管理論文投稿試論企業知識產權管理體系建立

　　推進企業知識產權的發展中，我們必須提高企業知識產權管理水平，建立企業知識產權管理體系，以此來發展企業的知識產權。這是一篇管理論文投稿：試論企業知識產權管理體系建立。

 

　　隨著中國加入世貿組織，知識產權在中國也得到了很大的發展，也意識到了知識產權在國際競爭中的重要性越來越大。企業的競爭優勢在很大程度上是來自于企業對知識產權業務的有效管理，為了爭取適應更好的經濟發展和全球化的經濟趨勢，并在競爭中占取優勢，當務之急是建立健全企業知識產權并提高企業知識產權管理系統，這不僅需要健全的內部管理制度，還需要政府加強對知識產權企業的管理和社會保護知識產權的財產權利。

 

　　一、當前我國企業的知識產權發展形勢

 

　　改革開放以來，中國經濟快速發展，而導致中國經濟的發展遇到了一個重要的戰略機遇期。從全世界的經濟際形勢來看，在新的發展趨勢下，中國知識產權的發展在知識產權領域中是一個機遇，同時也是一個挑戰。知識產權的重要性日益增加，只是知識產權不但促進國家之間的合作，而且知識產權也不斷的向國際化趨勢發展。在某種程度上知識產權是可以保護一個國家的利益的，而在這點問題上也是我們的利益關切點。為了防止中國企業在海外的知識產權侵權案件的發生，中國企業必須提高對知識產權的利用，而這也是中國企業參與國際市場和國際競爭的先決條件。從國內的只是產權的發展情況來看，中國的知識產權事業得到快速發展，并進入一個了一個更好的長期的發展歷史狀態。由于經濟的發展，知識產權在國民經濟和社會發展中的知名度也得到迅速上升，加強對知識產權的保護這不僅是履行國際承諾的需要，也是實現經濟和社會又好又快發展的必然選擇。

 

　　中國的經濟發展中對于知識產權的認識是非常缺乏的，而從這個角度來看，雖然中國的知識產權在不斷努力，但是能力和水平依然無法完全滿足中國目前的經濟和社會發展的需求。在擁有絕對競爭力的知識產權方面中國與發達國家具有明顯差距，中國企業的創新能力也不強，企業利用知識產權和應對國際知識產權糾紛的能力不高。中國的工業企業大概有145000個，但92%的公司都沒進行專利的申請，超過99%的公司并沒有發明專利，60%的公司做沒有他們自己商標的產品，很多企業在技術創新方面的投資預算仍然是非常低的。中國企業面臨有制造沒有創造，技術精湛但有非專業的現象，面臨這些問題我們要做的就是快速得解決知識產權問題。

 

　　二、重視和加強企業知識產權管理的重要性

 

　　在市場經濟中企業在市場經濟的占主導地位，而自主創新的主體，是知識產權的創造、管理、保護和使用，我們必須重視知識產權，提高企業發展水平和管理能力。

 

　　要提高企業的發展質量，就必須注重企業知識產權的發展。企業的知識產權可以從知識產權保護，知識產權業務，知識產權戰略三個維度來理解。對于企業的發展，必須對知識產權進行保護。保護企業知識產權的目的主要是為了保護企業的知識產權不受侵權，并防范可能會遇到的侵權風險，因此企業知識產權的主要任務是申請專利和商標注冊，做好準備隨時響應侵權訴訟。從知識產權在操作層面上來看，因為企業發展的最終目標是創造更多的經濟利潤，所以企業更加重視知識產權中專利權質押轉讓或是商標及其他知識產權許可是否可以進行市場操作。從知識產權戰略層面上來看，企業對于知識產權的運用已顯著提高，并形成了組織來實施知識產權戰略，而這項戰略成為企業發展知識產權的重要組成部分。有更多的企業甚至形成專利技術標準，以此提高了他們的市場競爭力，從而壟斷市場，獲得了較高的經濟利潤。

 

　　三、如何建立現代企業知識產權管理體系

 

　　(一)企業知識產權管理機構建設

 

　　在規模較大的公司，由于其多元化的產品和服務市場的復雜性，再加上強大的知識產權，專業技術等，于是根據不同類型的知識產權管理，公司內部分為幾個子部門對知識產權進行管理。矩陣式組織結構作為某個項目或產品的側線中心任務，實施路口中心線組織的傳統職能，通過項目的跟蹤和團隊的管理，確保了企業知識產權管理在企業發展中具有嚴謹性、靈活性和及時性，而這一內容有利于企業在發展中的技術創新。公司特定的知識產權是圍繞每個項目的日常事務進行的。由于一個項目往往涉及幾個職能部門，如發明專利申請的時企業可能同事注冊申請商標，以及一些法律事項同時進行。有時同時進行多個項目，會導致人員、資金等資源缺陷，特定的知識產權便有可能成為項目之間的競爭。為了加強各部門之間的橫向和縱向協調，于是由最高管理機構負責全面協調，而其他的角色協調機構是協調與其他部門的知識產權管理部門和知識產權戰略之間的關系，為了方便開展協調與其他子戰略。因此，知識產權的高層管理人員從日常事務中解脫出來，從事企業發展戰略的規劃和制定。然而，企業實施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關系，并授權的人員需要有良好的協調。

 

　　(二)IP管理人員

 

