜集整理的一篇 人資管理論文 :探究電力企業人力資源管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。 【摘要】隨著時代的發展和社會經濟的進步，特別是市場經濟體制的

　　通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業的可持續發展，以下是小編搜集整理的一篇人資管理論文:探究電力企業人力資源管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　【摘要】隨著時代的發展和社會經濟的進步，特別是市場經濟體制的確立和完善，電力行業之間的競爭日趨激烈。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且獲得發展和轉的噶，就需要重視人力資源管理。但是通過調查發現，在目前的電力企業中，人力資源管理還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要介紹了電力企業人力資源管理的現狀及存在的問題，然后針對這些問題提出了相應的解決措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。

　　【關鍵詞】電力企業 人力資源 問題對策

　　一、電力企業人力資源管理的現狀分析

　　現代化的人力資源管理人才比較欠缺：電力企業既是資金密集型企業，又是技術密集型企業，在生產經營、管理的過程中，需要大量的專業人才，但是，通過調查研究發現，目前電力企業在人力資源管理人才方面比較的欠缺;很多從事人力資源管理的人員都并不是專業人才，他們所學的是其他專業，或者是本專業，但是沒有過硬的專業知識，綜合素質不高。他們不熟悉傳統業務，也沒有深刻理解到現代人力資源管理理念。

　　沒有健全的激勵機制：通過調查發現，目前在人力資源管理方面，激勵機制還很不健全，在晉升機制以及淘汰機制方面還需要進一步規范，不夠科學，這樣就無法真正的對員工起到激勵作用，沒有將按勞分配的原則充分的體現出來，這樣單位和職工兩方面的積極性都無法被調動起來。

　　對人力資源管理缺乏創新意識：目前我國電力企業在人力資源管理方面一直墨守成規，不懂得創新，缺乏創新意識。雖然在近些年，部分的電力企業開始大力改革人力資源管理，以便讓其更好的適應時發表展的要求，促進電力企業的壯大;但是，大部分的電力企業依然不能認識到創新人力資源管理的巨大意義，還依然采取的是傳統的人力資源管理思想，這樣就會影響到管理的效果和質量，對于電力企業的長遠發展產生不利的影響。

　　二、電力企業人力資源管理的對策

　　通過上文的敘述我們發現還有很多問題存在于電力企業人力資源管理中，需要引起相關部門和人員的重視。采取一系列的措施來應對，提高電力企業人力資源管理的質量。具體來講，包括這些方面的內容：

　　一是對人員招聘渠道進行拓寬：要想提高我國電力企業人力資源管理的質量，就需要對人員招聘渠道進行拓寬。目前電力企業過窄的招聘渠道是無法滿足時發表展需求的。因此，電力企業就需要對人員招聘渠道不斷的拓寬，大力引進高素質人才，提高電力企業的綜合競爭力，實現可持續發展的目的。大力推廣企業內部招聘，人們往往會忽視這個非常重要的招聘渠道，其實內部招聘有著十分大的作用，它可以實現人力資源的合理流動，讓人員得到合理晉升，對于提高員工的積極性和忠誠度很有幫助。大力推廣校園招聘，大學校園集中著高素質人才，通過校園招聘，可以獲得潛在的管理人員和專業技術人員。

　　二是充分認識到電力企業人力資源管理的重要性：要想強化我國電力企業的人力資源管理，首先需要做的就是從思想上對人力資源管理的重要性充分認識，清晰的了解到人力資源可以有效地推動電力企業的可持續發展。但是通過相關的調查發現，目前還有諸多問題存在于電力企業人力資源管理中，那么就需要在電力企業內部牢固樹立起人力資源戰略性的思想和觀念。

　　三是要對人力資源開發和培訓的力度適當加大：電力企業只有加大了人力資源開發和培訓的力度，才能夠完善人力資源的管理。對于剛剛招聘進來的新員工，在其上崗之前需要進行必要的培訓和教育，不僅讓其詳細的了解崗位的規則制度和工作職責等內容，還需要不斷的提高專業業務水平和綜合素質;對于那些老員工來講，培訓教育也是非常重要的一個方面，定期經常的進行，以便他們工作技能水平不斷的提高，同時還需要對培訓結果的評價進行高度重視;完成了培訓工作，不代表培訓的最終目的就達到了，那么就需要評價培訓的結果，發現在培訓當中存在的問題和不足，從而更好的開發職工潛力以及創新能力�？傊�，只有加大了對人力資源開發和培訓的力度，才能真正的強化我國電力企業的人力資源管理工作。

　　四是對電力企業的激勵機制進行健全和完善：要不斷的對電力企業的激烈機制進行健全和完善，從而強化我國電力企業的人力資源管理。電力企業的激勵機制是否健全和完善，對于能否調動員工工作的積極性有著很大的影響�？梢詮倪@些方面來努力，完善薪酬機制，保證員工的工資水平貼合于他們的業務能力和工作態度，這樣可以將員工工作的積極性充分的激發出來;將現代工作績效評價方法充分引入進來，全面考核管理人員以及工程技術人員的德能等方面，結合考核結果采取必要的獎懲措施。將競爭激勵機制引入進來，進行科學的人事管理和運營機制的構建，在電力企業內部優化組合，實行雙向選擇和競爭上崗等制度，保證可以將員工的才能充分體現出來，形成一種競爭的良好氛圍。

　　三、結語

　　通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業的可持續發展，因此，要想增強電力企業的核心競爭力，就需要加強電力企業的人力資源管理工作。首先需要從思想層面上充分認識到人力資源管理工作的重要性，采取一系列的措施，提高人力資源管理的質量。

　　參考文獻

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