　　企業知識產權的發展需要一個發展戰略。因此，為了確保團隊人才的合理配置和有效的進行知識產權工作，企業需要由大量不同的知識和技術背景的員工。在一般情況下，企業知識產權管理是由企業高管(總裁或副總裁)，營銷人員，知識產權事務，法律人員和技術人員來進行的。公司高管根據公司的發展戰略制定企業知識產權戰略，而在這個過程中知識產權管理部門要發揮領導，協調和決策作用。由于這個戰略的營銷是直接面向市場的，所以它的作用是利用知識產權的市場形勢及前景為企業的發展策略提供準確信息;知識產權需要注意的事項主要是對公司現有員工的知識產權知識進行日常管理，以及對知識產權文獻檢索，分析，定性和定量數據進行分析。而知識產權的戰略主要從事企業專利，商標和版權申請。有關于知識產權糾紛的法律人員、技術人員可以從技術的角度來看，如涉及知識產權的研究和發展，而從試點和流程的角度查看如何實施知識產權戰略這對企業是最有利的。 　　(三)系統的建立及相關改善

 

　　1.知識產權保護機制

 

　　隨著國際知識產權有關的法律和監管條例的完善，我國的企業知識產權在此框架下，國內公司建立了相應的知識產權保護機制，并有效地保護和利用公司的知識產權。企業建立的知識產權保護機制，主要是通過建立相關的系統來實現的。這些系統包括：知識產權例會制度，成果登記制度，知識產權申請審查技術，合同制度技術。并定期錄入系統，開發機構的定期檢查制度，提供優質技術，如繼承制度和保密。很少有中國企業建立經營管理制度體系，與國外企業的高度重視以完善的管理系統，以方便有效地保護知識產權。

 

　　2.IP轉換機制

 

　　對企業知識產權的發展應當建立一個專門機構，負責不斷深入研究技術的創新，該機構的主要任務是致力于企業市場的發展，使技術轉讓的分析論證具有可行性，尋求發明的技術轉移合作伙伴。外國跨國公司的主導是生產企業專利的實施知識產權的戰略，而不是對于產品和技術的創新，我們要懂得企業只有擁有知識產權才能夠帶來真正的商業利潤，而知識產權也是非常有用的資源。在企業知識產權管理中，知識產權通過直接投資和其他方式轉讓出去，這也是商業跨國公司的國際知識產權戰略。對于成果的保護，必須制定了完善的專利保護戰略，運用專利保護技巧，一方面可以有效的防止企業本身侵犯了知識產權，從而達到避免不必要的糾紛，另一方面充分保護我們自己的企業知識產權，避免必要的知識財產損失。在這種機制下，它也需要有效轉化科技成果，而單位，部門和員工的激勵機制，調動員工的積極性是一個很好的技術成果或社會。

 

　　(四)知識產權管理信息平臺

 

　　在世界上領先的科學技術信息資源可以說是知識產權信息，尤其是專利文獻。就目前統計數據來看，世界上的專利文獻已經積累了4000多萬例。而從使用率來看，充分利用專利文獻，可以節省60%的研發資金和40%的研究時間。要高度重視企業管理對于IP專利文獻和信息的收集，分析，開發和利用，必須建立企業知識產權管理信息平臺。而構建信息平臺的目的是建立和完善計算機網絡系統的知識產權數據庫。使企業通過該系統鏈接互聯網便可以輕松地訪問各種知識產權網站，如：中國國家專利網，知識產權數字圖書館，還有歐洲專利局，國家知識產權政策的理解，檢索相關信息和應用在線產品專利等。在企業內部，一方面知識產權管理部門通過使用LAN有效地與上級主管部門，研發部門，市場營銷部門關于知識產權的信息進行交流與溝通，另一方面，企業把自己的建筑方面會所涉及到的工業物業領域的專用數據庫作為數據源，并將此知識產權信息更新到現有的IP數據，尤其是對專利信息進行二次開發，從而幫助企業來分析行業的發展趨勢，并制定好針對競爭對手的策略。

 

　　(五)知識產權管理評價指標體系

 

　　很長一段時間，中國的企業和機構在執行知識產權評估是基于對論文的性能評估為核心來鑒定并出示結果，這可能容易導致與市場脫節。而這系統的鑒定是與科研人員的名譽地位，職稱評定，待遇水平等掛鉤，所以這很不利于科研成果的轉化，也不利于知識產權的發展。

 

　　為了使企業能夠更加客觀地評價企業的知識產權管理，并很好的應用于現狀，并且提高運營商對企業擁有知識產權的意識，這就需要企業建立和完善知識產權管理評價體系。企業知識產權評估應該解決的兩個主要問題，即一方面要考慮哪些因素影響到評估，同時對評估影響到什么程度;于是選擇使用的計算方法，可以量化。日本專利局于1999年出版了“知識產權管理評價指標”，指標體系是由戰略指標和定量指標構成。目前，我國尚對企業知識產權管理的評價還沒有形成一個統一的指標，但由于知識產權評估確定知識產權的國有企業以及私營企業所擁有的知識產權商業化后的價值是至關重要的，因此，企業可以借鑒外國企業考核指標，結合企業的地位，為企業的知識產權管理評價體系制定發展策略。

 

　　總之，在知識經濟時代，企業知識產權戰略在企業制定發展戰略，建企業知識產權管理體系中的作用日益顯著，其出發點是為了確保知識產權戰略的實施，從而達到增強企業的競爭力的效果。企業知識產權管理體系的建設是一個較為復雜的系統工程。本文只從知識產權管理機構，人員配備，相關的制度體系，信息平臺和知識產權評估體系和企業知識產權管理制度建設等方面的來進行理論研究的，以及如何協調系統內的各個部分，從而使它們的功能，然而要發揮出整個系統的知識產權管理功能，仍然需要進一步的思考。

 

　　參考文獻：

 

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